第一部：本土零售企業(yè)“超市 自有品牌 ”的戰(zhàn)略意義
“超市 自有品牌 ”是零售企業(yè)發(fā)展到一定程度的必要而且重要的經(jīng)營戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)意義至少有
1，戰(zhàn)術(shù)層面----是日益競爭環(huán)境下獲得商品銷售高毛利的最佳選擇；
在激烈的同業(yè)競爭環(huán)境下，零售商品毛利率普遍在20%以下，但是 自有品牌 商品毛利率多半能夠超過20%，甚至某些品類達(dá)到30%，是獲得商品銷售高毛利的最佳選擇。
2，戰(zhàn)術(shù)層面----是與競爭對手打價格戰(zhàn)的最安全最有效的品類選擇之一；
價格戰(zhàn)是零售企業(yè)最有效的手段，目前大家多半選擇市場上知名品牌做促銷，雖然能夠起到立竿見影的殺傷效果，但是也有其不利的因素-----
第一種可能是：今天你做的很低，明天他做的比你更低，疲于應(yīng)付，因為不是你的獨家資源；
第二種可能是：可能從供應(yīng)商那里獲得了費用彌補利潤損失，但是供應(yīng)商因為利潤缺乏而無法長期支持；
第三種可能是：知名品牌商品供應(yīng)商本身也比較強勢，為了平衡市場格局，可能會阻止零售企業(yè)大力度的折價行為（比如國美與格力的矛盾事件）。在這樣的環(huán)境下，如果零售商有豐富的 自有品牌 商品，那么手頭的“獨家秘密武器”就多很多，豐富了價格戰(zhàn)術(shù)選擇。
3，戰(zhàn)略層面----是建立顧客忠誠度很好的途徑之一
不管你定位在什么人群，超市面對大眾消費的關(guān)鍵競爭力還是“物美價廉”。供應(yīng)鏈條縮短而帶來的相對豐厚的利潤空間足以支撐“ 自有品牌 商品”的中低價格定位，在顧客心中強化“物美價廉”的印象，對于建立顧客忠誠度作用非凡。
4，戰(zhàn)略層面----是零售企業(yè)整合供應(yīng)鏈上下游資源，提升自身整體掌控力的重要途徑
零售型企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，必定要通過介入上游供應(yīng)鏈，提升自身對于供應(yīng)鏈的掌控能力，來強化和擴大自身的優(yōu)勢。---大力發(fā)展“超市 自有品牌 ”就是其中重要的戰(zhàn)略舉措之一。
5，戰(zhàn)略層面---是零售企業(yè)突破零售領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略贏利的重要拼圖。
第二部：本土零售企業(yè)“超市 自有品牌 ”發(fā)展現(xiàn)狀
根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：2007年，中國百強連鎖經(jīng)營企業(yè)實現(xiàn)銷售9000多億元，銷售規(guī)模同比增長25％， 自有品牌 商品銷售規(guī)模達(dá)到43.5億元，比上年增長52％。但 自有品牌 僅占整個連鎖經(jīng)營企業(yè)銷售額的0.51％。超市中 自有品牌 商品的銷售額將以每年8%的速度增長。
超市 自有品牌 在西方一些國家的市場占有率已經(jīng)達(dá)到30%甚至40%，而在我國市場的發(fā)展中還屬于成長階段，經(jīng)驗和管理方面患有很多不成熟的地方。目前，沃爾瑪在中國的大賣場中有12個 自有品牌 。
資料顯示, 家樂福已經(jīng)有1000多種 自有品牌 產(chǎn)品，占總商品消費比例的5%；沃爾瑪高達(dá)1800種 自有品牌 的商品在銷售，有望在未來5年內(nèi)將 自有品牌 占中國總銷售額的比例從目前的2.5%提高到20%；屈臣氏計劃將現(xiàn)有的500個 自有品牌 產(chǎn)品增加到700個。相比沃爾瑪、家樂福這些大型零售企業(yè)，中國的零售企業(yè)創(chuàng)建 自有品牌 還處于探索和實踐階段。
