報表就是數(shù)據(jù)提煉，報表的能力就是數(shù)據(jù)提煉和分析的能力，就是 管理 的能力的一部分。數(shù)據(jù)不僅反映經(jīng)營的結(jié)果，也能通過數(shù)據(jù)分析找出經(jīng)營中的問題。那么， 管理 超市都需要看哪些報表呢？

　　第一類：財務(wù)報表：

　　三大財務(wù)報表，資產(chǎn)負債表，損益表，現(xiàn)金流量表。

　　此類財務(wù)報表一般 管理 人員看不到。

　　第二類：基礎(chǔ)經(jīng)營指標表：

　
　　銷售額、毛利率、毛利額、來客數(shù)、平均客單價格。

　　可以細分到門店、部門、品類，時間上分為天、周、月、季度、年。

　　以絕對值+百分比率升降作為對比手段。

　　第三類：顧客分析報告：

　　客流、購買率、平均客單價格、高低峰來客數(shù)、高低峰平均客單價格、分部門平均客單價格、分商品平均客單價格、購物車分析、單個顧客習(xí)慣分析、分類顧客購物習(xí)慣分析等等。

　　第四類：商品報告：

　　價格帶分析、價格帶傾向、價格帶商品分析、庫存分析、周轉(zhuǎn)率轉(zhuǎn)率分析、分部門分子類庫存分析、缺斷貨分析、問題庫存分析等等。

　　第五類：效率分析報告：

　　坪效分析、人效分析、分門店分部類分組坪效和人效分析。設(shè)備效率分析、消耗分析、損耗分析、資金效率分析、人員流失率分析、勞動產(chǎn)出率分析、薪資構(gòu)成分析、促銷廣告投入分析等等。

　　第六類：供貨商 管理 ：

　　供貨商品牌評價、供貨商 管理 評價、供貨商價格評價、供貨商斷貨率評價、供貨商訂貨反應(yīng)速度評價、供貨商商品周轉(zhuǎn)率、供貨商物流能力評價等等。

　　這些報表和數(shù)據(jù)最能反映了零售企業(yè)全面、真實的 管理 經(jīng)營水平，這些數(shù)據(jù)分析的能力，其實就是零售企業(yè)全面 管理 能力的體現(xiàn)，就能看出企業(yè)缺什么能力，需要提升哪方面的 管理 。

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