近年來，傳統(tǒng) 百貨 行業(yè)越來越不景氣，他們經(jīng)歷了數(shù)十年的風(fēng)雨飄搖之后，早已經(jīng)和過去的輝煌告別，如今到了舉步維艱的局面。如何突破瓶頸，早日擺脫困境，是目前擺在他們面前最為嚴(yán)峻的問題。
以天津?yàn)槔陙恚呀?jīng)有多家 百貨 商場接連倒閉。比如2014年，亨泰中心商場僅經(jīng)營了8個(gè)月就宣布關(guān)門。進(jìn)入2015年后，西南角勸業(yè)場、臺(tái)灣 百貨 公司的遠(yuǎn)東 百貨 、百盛購物、南京路上的津樂匯 百貨 等被老百姓熟知的各大 百貨 業(yè)紛紛停業(yè)。天津 百貨 倒閉只是全國的一個(gè)縮影，在上海、沈陽、成都等多個(gè)城市，都有之前響當(dāng)當(dāng)?shù)?百貨 公司相繼轟然倒下，令人唏噓。
那么， 百貨 行業(yè)為什么近幾年會(huì)突然變得如此脆弱不堪呢？有人說是因?yàn)殡娚痰臎_擊，這點(diǎn)不可否認(rèn)。因?yàn)殡S著互聯(lián)網(wǎng)的普及，近年來中國電商發(fā)展迅猛，網(wǎng)購已經(jīng)成為了老百姓生活中的一部分，這必然會(huì)帶走傳統(tǒng) 百貨 的客流量。
但根本原因還是在于 百貨 行業(yè)本身。從上世紀(jì)90年代開始，我國傳統(tǒng) 百貨 商場進(jìn)行大規(guī)模的由品牌商控制進(jìn)、銷、存過程的“品牌聯(lián)營”模式。這種模式降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用和勞動(dòng)力成本、沒有過期過季商品“去庫存化”壓力、提高了商場的市場適應(yīng)性，可以根據(jù)市場變化隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，也讓企業(yè)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力大為增強(qiáng)。但是將經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給品牌商的同時(shí)，也失去了構(gòu)成業(yè)態(tài)本質(zhì)特征的要素支撐，
此外， 百貨 行業(yè)這些年來依舊是千篇一律的裝修風(fēng)格、雷同的打折促銷手段、賣場環(huán)境差，銷售人員接待意識(shí)不強(qiáng)等問題一直存在。這些都使得 百貨 行業(yè)一直停滯不前，無法跟上時(shí)代的變化。
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《互聯(lián)網(wǎng)對(duì)中國 百貨 零售行業(yè)的機(jī)遇挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略專項(xiàng)咨詢報(bào)告》指出， 百貨 行業(yè)接下來需要作出如下調(diào)整。首先，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，將互聯(lián)網(wǎng)納入到銷售模式中來。其次，采取自有品牌策略。換句話說，也就是讓 百貨 店擁有自主品牌。這樣做得好處是不但能夠保持各地門店品牌的一致性，而且能夠降低采購成本，同時(shí)也解決了商品品牌選擇受制于供應(yīng)商渠道的問題。最大限度降低成本的同時(shí)，讓消費(fèi)者買到物美價(jià)廉的產(chǎn)品。這在國外已經(jīng)得到了認(rèn)可，美國西爾斯 百貨 70%的商品為自有品牌，這成為了他們能夠順利運(yùn)行下去的核心。
總體來說， 百貨 行業(yè)確實(shí)到了比較艱難的時(shí)間段。但只要能夠順利完成改革，未來的發(fā)展前景還是很不錯(cuò)的。
以天津?yàn)槔陙恚呀?jīng)有多家 百貨 商場接連倒閉。比如2014年，亨泰中心商場僅經(jīng)營了8個(gè)月就宣布關(guān)門。進(jìn)入2015年后，西南角勸業(yè)場、臺(tái)灣 百貨 公司的遠(yuǎn)東 百貨 、百盛購物、南京路上的津樂匯 百貨 等被老百姓熟知的各大 百貨 業(yè)紛紛停業(yè)。天津 百貨 倒閉只是全國的一個(gè)縮影，在上海、沈陽、成都等多個(gè)城市，都有之前響當(dāng)當(dāng)?shù)?百貨 公司相繼轟然倒下，令人唏噓。
那么， 百貨 行業(yè)為什么近幾年會(huì)突然變得如此脆弱不堪呢？有人說是因?yàn)殡娚痰臎_擊，這點(diǎn)不可否認(rèn)。因?yàn)殡S著互聯(lián)網(wǎng)的普及，近年來中國電商發(fā)展迅猛，網(wǎng)購已經(jīng)成為了老百姓生活中的一部分，這必然會(huì)帶走傳統(tǒng) 百貨 的客流量。
但根本原因還是在于 百貨 行業(yè)本身。從上世紀(jì)90年代開始，我國傳統(tǒng) 百貨 商場進(jìn)行大規(guī)模的由品牌商控制進(jìn)、銷、存過程的“品牌聯(lián)營”模式。這種模式降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用和勞動(dòng)力成本、沒有過期過季商品“去庫存化”壓力、提高了商場的市場適應(yīng)性，可以根據(jù)市場變化隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，也讓企業(yè)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力大為增強(qiáng)。但是將經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給品牌商的同時(shí)，也失去了構(gòu)成業(yè)態(tài)本質(zhì)特征的要素支撐，
此外， 百貨 行業(yè)這些年來依舊是千篇一律的裝修風(fēng)格、雷同的打折促銷手段、賣場環(huán)境差，銷售人員接待意識(shí)不強(qiáng)等問題一直存在。這些都使得 百貨 行業(yè)一直停滯不前，無法跟上時(shí)代的變化。
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《互聯(lián)網(wǎng)對(duì)中國 百貨 零售行業(yè)的機(jī)遇挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略專項(xiàng)咨詢報(bào)告》指出， 百貨 行業(yè)接下來需要作出如下調(diào)整。首先，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，將互聯(lián)網(wǎng)納入到銷售模式中來。其次，采取自有品牌策略。換句話說，也就是讓 百貨 店擁有自主品牌。這樣做得好處是不但能夠保持各地門店品牌的一致性，而且能夠降低采購成本，同時(shí)也解決了商品品牌選擇受制于供應(yīng)商渠道的問題。最大限度降低成本的同時(shí)，讓消費(fèi)者買到物美價(jià)廉的產(chǎn)品。這在國外已經(jīng)得到了認(rèn)可，美國西爾斯 百貨 70%的商品為自有品牌，這成為了他們能夠順利運(yùn)行下去的核心。
總體來說， 百貨 行業(yè)確實(shí)到了比較艱難的時(shí)間段。但只要能夠順利完成改革，未來的發(fā)展前景還是很不錯(cuò)的。
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