本土零售企業(yè)的 自有品牌 商品的市場表現(xiàn)，現(xiàn)階段主要呈現(xiàn)以下特征------
1，品類主要集中在食品，糧油，日常生活用品等消費頻率較高的領(lǐng)域；
2，均實施低價策略，同比同類商品便宜10—20%；
3，商品的包裝設(shè)走簡易化路線；
4，商品質(zhì)量是最大的問題-----品質(zhì)量保障體系，品質(zhì)監(jiān)控流程有待進(jìn)一步完善；
5，消費者對于“超市 自有品牌 ”認(rèn)知度有待提高，商家需要加強營銷From EMKT.com.cn推 廣 的力度，并提升營銷策劃方面的功力。
6，從消費心理和購買行為來看，有相當(dāng)部分顧客因為“物美價廉”而購買，而決大部分消費者認(rèn)為“品質(zhì)普通，檔次不夠”而選擇同類別的知名品牌。
7，從品類銷售貢獻(xiàn)來看，本土超市 自有品牌 商品在同類別商品中一般不超過5%。
第三部；本土零售業(yè)“超市 自有品牌 ”發(fā)展的制約因素與關(guān)鍵點
口 制約/關(guān)鍵點之一 ：觀念----重視，但是認(rèn)識有偏頗
一是認(rèn)為太簡單：很多國內(nèi)連鎖零售企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為 自有品牌 就是簡單的在產(chǎn)品上面貼一張標(biāo)簽，標(biāo)上自己的名稱，然后利用自己眾多的店鋪銷售就行了。沒有多少技術(shù)含量，認(rèn)為 自有品牌 不需要也沒有必要太多投入！
還有一部分核心領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為建立品牌需要大筆的資金，大量的人力和物力，連鎖企業(yè)不具備這樣的條件！
實際上， 自有品牌 并非想象的那么簡單，也并非想象的那么難！
僅僅是“簡單的在產(chǎn)品上面貼一張標(biāo)簽” 就算是 自有品牌 ，一味追求“簡易的包裝，低廉的價格”就算是 自有品牌 的成功------這是極其膚淺的理解，很難使得企業(yè)的“ 自有品牌 ”戰(zhàn)略取得長遠(yuǎn)的成功。如果按照高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，那么，在確定市場機會，品牌的定位，品牌內(nèi)涵，產(chǎn)品的包裝設(shè)計，賣點的提煉，價格策略，推廣手段，顧客心理研究，與顧客溝通，顧客評價等等方面都應(yīng)該用專業(yè)的水準(zhǔn)去運做。長期堅持，方可成功，并且為零售型企業(yè)塑造強大的營銷策劃能力。理由很簡單：雖然是在自家門店銷售，占盡天時，地利，人和，但是仍然有競爭對手----那就是早已經(jīng)進(jìn)入了顧客的腦海里面的，陳列在門店里面的各個在相關(guān)領(lǐng)域的知名品牌商品以及其他眾多的同類商品。
另外，運做好 自有品牌 ，也并非一些領(lǐng)導(dǎo)人想象的動輒成百上千萬的資金投入。大有大的做法，小有小的道路。根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，量力而行，因需而動。最關(guān)鍵是解決“何時才做，機會點在哪里，做什么才對，怎么做才做的好”。和國際零售巨頭相比，本土零售企業(yè)的 自有品牌 之路雖然還很漫長，但是，只要方向正確的前提下，用正確的方法去做，路雖長，但是越走越寬廣！
口 制約與關(guān)鍵點之二 ：資源----重視，但是投入資源不夠
