中國二三線城市人口占中國13億總?cè)丝跀?shù)量的87%，而現(xiàn)代 零售 銷量占全國的64%。這對具備拓展能力的 零售 商而言，無疑是一個潛力巨大的高需求市場。那么， 零售 商人如何才能很好的贏取二三線城市市場呢？
記者專訪了尼爾森中國區(qū) 零售 服務(wù)執(zhí)行總監(jiān)陳俊良，他基于中國 零售 業(yè)總體情況，綜合東三省 零售 現(xiàn)狀以及二三線消費者的行為模式和購買動態(tài)，提出五大策略，解決 零售 商在二三線市場尋求成功時所面臨的商業(yè)挑戰(zhàn)。
策略一：挑選合適的城市
陳俊良指出：“減低風險、提高投資收益率，是 零售 商在挑選拓展業(yè)務(wù)的城市時要考慮的首要問題。”尼爾森城市發(fā)展指數(shù)通過綜合考察貿(mào)易發(fā)展、購買力、計量趨勢和 零售 商數(shù)據(jù)，綜合、系統(tǒng)地總結(jié)了城市的潛力，以確保拓展計劃能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標。
以東三省為例，尼爾森研究發(fā)現(xiàn)，在長春、沈陽等省會城市，本身 零售 需求比較大，由于配套設(shè)施完善，市場競爭已經(jīng)進入“近身肉搏”階段，而在齊齊哈爾，伊春、通化等地級市，已經(jīng)具備了較為良好的基礎(chǔ)設(shè)施，消費者的需求也處于較高水平，市場潛力不容小覷。
但是在目前階段，這些城市 零售 市場的競爭尚未到白熱化狀態(tài)， 零售 企業(yè)尤其應(yīng)該加大對這類城市的擴展和投資力度，把握先機，為長遠的發(fā)展打好基礎(chǔ)。
策略二：創(chuàng)造有效的渠道策略
從多種渠道業(yè)態(tài)和概念中選擇最佳商店業(yè)態(tài)，以滿足當?shù)仡櫩偷囊螅@是至關(guān)重要的。不同的業(yè)態(tài)能夠滿足不同類型顧客的消費訴求，如大賣場，商品選擇多，購物時間長，價格相對便宜，適合休閑購物的人群。而便利店提供方便快捷的購物方式，適合年輕但對價格不敏感的消費者。超市作為兩種業(yè)態(tài)的互補，也具有很好生存空間。
尼爾森的調(diào)研顯示社區(qū)商場在大型并且發(fā)展迅速的二三線城市中表現(xiàn)較好，“一站式”概念能夠滿足消費者日常食品百貨、娛樂和銀行服務(wù)的需求。而在中小型二三線城市中鄰里商店更受歡迎，友好的氣氛滿足顧客個性化的需求。
策略三：贏得二三線消費者
二三線城市的消費者更青睞一站式購物、為了樂趣而購物、尋找質(zhì)量好的產(chǎn)品。尼爾森研究發(fā)現(xiàn)，在二三線城市，超過40%的消費者將購物作為一種休閑活動，其中一成消費者認為“購物消磨時間的好地方”。
與此同時，二三線城市消費者更傾向于習慣性消費，并較少轉(zhuǎn)換門店。本土 零售 企業(yè)由于熟悉消費者需求，在提供本土化日常用品的同時，提供友好的購物環(huán)境。隨著消費者與門店及其工作人員的感情聯(lián)系日益深厚，對 零售 品牌的忠誠度也不斷提高。
此外，傳統(tǒng)節(jié)日對二三線城市消費者很重要， 零售 商有機會在節(jié)日期間舉行主題促銷和商品組合來刺激銷售額。
策略四：提供合適的商品組合
要找到二三線城市中最佳的產(chǎn)品組合，需要了解地區(qū)性偏好的差異。與內(nèi)陸市場相比，沿海二三線城市的消費者更容易接受進口產(chǎn)品和新產(chǎn)品。
在珠江流域，消費者要求高產(chǎn)品質(zhì)量、時尚、消費體驗和服務(wù)。 零售 商可一年舉辦兩次主題促銷，出售一些進口產(chǎn)品突出差異性。在廣州北部或西部，價格更具吸引力，這要求 零售 商提供性價比高的商品組合。
策略五：設(shè)定合適價格和促銷每個二三線城市，促進消費者購買的價格和促銷因素都不盡相同。同樣，折扣尺度也因種類、地區(qū)和商店的不同而不同。比如，在一線城市，餅干減價13%，但是在三級城市里只減價10%，而在二線和四線城市中，同樣種類的商品減價8%。二三線城市的價格競爭不像更高級別的城市那么激烈。
產(chǎn)品質(zhì)量在二三線城市中與價格同樣重要。商家要想在二三線城市取得成功，不能僅僅依靠經(jīng)驗選擇城市。店鋪業(yè)態(tài)適應(yīng)性是必要條件，顧客忠誠度對于長期的成功有重要意義，而且商家必須認識到二三線城市的顧客有著特別的需求。
零售 商在二三線市場的拓展面對巨大的潛力。銷售量的障礙已減少，購買力已上升。要利用這個機會， 零售 商需要理解市場的錯綜復雜。
