每個市場人都在想方設(shè)法削減成本，使他們的預(yù)算更加劃算。找到這樣做的方法并不容易，但是，有時候，答案在你的面前。
1、在逆境中尋找機會
惰性、自滿、過分自信是內(nèi)心的惡魔，他們浪費你的錢財，你要掙脫他們。另外，對經(jīng)濟前景有所預(yù)測，是你節(jié)省預(yù)算成本的一個開始。
很多市場人忽略了人口、技術(shù)和監(jiān)管方面形勢轉(zhuǎn)折的信號。這樣做導(dǎo)致了他們不能利用產(chǎn)業(yè)調(diào)整的機會進行前瞻性創(chuàng)新，從而失去了自我發(fā)展的絕好機會。
把逆境轉(zhuǎn)變成你工作的動力和興趣所在。實現(xiàn)這樣的轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵是把挑戰(zhàn)當(dāng)成機遇（水杯半滿），用所受的限制來激勵自己創(chuàng)新（需要是發(fā)明之母）。
2、花小錢辦大事
在資源匱乏的社會中獲得充足的資源是人的第二個天性。但是實際情況并不是這樣。
你并不需要數(shù)百萬美元的預(yù)算。實際上，大多數(shù)營銷行業(yè)的成功人士都是能夠花小錢辦大事的人，他們把節(jié)儉原則應(yīng)用到每一項活動中去。他們更傾向于為高效率的機構(gòu)工作，我的意思是他們在產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)方面都相當(dāng)節(jié)約成本。
他們的節(jié)儉并不僅僅體現(xiàn)在資金和自然資源的利用上，同樣他們總是最大程度的減少時間和精力的支出。與其凡事親力親為，耗費大量精力，他們更愿意跟人合作完成各項工作，以節(jié)省資源、時間和金錢。
試著重復(fù)利用和組合使用現(xiàn)有的資源，而不是去重新創(chuàng)造新的東西
3、靈活的思考和行動
嘗試一下在印度孟買過馬路，只有當(dāng)你的思路和行動都非常靈活的時候你才能成功到達馬路對面。你握著方向盤的時候幻想交通法規(guī)（公路規(guī)則）能充當(dāng)救世主的角色幫助你穿越馬路，這是完全沒意義的事情。是的，線性思維很多時候不能給我們提供幫助。在營銷領(lǐng)域中也是如此。
西方國家的品牌擁有者和他們的領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)常會做出非黑即白的判斷，這使他們對事物發(fā)展規(guī)律有了預(yù)測性。比如，對手是壞的而同伙是好的；規(guī)則對于商業(yè)來說是不利的而貿(mào)易保護是有利的；盡管一些品牌持有者都想在企業(yè)社會責(zé)任倡導(dǎo)中起到好的作用，但他們又擔(dān)心做好事會帶來的成本。
根深蒂固的二元思維方式會阻止品牌所有者調(diào)整方案的優(yōu)先級別，而這一過程恰恰能夠產(chǎn)生創(chuàng)意、激發(fā)創(chuàng)新，催生極具成本效益的營銷解決方案。全球市場需求的純粹多樣性、波動性和不可預(yù)測性要求我們能夠隨機應(yīng)變。缺乏靈活性會導(dǎo)致失敗和資源的浪費。
我們必須打破拘泥，靈活思考。我們要有豐富的經(jīng)驗又能進行即興發(fā)揮。
4、化繁為簡
在快速發(fā)展的社會中，復(fù)雜的東西會使消費者望而卻步。復(fù)雜又冗長的交流既耗費精力又容易使人精神渙散。在西方國家，我們沉迷于把東西造得更大更光芒四射，我們迷信技術(shù)的力量。但是2013年以后的世界并不像我們所想的那樣。
消費者正在轉(zhuǎn)向選擇更簡單更有意義的生活。品牌持有者們?nèi)绻軌蛴舷M者的這種生活態(tài)度，價值觀，信仰，認(rèn)知方式和行為模式，將會從中長期受益。
5、使用關(guān)系網(wǎng)
成為社會的一分子，做回你自己，做坦率的人，做一個好的傾聽者，做一個能夠處理問題的人，跟社交網(wǎng)絡(luò)中志同道合的人建立信任，達到這樣的狀態(tài)最快捷的方式就是通過網(wǎng)絡(luò)。
6、避免依賴外部機構(gòu)
最有效的方式是不要只盯著付出的成本看，要關(guān)注一下你所獲得的結(jié)果。分享成功和失敗的經(jīng)驗。通過這三種方式的循環(huán)使用，經(jīng)驗積累，長遠來看你會節(jié)省一大筆資金。相關(guān)組織不會給你提供沒有效用的策略，你也不會自己給預(yù)算掏一個大窟窿。根據(jù)你的需要來進行學(xué)習(xí)。
7、盡量少的花費
假設(shè)你想要買一輛新車或者使用一輛汽車，但你從未進過汽車展銷廳，你可能會遇到一個說服力極強的汽車導(dǎo)購員，導(dǎo)購員會極力鼓動你的情緒，并推銷說這輛汽車簡直就是為你量身定做的，這時候你才會發(fā)現(xiàn)之前自己設(shè)想好的消費計劃已經(jīng)完全被拋到腦后了。
導(dǎo)購員會向你介紹這輛車不僅有合金車輪，完美的車內(nèi)娛樂系統(tǒng)，而且它提供延長保修服務(wù)、付款期結(jié)束后即使你要賣掉這輛車，你也無需擔(dān)心轉(zhuǎn)售的價值差額，而且這個價格還包括了額外的配件。到最后你會發(fā)現(xiàn)你已經(jīng)完全改變了買車初衷，你對汽車的要求比最初的時候提高了不少。
在營銷行業(yè)中也是一樣的情形，當(dāng)你設(shè)計和創(chuàng)建網(wǎng)站的時候這種情況尤甚。記得多準(zhǔn)備些額外的修飾物。機會，通常在你不注意的時候出現(xiàn)。
8、不要僅僅只跟你認(rèn)識的人交流，要建立人際關(guān)系網(wǎng)
在營銷行業(yè)中，許多人更喜歡跟自己熟知的公司保持聯(lián)系。但是公司的發(fā)展需要網(wǎng)絡(luò)化。其中一點就是，相比于已經(jīng)有業(yè)務(wù)往來的公司來說，和新的消費者和客戶建立關(guān)系所開拓的市場和獲得的銷售機會要多的多。
交流效率的提升取決于口頭表達能力。鍛煉表達能力最有效的方式是建立人際關(guān)系網(wǎng)。加入相關(guān)的社交群體的最大好處是，你并不需要付出什么成本，但是可以免費的跟周圍的人進行思想和想法的交流。
9、學(xué)會跟客戶合作以獲取利益
既然可以通過跟客戶交流讓他們幫助你設(shè)計產(chǎn)品，提升服務(wù)，為什么還要通過昂貴的市場調(diào)查去發(fā)現(xiàn)和解決銷售和營銷中存在的問題呢？畢竟，如果消費者喜歡產(chǎn)品，他們就會想去購買。
10.有所為，有所不為
迄今為止最偉大的政治家之一溫斯頓？丘吉爾曾經(jīng)說過：“不管你有多么完美的策略和規(guī)劃，你還是得不時看看結(jié)果”。
如果得不到你所期待的結(jié)果，所有的對于活動的交流和投資都將付之一炬。更關(guān)注最后的結(jié)果而不是計算付出多少成本意味著你知道自己能做什么，不能做什么。
到目前為止，這是對自己最有利的做法。
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本文來源： 削減成本：讓營銷預(yù)算更劃算