國內(nèi)許多具備一定規(guī)模實力的連鎖零售企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人都非常重視 自有品牌 的發(fā)展，并認(rèn)可 自有品牌 是企業(yè)未來發(fā)展的希望所在，是企業(yè)的核心利潤來源之一，是企業(yè)未來的核心競爭力。 很多較大規(guī)模的，實力雄厚的零售連鎖企業(yè)，在運營方面的人，財，物非常舍得投入，但是在實際操作過程中對于“ 自有品牌 ”項目（指的是已經(jīng)運行這個項目的企業(yè)）投入的資金、人力、物力等資源卻非常有限，甚至連起碼的必需投入都沒有達(dá)到。
口 制約與關(guān)鍵點之三：人才----專業(yè)性人才儲備不足
觀察分析凡是 自有品牌 運做成功的零售企業(yè)，幾乎都有自己品牌發(fā)展部門，并且以項目小組的形式運作，負(fù)責(zé)人直接向公司核心領(lǐng)導(dǎo)人匯報溝通，其運作團(tuán)隊具備品牌設(shè)計，專業(yè)市場調(diào)研分析決策，策劃推廣，極強的產(chǎn)品專業(yè)鑒別，供應(yīng)鏈管理等等綜合能力，這類型的人屬于經(jīng)營型人才，而非管理型人才。而零售行業(yè)偏重于管理出效益，因此，在零售企業(yè)內(nèi)部以管理型人才居多，往往比較缺乏此類型的專才。此時，就需要從企業(yè)內(nèi)部挖掘精英或者從外部聘請專才加盟。但是實際情況是：很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人出于成本節(jié)約的考慮，由企業(yè)內(nèi)部的企劃部，采購部牽頭，運營部門人員協(xié)助，兼職成立這樣的項目組運做。事實上，這樣做的效果不會很好，因為“專業(yè)的團(tuán)隊做專業(yè)的項目”才是最佳的。“ 自有品牌 ”工程相當(dāng)于一個小公司的經(jīng)營：從發(fā)掘市場機會點，品牌設(shè)計，品牌的定位，產(chǎn)品的包裝設(shè)計，賣點的提煉，價格策略，推廣手段，顧客心理研究，與顧客溝通，產(chǎn)品專業(yè)屬性，上游生產(chǎn)商監(jiān)控等等，都是專業(yè)性要求相當(dāng)高的，需要對操作團(tuán)隊在經(jīng)營，策劃方面具備深厚的功力。
第四部：本土零售企業(yè)“超市 自有品牌 ”發(fā)展的遠(yuǎn)景
口 遠(yuǎn)景之一：創(chuàng)新----品牌升級，尋找更高利潤的機會
目前大多數(shù) 自有品牌 商品均實施低價策略，同比同類商品便宜10—20%，即使如此對于零售企業(yè)都有比較豐厚的利潤空間。并且均開發(fā)市場上常見的高消費頻率的品類。能否打破這個思維定勢，反其道而行，尋找出市場的需求點，開發(fā)出差異化的，價格透明度不高，在價格定位上可以支持中高定位的的品種，從而獲得更高的利潤？----這很難，但是筆者認(rèn)為這是完全可以實現(xiàn)的，但是有幾個關(guān)鍵點-------
關(guān)鍵點一，零售企業(yè)的“ 自有品牌 ”產(chǎn)品系列已經(jīng)比較豐富，“物美價廉”階段的總體策略已經(jīng)取得相當(dāng)?shù)某晒ΓM者擁有了一定足夠的忠誠度。
關(guān)鍵點二，“ 自有品牌 ”項目運做已經(jīng)非常成熟，游刃有余，已經(jīng)具備了并且有深厚的產(chǎn)品策劃與設(shè)計，市場策劃推廣等強大的營銷功力做基礎(chǔ)。有獨到和敏銳的市場眼光，準(zhǔn)確的撲捉到潛在的市場需求和機會。
關(guān)鍵點三，商品的包裝設(shè)計要屏棄傳統(tǒng)的“非常簡單”路線，要能夠支撐產(chǎn)品在中高斷的價格定位。
這實際上就是現(xiàn)在許多上游制造商正在努力做好的事情，相信零售企業(yè)隨著“超市 自有品牌 ”工程的發(fā)展和積累，一定能實現(xiàn)自己推廣中高端價格定位，利潤超過50%的品類商品。在中國，很多行業(yè)的代理商運做 自有品牌 成功的案例已經(jīng)成為事實（強調(diào)一點：并非讓營銷見長的企業(yè)扎入自己不擅長的制造領(lǐng)域），代理行業(yè)的企業(yè)能做到，零售領(lǐng)域的企業(yè)同樣能做到！
