我的合伙人馬茨·萊德豪森（Mats Lederhausen）曾是麥當勞（McDonalds）的全球戰略主管。他向我介紹了“戰略樹”（Strategy Tree）這一概念。該概念和大多數有用的東西一樣，表面看來相當簡單。但它能讓你認識到你到底想取得什么。之所以用“樹”作類比，是因為戰略樹中的各個 問題之間存在相互關聯。從你為什么做某事的根本目的開始，然后將它與你的目標以及衡量進展的方式聯系起來。用圖來表示，戰略樹更像是一連串相鄰的圓圈，如 下圖所示：
歸 根到底，戰略樹就是要針對企業提出“為什么、什么、誰、怎么”等問題，并將這些問題在一頁紙上排列好，使其成為管理層或董事會手中有用的協調工具。這個概 念算不上新穎，屬于一種常識，但卻沒有多少企業進行應用。上述幾個問題有多種排列方式，不過我通常用以下四個問題來了解一家投資組合公司的總體狀況：
1. 你為什么存在（你的目的是什么）？
2. 你的價值主張是什么？
3. 你要服務的對象是誰？
4. 你怎么判斷自己在取得成功？
安東尼·詹，風險投資公司Cue Ball的首席執行官、執行合作人和創始人。
翻譯：錢峰
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本文來源： 哈佛商業評論：一頁紙說清戰略
