目前，品牌電商的套路比較一致，低價獲得客戶，融資，更低價獲得更多的客戶。這種策略下只能產生品牌平臺，很難產生品牌商品。

　　初刻正在尋求收購的消息，令這個冬天更添幾分寒意。一方面，初刻這個慢生活品牌做的還算有板有眼，而另一方面，電商整體都不太好過，巨頭的日子都緊巴巴的，勿論小電商。

　　所以，值得我們思考的是品牌電商之路能不能走的通?？v觀時局，大平臺站滿了人，品牌垂直電商一度是電商的主流方向，可是，某些類別的淘品牌的營業(yè)額也有不同程度的下降，勿論獨立電商。所以，品牌電商的未來陰霾密布。

　　品牌的意義主要是兩個，第一個是區(qū)分，我和其他同類產品有什么不一樣。第二個是溢價，因為不一樣所以我要貴一點。對于品牌電商而言，第一個問題，他們解決不了供應鏈的問題，所以除了概念不一樣，在產品各方面基本還是和同類產品沒有什么區(qū)別的。第二個問題對于電商來說有些尷尬，畢竟，與具有強大根基的線下傳統(tǒng)品牌比，品牌電商產生溢價的空間有限。

　　目前，品牌電商的套路比較一致，低價獲得客戶，融資，更低價獲得更多的客戶。這種策略下只能產生品牌平臺，很難產生品牌商品。所以目前，發(fā)展重點還是在品牌平臺上。

　　即將過去的一輪電商大潮有一個很大的時代背景就是通貨膨脹，貨幣超發(fā)貶值泛濫拉動了消費，電商發(fā)展迅速，呈高速成長。簡單說，電商發(fā)展趕上了好時候。但隨著經濟的降溫，緊縮的苗頭開始顯現(xiàn)，增長肯定會逐步變緩，而客戶也會開始逐步集中在幾個平臺上進行購物，最后市場依照慣例大概會剩下前幾名的商家，B2C里面京東、蘇寧優(yōu)勢比較明顯，而淘寶則擁有大批網絡原創(chuàng)品牌。這樣的格局下，市場是否還需要其他垂直電商，是一個很玄妙的問題，為目前看，垂直電商的東西在平臺電商那都有，而且專業(yè)度也沒有什么太明顯的優(yōu)勢。本來紅孩子的母嬰是個方向，可惜沒做專業(yè)，給做雜了，就只好被收掉。

　　如果大環(huán)境不允許的話，那么個人的能力也就有限，品牌電商恐怕很難度過這個電商的冬天，當然，淘品牌還是有不錯的盈利預期，畢竟淘寶的巨大流量為他們帶來了優(yōu)勢，而溢價也是可以實現(xiàn)的。至于出淘的淘品牌，因為產品沒有變化，流量卻更貴了，轉化率也不見得就高多少，所以并不具備優(yōu)勢。

　　目前，國內的企業(yè)品牌性普遍較弱，一方面，有文化的沒實力（產業(yè)鏈）；另一方面，有實力的市場意識和敏銳度不及互聯(lián)網這批人。二者無法形成合力，往往相互制約。

　　縱觀全局，如果實在賣不掉，品牌電商不妨退守淘寶。

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本文來源： 品牌電商過不了的冬天