口 遠(yuǎn)景之二：創(chuàng)新----渠道擴張，構(gòu)建設(shè)新戰(zhàn)略盈利版圖
國內(nèi) 自有品牌 最成功的案例：河南平頂山的九頭崖連鎖（現(xiàn)改名為左右間）創(chuàng)建的 自有品牌 “九頭崖月餅” 榮獲“中國名牌”稱號，該品類的銷售額已經(jīng)超過九頭崖連鎖超市，九頭崖月餅不僅僅在自己的超市內(nèi)銷售，而且產(chǎn)品暢銷全國10多個省市！
叢這個案例中我們可以看出，“一切皆可能”！沒有做不到，只有想不到，不敢想！零售企業(yè)“ 自有品牌 ”戰(zhàn)略功能和意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止是“獲取更高的商品銷售利潤”，發(fā)展到一定的時期，完全可以轉(zhuǎn)為一個獨立的贏利機構(gòu)，成為零售企業(yè)又一個重要的盈利模式。
隨著競爭態(tài)勢的發(fā)展變化，如果某一天，我們在A超市里面發(fā)現(xiàn)B超市自主品牌,或者A,B兩個連鎖超市共同研發(fā),推廣,銷售”A+B”品牌的商品，既競爭又合作;又或者獨立成立一個機構(gòu),專門在全國領(lǐng)域內(nèi)銷售自主研發(fā)的品牌;又或者,某天我們在電視上看見某個知名品牌的廣告,而其品牌的主人就是某某零售企業(yè)…….這并不奇怪，因為世界是圓的！
對于我們中國的零售企業(yè)，不論現(xiàn)在我們?nèi)〉昧硕啻蟮某晒Γ鄬τ谑澜缌闶燮髽I(yè)巨頭來講，他們是大象，我們只能算是兔子或者駿馬，差距還是明顯的。在發(fā)展壯大的征程中，“超市 自有品牌 ”作為零售企業(yè)的重要戰(zhàn)略版圖之一，總體還處于起步，探索，規(guī)范，并逐步升級的階段，空間與潛力無限，但也充滿挑戰(zhàn)。
成功？---我們在路上！一起努力！
“超市 自有品牌 ”是零售企業(yè)發(fā)展到一定程度的必要而且重要的經(jīng)營戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)意義至少有
1，戰(zhàn)術(shù)層面----是日益競爭環(huán)境下獲得商品銷售高毛利的最佳選擇；
在激烈的同業(yè)競爭環(huán)境下，零售商品毛利率普遍在20%以下，但是 自有品牌 商品毛利率多半能夠超過20%，甚至某些品類達(dá)到30%，是獲得商品銷售高毛利的最佳選擇。
2，戰(zhàn)術(shù)層面----是與競爭對手打價格戰(zhàn)的最安全最有效的品類選擇之一；
價格戰(zhàn)是零售企業(yè)最有效的手段，目前大家多半選擇市場上知名品牌做促銷，雖然能夠起到立竿見影的殺傷效果，但是也有其不利的因素-----
第一種可能是：今天你做的很低，明天他做的比你更低，疲于應(yīng)付，因為不是你的獨家資源；
第二種可能是：可能從供應(yīng)商那里獲得了費用彌補利潤損失，但是供應(yīng)商因為利潤缺乏而無法長期支持；
第三種可能是：知名品牌商品供應(yīng)商本身也比較強勢，為了平衡市場格局，可能會阻止零售企業(yè)大力度的折價行為（比如國美與格力的矛盾事件）。在這樣的環(huán)境下，如果零售商有豐富的 自有品牌 商品，那么手頭的“獨家秘密武器”就多很多，豐富了價格戰(zhàn)術(shù)選擇。
3，戰(zhàn)略層面----是建立顧客忠誠度很好的途徑之一
不管你定位在什么人群，超市面對大眾消費的關(guān)鍵競爭力還是“物美價廉”。供應(yīng)鏈條縮短而帶來的相對豐厚的利潤空間足以支撐“ 自有品牌 商品”的中低價格定位，在顧客心中強化“物美價廉”的印象，對于建立顧客忠誠度作用非凡。
4，戰(zhàn)略層面----是零售企業(yè)整合供應(yīng)鏈上下游資源，提升自身整體掌控力的重要途徑