記者專訪了尼爾森中國區(qū) 零售 服務(wù)執(zhí)行總監(jiān)陳俊良，他基于中國 零售 業(yè)總體情況，綜合東三省 零售 現(xiàn)狀以及二三線消費者的行為模式和購買動態(tài)，提出五大策略，解決 零售 商在二三線市場尋求成功時所面臨的商業(yè)挑戰(zhàn)。
策略一：挑選合適的城市
陳俊良指出：“減低風險、提高投資收益率，是 零售 商在挑選拓展業(yè)務(wù)的城市時要考慮的首要問題。”尼爾森城市發(fā)展指數(shù)通過綜合考察貿(mào)易發(fā)展、購買力、計量趨勢和 零售 商數(shù)據(jù)，綜合、系統(tǒng)地總結(jié)了城市的潛力，以確保拓展計劃能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標。
以東三省為例，尼爾森研究發(fā)現(xiàn)，在長春、沈陽等省會城市，本身 零售 需求比較大，由于配套設(shè)施完善，市場競爭已經(jīng)進入“近身肉搏”階段，而在齊齊哈爾，伊春、通化等地級市，已經(jīng)具備了較為良好的基礎(chǔ)設(shè)施，消費者的需求也處于較高水平，市場潛力不容小覷。
但是在目前階段，這些城市 零售 市場的競爭尚未到白熱化狀態(tài)， 零售 企業(yè)尤其應(yīng)該加大對這類城市的擴展和投資力度，把握先機，為長遠的發(fā)展打好基礎(chǔ)。
策略二：創(chuàng)造有效的渠道策略
從多種渠道業(yè)態(tài)和概念中選擇最佳商店業(yè)態(tài)，以滿足當?shù)仡櫩偷囊螅@是至關(guān)重要的。不同的業(yè)態(tài)能夠滿足不同類型顧客的消費訴求，如大賣場，商品選擇多，購物時間長，價格相對便宜，適合休閑購物的人群。而便利店提供方便快捷的購物方式，適合年輕但對價格不敏感的消費者。超市作為兩種業(yè)態(tài)的互補，也具有很好生存空間。
尼爾森的調(diào)研顯示社區(qū)商場在大型并且發(fā)展迅速的二三線城市中表現(xiàn)較好，“一站式”概念能夠滿足消費者日常食品百貨、娛樂和銀行服務(wù)的需求。而在中小型二三線城市中鄰里商店更受歡迎，友好的氣氛滿足顧客個性化的需求。
策略三：贏得二三線消費者
二三線城市的消費者更青睞一站式購物、為了樂趣而購物、尋找質(zhì)量好的產(chǎn)品。尼爾森研究發(fā)現(xiàn)，在二三線城市，超過40%的消費者將購物作為一種休閑活動，其中一成消費者認為“購物消磨時間的好地方”。
與此同時，二三線城市消費者更傾向于習慣性消費，并較少轉(zhuǎn)換門店。本土 零售 企業(yè)由于熟悉消費者需求，在提供本土化日常用品的同時，提供友好的購物環(huán)境。隨著消費者與門店及其工作人員的感情聯(lián)系日益深厚，對 零售 品牌的忠誠度也不斷提高。
此外，傳統(tǒng)節(jié)日對二三線城市消費者很重要， 零售 商有機會在節(jié)日期間舉行主題促銷和商品組合來刺激銷售額。
策略四：提供合適的商品組合
要找到二三線城市中最佳的產(chǎn)品組合，需要了解地區(qū)性偏好的差異。與內(nèi)陸市場相比，沿海二三線城市的消費者更容易接受進口產(chǎn)品和新產(chǎn)品。
在珠江流域，消費者要求高產(chǎn)品質(zhì)量、時尚、消費體驗和服務(wù)。 零售 商可一年舉辦兩次主題促銷，出售一些進口產(chǎn)品突出差異性。在廣州北部或西部，價格更具吸引力，這要求 零售 商提供性價比高的商品組合。
策略五：設(shè)定合適價格和促銷每個二三線城市，促進消費者購買的價格和促銷因素都不盡相同。同樣，折扣尺度也因種類、地區(qū)和商店的不同而不同。比如，在一線城市，餅干減價13%，但是在三級城市里只減價10%，而在二線和四線城市中，同樣種類的商品減價8%。二三線城市的價格競爭不像更高級別的城市那么激烈。
產(chǎn)品質(zhì)量在二三線城市中與價格同樣重要。商家要想在二三線城市取得成功，不能僅僅依靠經(jīng)驗選擇城市。店鋪業(yè)態(tài)適應(yīng)性是必要條件，顧客忠誠度對于長期的成功有重要意義，而且商家必須認識到二三線城市的顧客有著特別的需求。
零售 商在二三線市場的拓展面對巨大的潛力。銷售量的障礙已減少，購買力已上升。要利用這個機會， 零售 商需要理解市場的錯綜復雜。
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本文來源： 零售商如何奪取二三線城市市場
