華堂商場十里堡店、百盛太陽宮店月底關張
老牌百貨華堂商場又要關店，而且這次關的是其在北京的標桿店。記者昨天從華堂商場證實，該商場十里堡店將于本月底關張。
與此同時，馬來西亞最大的百貨公司百盛集團位于北京北三環(huán)的太陽宮店也將于本月底關張。業(yè)內(nèi)專家據(jù)此認為，傳統(tǒng)百貨業(yè)模式已走向末路。
華堂北京標桿店月底關張
記者昨天看到，在華堂商場十里堡商場門口醒目位置處，分別張貼著停業(yè)公告與購物卡后續(xù)使用及退卡事宜通知。“華堂商場十里堡店將于2016年11月1日起停止營業(yè)。商場四層、五層最終營業(yè)至2016年10月28日;商場一層、地下一層最終營業(yè)至2016年10月31日。”同時，在商場的各樓層都在進行著清倉促銷。
這是華堂商場今年第二次關店。自2014年4月份開始，華堂商場在北京關閉望京店，同年8月北苑店關閉，12月1日，西直門店關閉;2015年3月底右安門店關張。今年7月，華堂商場關閉大興店。時隔三個多月后，其再次決定關閉十里堡店。
至本月底十里堡店結束營業(yè)后，在北京最多時擁有9家門店的華堂商場數(shù)量將僅剩亞運村店、豐臺北路店和1家位于世茂廣場·工三的食品館。
據(jù)了解，十里堡店于2010年1月開張，其當時是作為主力店入駐朝陽路沿線首個SHOPPINGMALL——陽光新城市廣場，這也是華堂商場北京的標桿門店。對于關店的原因，華堂商場相關負責人表示，其實華堂所有門店都是在虧損，北京百貨商場幾乎都在負增長。
“社會發(fā)展太快，消費者接觸的東西太多，尤其是網(wǎng)絡信息來源特別多，購物方式也越來越多”，該負責人表示，客觀上說，確實還是自身沒有做好，調(diào)整不到位，無論是商品結構，還是品牌引進都很難吸引顧客，跟不上消費者的需求變化，他們怎么可能有購買的理由呢!
外資第一店巨虧賣物業(yè)
與華堂商場在北京節(jié)節(jié)敗退一樣，作為外資百貨第一店，百盛集團2014年關閉東四環(huán)店后，如今其位于北三環(huán)的太陽宮店也遭到集團甩賣。據(jù)悉，太陽宮店于本月底關張。
其實，就在9月份，百盛集團曾發(fā)布公告稱，其賣全資中國附屬公司的全部股權及相關股東債權。一時間，有關“百盛將全面退出中國市場”的聲音不絕于耳。
不過，百盛中國相關負責人隨后回應稱，百盛不是賣中國業(yè)務，只是賣北京太陽宮百盛及相關所有物
據(jù)了解，百盛太陽宮店自2010年開業(yè)至今一直虧損，此次集團賣該店，預計所得款項凈額約為19億元，將用于擴展其時裝及餐飲品牌，繼續(xù)豐富其產(chǎn)品及服務供應。
而此前，百盛集團中國業(yè)務已是連年大幅下滑。2013、2014和2015年百盛集團凈利潤分別下跌58.4%、34%、174%，2015年虧損1.83億元。而今年中報顯示，今年上半年百盛集團虧損1.24億元。
專家說法
傳統(tǒng)百貨模式走上末路
“今年下半年以來，除了華堂十里堡店、百盛太陽宮店外，位于亞運村商圈的飄亮購物中心由于經(jīng)營慘淡，同樣在近期面臨被收購的命運”。北京工商大學商業(yè)經(jīng)濟研究所所長洪濤表示，自2012年以來，包括百貨店、超市、各種品牌專賣店在內(nèi)，關店潮一直在繼續(xù)。
洪濤表示，統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2012年-2015年百貨店關了138家;2016年上半年，在單體百貨、購物中心以及2000平米以上的大型超市業(yè)態(tài)中，22家公司共關閉了41家店鋪。
對于零售業(yè)大規(guī)模關店，洪濤認為，其實電商沖擊并非是排在首位的重要原因，比這更重要的因素，首先是商業(yè)模式存在問題，千店一面，同質(zhì)化嚴重;另外就是成本大增，房租翻番地漲，包括五險一金在內(nèi)的人力成本大幅上升;還有稅負等較重，銀行刷卡手續(xù)費遠高于其他行業(yè)，企業(yè)不堪重負。
“傳統(tǒng)百貨業(yè)模式已經(jīng)走上末路，不可能生存和發(fā)展下去了”，洪濤表示，未來必須朝購物中心化、專業(yè)店化、超市加百貨化方向發(fā)展，增加餐飲、休閑娛樂等體驗性服務，除了黃金飾品外，從以前的貨架銷售轉型開放貨架;同時，企業(yè)還應研究微博、微信、微店營銷，向智能店化轉型;另外，在天貓、京東等電商平臺開店，以O2O模式擴張也是未來趨勢之一。
“像北京菜百早已經(jīng)轉型為黃金專賣，非常成功;北京的甘家口百貨轉型，引進餐飲、社區(qū)商業(yè)服務等，定位社區(qū)百貨就比較成功。”洪濤如此表示。
老牌百貨華堂商場又要關店，而且這次關的是其在北京的標桿店。記者昨天從華堂商場證實，該商場十里堡店將于本月底關張。