零售型企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，必定要通過介入上游供應(yīng)鏈，提升自身對于供應(yīng)鏈的掌控能力，來強化和擴大自身的優(yōu)勢。---大力發(fā)展“超市 自有品牌 ”就是其中重要的戰(zhàn)略舉措之一。
5，戰(zhàn)略層面---是零售企業(yè)突破零售領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略贏利的重要拼圖。
第二部：本土零售企業(yè)“超市 自有品牌 ”發(fā)展現(xiàn)狀
根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：2007年，中國百強連鎖經(jīng)營企業(yè)實現(xiàn)銷售9000多億元，銷售規(guī)模同比增長25％， 自有品牌 商品銷售規(guī)模達(dá)到43.5億元，比上年增長52％。但 自有品牌 僅占整個連鎖經(jīng)營企業(yè)銷售額的0.51％。超市中 自有品牌 商品的銷售額將以每年8%的速度增長。
超市 自有品牌 在西方一些國家的市場占有率已經(jīng)達(dá)到30%甚至40%，而在我國市場的發(fā)展中還屬于成長階段，經(jīng)驗和管理方面患有很多不成熟的地方。目前，沃爾瑪在中國的大賣場中有12個 自有品牌 。
資料顯示, 家樂福已經(jīng)有1000多種 自有品牌 產(chǎn)品，占總商品消費比例的5%；沃爾瑪高達(dá)1800種 自有品牌 的商品在銷售，有望在未來5年內(nèi)將 自有品牌 占中國總銷售額的比例從目前的2.5%提高到20%；屈臣氏計劃將現(xiàn)有的500個 自有品牌 產(chǎn)品增加到700個。相比沃爾瑪、家樂福這些大型零售企業(yè)，中國的零售企業(yè)創(chuàng)建 自有品牌 還處于探索和實踐階段。
本土零售企業(yè)的 自有品牌 商品的市場表現(xiàn)，現(xiàn)階段主要呈現(xiàn)以下特征------
1，品類主要集中在食品，糧油，日常生活用品等消費頻率較高的領(lǐng)域；
2，均實施低價策略，同比同類商品便宜10—20%；
3，商品的包裝設(shè)走簡易化路線；
4，商品質(zhì)量是最大的問題-----品質(zhì)量保障體系，品質(zhì)監(jiān)控流程有待進(jìn)一步完善；
5，消費者對于“超市 自有品牌 ”認(rèn)知度有待提高，商家需要加強營銷From EMKT.com.cn推 廣 的力度，并提升營銷策劃方面的功力。
6，從消費心理和購買行為來看，有相當(dāng)部分顧客因為“物美價廉”而購買，而決大部分消費者認(rèn)為“品質(zhì)普通，檔次不夠”而選擇同類別的知名品牌。
7，從品類銷售貢獻(xiàn)來看，本土超市 自有品牌 商品在同類別商品中一般不超過5%。
第三部；本土零售業(yè)“超市 自有品牌 ”發(fā)展的制約因素與關(guān)鍵點
口 制約/關(guān)鍵點之一 ：觀念----重視，但是認(rèn)識有偏頗
一是認(rèn)為太簡單：很多國內(nèi)連鎖零售企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為 自有品牌 就是簡單的在產(chǎn)品上面貼一張標(biāo)簽，標(biāo)上自己的名稱，然后利用自己眾多的店鋪銷售就行了。沒有多少技術(shù)含量，認(rèn)為 自有品牌 不需要也沒有必要太多投入！
還有一部分核心領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為建立品牌需要大筆的資金，大量的人力和物力，連鎖企業(yè)不具備這樣的條件！
實際上， 自有品牌 并非想象的那么簡單，也并非想象的那么難！
