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家樂福生鮮價格特點及調價分析

放大字體  縮小字體 發布日期:2024-06-27 07:36:06  來源:電商聯盟  作者:樂發網  瀏覽次數:26

家樂福 生鮮在同一天內很少變價,一般不超過4個品種。變價時間一般在上午9:00至10:00有一次變價;下午5:00至6:00有一次變價;偶爾在下午3:00左右變一次價。
以上變價都是個別品種。
  變價方向
  以調低為主,有個別情況調高。
  總結規律
  1、 家樂福 生鮮定價低,可以推斷其毛利率也低,因為市場進價相對來說比較穩定。
  2、 家樂福 生鮮價格比較穩定,一天內極少變價,他很少去跟進對手店,因為一般只有其他商場跟進 家樂福 的低價,而 家樂福 很少去跟其他商場,即使個別商品價格高于其他商場, 家樂福 也不會跟低。
  3、 家樂福 可能在客流高峰期調低個別價格,即上午9:00至10:00和下午5:00至6:00,在這個時段調低個別價格,回饋忠實顧客群,而偶爾在下午3:00左右個別商品價格會調高,因為這是客流低峰期。
  調價流程及指標
   家樂福 將其核心競爭力定位為“天天都便宜”。組織結構的設計和日常工作側重點在于商品價格的監控。因此執行層在調價方面被賦予了更多的權力。
調價權限
  ①調價工作基本由課長級以下完成。
 ?、诓幻舾猩唐穬r格,驗貨人員可以根據實際情況需要進行調整,但無權調整敏感商品價格。
 ?、勖舾猩唐穬r格,課長級管理員可根據實際情況需要進行調整。
 ?、苄枰獙⒚舾猩唐罚ㄈ缫活惷舾猩唐罚﹥r格調高時,必須經課長審批。
 ?、菡n長無權限將商品價格調整至負毛利。
 ?、拊诔霈F不合理的大幅度調價情況時(如供應商要求調高某種商品價格且該價格高于其入場建議價),課長須向處長請示。
  調價流程
   家樂福 調價流程簡單,幾乎沒有中間環節,不存在程序性滯后時間,在接收到外界信息時能作出迅速反應,保持平價形象。
  ①每天采價,分區域由專人負責,采集周圍商圈價格。
  ②采價信息輸入后,電腦自動對比,只要出現同種商品價格高于對比店的,電腦系統將自動調低其價格,不需要另做調價單。
  價格指標
 ?、僭趯⒛撤N商品價格調低毛利的同時,調高另一種商品的價格,進行補差。
  ②不需要供應商補差,由商場承擔。
 ?、壑笃放圃谡{價方面較慎重,普通情況下不會以負毛利銷售。
 ?、苷{價與低價的重點在小供應商的小品牌。|||
  通過該價格指標, 家樂福 一方面保證平價定位,另一方面保證自身的贏利和品牌形象。
  價格的日常監控
 ?、俜e極收集周圍商圈分店信息。
  ②調整商品品類。
 ?、圻M貨渠道廣而深入,穩固與寶潔等大品牌及敏感商品供應商的協作關系。利用雜牌壓縮成本,維持低價形象。
  價格屬性
   家樂福 總部位于上海,不可能在第一時間了解分店周圍商圈情況,將所有商品統一定價無法實現其“比周圍商圈其他店低5%”的工作目標,除每期彩頁由上??偛拷y一定價外,其他大部分商品由分店定價。
  調價規律
  日常
  ①采價后調價:采價信息輸入電腦系統后,對比店低價的系統自動調低,生成調價單(負毛利商品除外);負毛利商品其要求廠家前往對比店調高價格。 家樂福 采價人員主要是促銷員,自營員工不采價,采價時間比較靈活和頻繁,有時一天1次,有時一天2至3次。
 ?、诓薯撋唐氛{價:每期彩頁由 家樂福 上??偛拷y一制作,在定價時往往是“先斬后奏”,即先定價,后反饋給供應商。其彩頁促銷日期段很靈活,有23天、12天、13天、10天等等。
 ?、鄱杨^促銷活動:分店直接跟供應商洽談,采取供應商讓利+供應商承擔費用的方式。
  主動特價
 ?、儇撁貎r: 家樂福 自己承擔負毛利損失,不需要供應商承擔。負毛利的品種選擇上有講究:大牌子如可口可樂等不會做負毛利,因為有價格保證協議;敏感的一般品牌商品容易被選擇做負毛利特價,如廣氏菠蘿啤、味源八寶粥、家能鍋等等,一般負毛利幅度也不會很大,如廣氏菠蘿啤、味源八寶粥比進價低0.1元左右,而一百多元的家能鍋則低于進價2元左右,負毛利特價期為1個星期左右就調回原價。課長沒有直接調負毛利的權限,要通過處長或店長審批。
 ?、诜值晏准t制作,不定期制作套紅。
  應對周圍商圈特價。如 家樂福 共有68個重復經營商品,其中37個未跟進價格,這部分主要是不敏感的,但也有敏感的,如魯花純正花生油5L、娃哈哈純凈水596ml未跟低。敏感商品不跟低的原因可能是涉及負毛利問題,雖然 家樂福 經常做負毛利特價,但是知名品牌商品 家樂福 也不會輕易調負毛利。并且同期 家樂福 彩頁特價中就已有7個其他品牌的特價油等,可見其并非全面跟低對比店,而是部分跟低至對比店價格,部分價格比對比店更低,部分實行錯位商品特價。
   家樂福 調價之所以非常靈活迅速,就在于 家樂福 將核心競爭力定位為“天天都便宜”,因此在組織結構、人員分配、權力分割、工作流程以及審批程序上都做了相應的調整與改進。把調價權限直接下放給現場基層管理人員———課長或其助理。每個課長只負責專門一小片區域,必定對自己這個小片區域的商品價格和商品特點十分了解,幾乎每個商品無論是銷量、毛利或者對其中某個商品對比店價格變動情況都會十分了解,也十分敏感,這樣的細分區域管理確實有其獨到優勢。每個區域都這樣細化管理,那么總體上整個超市的價格或其他管理控制就顯得十分靈活、細致。調價流程簡單,中間環節少, 家樂福 對周邊環境變化的反應速度就會加快。

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