我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的 配送中心 由于實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一調(diào)撥、統(tǒng)一退調(diào)的物業(yè)管理，因而對(duì)連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高，起到良好的作用。具體表現(xiàn)在：
　　1、降低商品進(jìn)貨價(jià)格。連鎖企業(yè)由于實(shí)行由 配送中心 統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一配送，因而可以從中獲得大批量進(jìn)貨的低進(jìn)價(jià)，大大增強(qiáng)了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力。

　　2、降低物流費(fèi)用。通過(guò) 配送中心 可以利用系統(tǒng)、批量、高效的程序，統(tǒng)一對(duì)貨物進(jìn)行檢驗(yàn)、編號(hào)和入庫(kù)，從而大大減少了各連鎖分店相應(yīng)的程序，節(jié)約了成本。

　　3、有效的控制質(zhì)量。 配送中心 采購(gòu)商品時(shí)，往往盡可能減少中間環(huán)節(jié)直接與廠商打交道，再加上 配送中心 的采購(gòu)具有長(zhǎng)期和穩(wěn)定性，供應(yīng)商不敢貿(mào)然提供假冒偽劣產(chǎn)品而失去 配送中心 這個(gè)“大主顧”的風(fēng)險(xiǎn)，故其商品質(zhì)量能得到有效的控制。

　　4、減少分店庫(kù)存。由于商品的儲(chǔ)存及運(yùn)輸職能均由 配送中心 承擔(dān)，分店只需根據(jù)銷售情況提出要貨計(jì)劃，所需商品大多能立即送達(dá)，而分店只存儲(chǔ)少量即銷商品，故可大大減少各分店的庫(kù)存量。

　　5、提高經(jīng)營(yíng)效率。 配送中心 與各分店聯(lián)合經(jīng)銷的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，使結(jié)成連鎖集團(tuán)前原眾多分店與供應(yīng)商的外部經(jīng)濟(jì)關(guān)系變?yōu)橥凰姓叩钠髽I(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系，原分店之間的外部經(jīng)濟(jì)關(guān)系變?yōu)檫B鎖企業(yè)內(nèi)部各部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，從而減少了許多交易手續(xù)和費(fèi)用，進(jìn)而提高了業(yè)務(wù)效率和經(jīng)營(yíng)靈活性。

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