僅僅是“簡單的在產(chǎn)品上面貼一張標(biāo)簽” 就算是 自有品牌 ，一味追求“簡易的包裝，低廉的價格”就算是 自有品牌 的成功------這是極其膚淺的理解，很難使得企業(yè)的“ 自有品牌 ”戰(zhàn)略取得長遠(yuǎn)的成功。如果按照高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，那么，在確定市場機會，品牌的定位，品牌內(nèi)涵，產(chǎn)品的包裝設(shè)計，賣點的提煉，價格策略，推廣手段，顧客心理研究，與顧客溝通，顧客評價等等方面都應(yīng)該用專業(yè)的水準(zhǔn)去運做。長期堅持，方可成功，并且為零售型企業(yè)塑造強大的營銷策劃能力。理由很簡單：雖然是在自家門店銷售，占盡天時，地利，人和，但是仍然有競爭對手----那就是早已經(jīng)進(jìn)入了顧客的腦海里面的，陳列在門店里面的各個在相關(guān)領(lǐng)域的知名品牌商品以及其他眾多的同類商品。
另外，運做好 自有品牌 ，也并非一些領(lǐng)導(dǎo)人想象的動輒成百上千萬的資金投入。大有大的做法，小有小的道路。根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，量力而行，因需而動。最關(guān)鍵是解決“何時才做，機會點在哪里，做什么才對，怎么做才做的好”。和國際零售巨頭相比，本土零售企業(yè)的 自有品牌 之路雖然還很漫長，但是，只要方向正確的前提下，用正確的方法去做，路雖長，但是越走越寬廣！
口 制約與關(guān)鍵點之二 ：資源----重視，但是投入資源不夠
國內(nèi)許多具備一定規(guī)模實力的連鎖零售企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人都非常重視 自有品牌 的發(fā)展，并認(rèn)可 自有品牌 是企業(yè)未來發(fā)展的希望所在，是企業(yè)的核心利潤來源之一，是企業(yè)未來的核心競爭力。 很多較大規(guī)模的，實力雄厚的零售連鎖企業(yè)，在運營方面的人，財，物非常舍得投入，但是在實際操作過程中對于“ 自有品牌 ”項目（指的是已經(jīng)運行這個項目的企業(yè)）投入的資金、人力、物力等資源卻非常有限，甚至連起碼的必需投入都沒有達(dá)到。
口 制約與關(guān)鍵點之三：人才----專業(yè)性人才儲備不足
觀察分析凡是 自有品牌 運做成功的零售企業(yè)，幾乎都有自己品牌發(fā)展部門，并且以項目小組的形式運作，負(fù)責(zé)人直接向公司核心領(lǐng)導(dǎo)人匯報溝通，其運作團(tuán)隊具備品牌設(shè)計，專業(yè)市場調(diào)研分析決策，策劃推廣，極強的產(chǎn)品專業(yè)鑒別，供應(yīng)鏈管理等等綜合能力，這類型的人屬于經(jīng)營型人才，而非管理型人才。而零售行業(yè)偏重于管理出效益，因此，在零售企業(yè)內(nèi)部以管理型人才居多，往往比較缺乏此類型的專才。此時，就需要從企業(yè)內(nèi)部挖掘精英或者從外部聘請專才加盟。但是實際情況是：很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人出于成本節(jié)約的考慮，由企業(yè)內(nèi)部的企劃部，采購部牽頭，運營部門人員協(xié)助，兼職成立這樣的項目組運做。事實上，這樣做的效果不會很好，因為“專業(yè)的團(tuán)隊做專業(yè)的項目”才是最佳的。“ 自有品牌 ”工程相當(dāng)于一個小公司的經(jīng)營：從發(fā)掘市場機會點，品牌設(shè)計，品牌的定位，產(chǎn)品的包裝設(shè)計，賣點的提煉，價格策略，推廣手段，顧客心理研究，與顧客溝通，產(chǎn)品專業(yè)屬性，上游生產(chǎn)商監(jiān)控等等，都是專業(yè)性要求相當(dāng)高的，需要對操作團(tuán)隊在經(jīng)營，策劃方面具備深厚的功力。
第四部：本土零售企業(yè)“超市 自有品牌 ”發(fā)展的遠(yuǎn)景