與此同時，馬來西亞最大的百貨公司百盛集團位于北京北三環(huán)的太陽宮店也將于本月底關張。業(yè)內(nèi)專家據(jù)此認為，傳統(tǒng)百貨業(yè)模式已走向末路。
華堂北京標桿店月底關張
記者昨天看到，在華堂商場十里堡商場門口醒目位置處，分別張貼著停業(yè)公告與購物卡后續(xù)使用及退卡事宜通知。“華堂商場十里堡店將于2016年11月1日起停止營業(yè)。商場四層、五層最終營業(yè)至2016年10月28日;商場一層、地下一層最終營業(yè)至2016年10月31日。”同時，在商場的各樓層都在進行著清倉促銷。
這是華堂商場今年第二次關店。自2014年4月份開始，華堂商場在北京關閉望京店，同年8月北苑店關閉，12月1日，西直門店關閉;2015年3月底右安門店關張。今年7月，華堂商場關閉大興店。時隔三個多月后，其再次決定關閉十里堡店。
至本月底十里堡店結束營業(yè)后，在北京最多時擁有9家門店的華堂商場數(shù)量將僅剩亞運村店、豐臺北路店和1家位于世茂廣場·工三的食品館。
據(jù)了解，十里堡店于2010年1月開張，其當時是作為主力店入駐朝陽路沿線首個SHOPPINGMALL——陽光新城市廣場，這也是華堂商場北京的標桿門店。對于關店的原因，華堂商場相關負責人表示，其實華堂所有門店都是在虧損，北京百貨商場幾乎都在負增長。
“社會發(fā)展太快，消費者接觸的東西太多，尤其是網(wǎng)絡信息來源特別多，購物方式也越來越多”，該負責人表示，客觀上說，確實還是自身沒有做好，調(diào)整不到位，無論是商品結構，還是品牌引進都很難吸引顧客，跟不上消費者的需求變化，他們怎么可能有購買的理由呢!
外資第一店巨虧賣物業(yè)
與華堂商場在北京節(jié)節(jié)敗退一樣，作為外資百貨第一店，百盛集團2014年關閉東四環(huán)店后，如今其位于北三環(huán)的太陽宮店也遭到集團甩賣。據(jù)悉，太陽宮店于本月底關張。
其實，就在9月份，百盛集團曾發(fā)布公告稱，其賣全資中國附屬公司的全部股權及相關股東債權。一時間，有關“百盛將全面退出中國市場”的聲音不絕于耳。
不過，百盛中國相關負責人隨后回應稱，百盛不是賣中國業(yè)務，只是賣北京太陽宮百盛及相關所有物
據(jù)了解，百盛太陽宮店自2010年開業(yè)至今一直虧損，此次集團賣該店，預計所得款項凈額約為19億元，將用于擴展其時裝及餐飲品牌，繼續(xù)豐富其產(chǎn)品及服務供應。
而此前，百盛集團中國業(yè)務已是連年大幅下滑。2013、2014和2015年百盛集團凈利潤分別下跌58.4%、34%、174%，2015年虧損1.83億元。而今年中報顯示，今年上半年百盛集團虧損1.24億元。
專家說法
傳統(tǒng)百貨模式走上末路
“今年下半年以來，除了華堂十里堡店、百盛太陽宮店外，位于亞運村商圈的飄亮購物中心由于經(jīng)營慘淡，同樣在近期面臨被收購的命運”。北京工商大學商業(yè)經(jīng)濟研究所所長洪濤表示，自2012年以來，包括百貨店、超市、各種品牌專賣店在內(nèi)，關店潮一直在繼續(xù)。
洪濤表示，統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2012年-2015年百貨店關了138家;2016年上半年，在單體百貨、購物中心以及2000平米以上的大型超市業(yè)態(tài)中，22家公司共關閉了41家店鋪。
對于零售業(yè)大規(guī)模關店，洪濤認為，其實電商沖擊并非是排在首位的重要原因，比這更重要的因素，首先是商業(yè)模式存在問題，千店一面，同質(zhì)化嚴重;另外就是成本大增，房租翻番地漲，包括五險一金在內(nèi)的人力成本大幅上升;還有稅負等較重，銀行刷卡手續(xù)費遠高于其他行業(yè)，企業(yè)不堪重負。
“傳統(tǒng)百貨業(yè)模式已經(jīng)走上末路，不可能生存和發(fā)展下去了”，洪濤表示，未來必須朝購物中心化、專業(yè)店化、超市加百貨化方向發(fā)展，增加餐飲、休閑娛樂等體驗性服務，除了黃金飾品外，從以前的貨架銷售轉型開放貨架;同時，企業(yè)還應研究微博、微信、微店營銷，向智能店化轉型;另外，在天貓、京東等電商平臺開店，以O2O模式擴張也是未來趨勢之一。
“像北京菜百早已經(jīng)轉型為黃金專賣，非常成功;北京的甘家口百貨轉型，引進餐飲、社區(qū)商業(yè)服務等，定位社區(qū)百貨就比較成功。”洪濤如此表示。
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本文來源： 洋百貨再度陷入關店潮 北京十里堡華堂月底關張