口 遠(yuǎn)景之一：創(chuàng)新----品牌升級，尋找更高利潤的機會
目前大多數(shù) 自有品牌 商品均實施低價策略，同比同類商品便宜10—20%，即使如此對于零售企業(yè)都有比較豐厚的利潤空間。并且均開發(fā)市場上常見的高消費頻率的品類。能否打破這個思維定勢，反其道而行，尋找出市場的需求點，開發(fā)出差異化的，價格透明度不高，在價格定位上可以支持中高定位的的品種，從而獲得更高的利潤？----這很難，但是筆者認(rèn)為這是完全可以實現(xiàn)的，但是有幾個關(guān)鍵點-------
關(guān)鍵點一，零售企業(yè)的“ 自有品牌 ”產(chǎn)品系列已經(jīng)比較豐富，“物美價廉”階段的總體策略已經(jīng)取得相當(dāng)?shù)某晒ΓM者擁有了一定足夠的忠誠度。
關(guān)鍵點二，“ 自有品牌 ”項目運做已經(jīng)非常成熟，游刃有余，已經(jīng)具備了并且有深厚的產(chǎn)品策劃與設(shè)計，市場策劃推廣等強大的營銷功力做基礎(chǔ)。有獨到和敏銳的市場眼光，準(zhǔn)確的撲捉到潛在的市場需求和機會。
關(guān)鍵點三，商品的包裝設(shè)計要屏棄傳統(tǒng)的“非常簡單”路線，要能夠支撐產(chǎn)品在中高斷的價格定位。
這實際上就是現(xiàn)在許多上游制造商正在努力做好的事情，相信零售企業(yè)隨著“超市 自有品牌 ”工程的發(fā)展和積累，一定能實現(xiàn)自己推廣中高端價格定位，利潤超過50%的品類商品。在中國，很多行業(yè)的代理商運做 自有品牌 成功的案例已經(jīng)成為事實（強調(diào)一點：并非讓營銷見長的企業(yè)扎入自己不擅長的制造領(lǐng)域），代理行業(yè)的企業(yè)能做到，零售領(lǐng)域的企業(yè)同樣能做到！
口 遠(yuǎn)景之二：創(chuàng)新----渠道擴張，構(gòu)建設(shè)新戰(zhàn)略盈利版圖
國內(nèi) 自有品牌 最成功的案例：河南平頂山的九頭崖連鎖（現(xiàn)改名為左右間）創(chuàng)建的 自有品牌 “九頭崖月餅” 榮獲“中國名牌”稱號，該品類的銷售額已經(jīng)超過九頭崖連鎖超市，九頭崖月餅不僅僅在自己的超市內(nèi)銷售，而且產(chǎn)品暢銷全國10多個省市！
叢這個案例中我們可以看出，“一切皆可能”！沒有做不到，只有想不到，不敢想！零售企業(yè)“ 自有品牌 ”戰(zhàn)略功能和意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止是“獲取更高的商品銷售利潤”，發(fā)展到一定的時期，完全可以轉(zhuǎn)為一個獨立的贏利機構(gòu)，成為零售企業(yè)又一個重要的盈利模式。
隨著競爭態(tài)勢的發(fā)展變化，如果某一天，我們在A超市里面發(fā)現(xiàn)B超市自主品牌,或者A,B兩個連鎖超市共同研發(fā),推廣,銷售”A+B”品牌的商品，既競爭又合作;又或者獨立成立一個機構(gòu),專門在全國領(lǐng)域內(nèi)銷售自主研發(fā)的品牌;又或者,某天我們在電視上看見某個知名品牌的廣告,而其品牌的主人就是某某零售企業(yè)…….這并不奇怪，因為世界是圓的！
對于我們中國的零售企業(yè)，不論現(xiàn)在我們?nèi)〉昧硕啻蟮某晒Γ鄬τ谑澜缌闶燮髽I(yè)巨頭來講，他們是大象，我們只能算是兔子或者駿馬，差距還是明顯的。在發(fā)展壯大的征程中，“超市 自有品牌 ”作為零售企業(yè)的重要戰(zhàn)略版圖之一，總體還處于起步，探索，規(guī)范，并逐步升級的階段，空間與潛力無限，但也充滿挑戰(zhàn)。
成功？---我們在路上！一起努力！
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本文來源： 本土零售企業(yè)“超市自有品牌”之路
