一、種類:
1、 商品 種類應滿足顧客的選擇。 商品 種類的搭配必須清楚、齊全、滿足顧客需求且不斷完善:
2、 商品 種類包括一系列的價格和質量規(guī)格(最低價 商品 、共同 商品 、超市自有品牌 商品 、
當?shù)禺a 商品 ),銷量高的單品優(yōu)先考慮
3、標準化的 商品 種類應根據(jù)賣場的規(guī)模進行調整
4、全國性 商品 組織結構應包括滿足新的消費需求和顧客近期期望的產品
二、質量:
1、超市優(yōu)先考慮 商品 的質量,由此而區(qū)別于競爭對手:
2、 商品 的質量對于能否入選全國性 商品 目錄,能否被收貨部門接受,能否在賣場里銷售,是至關重要的
3、超市自有品牌的 商品 在質量、安全性、實用性上必須是完美無缺的
4、卓越的質量可以確保顧客的忠實度
三、價格:
1`、 商品 價格著重于顧客的利益和忠實度,也可能根據(jù)不同情況有所調整。定價可以優(yōu)化整個程序:
2、要維持在價格方面的競爭優(yōu)勢,必須特別注重一些敏感性單品
3、促銷通過談判得到最低的價格,并用特別的陳列加以支持。促銷活動旨在提高顧客的忠實度和營業(yè)額。促銷是經常性的,有一定的期限,以達到最大的銷量
4、盡可能的抓住市場機遇提供 商品 折扣、統(tǒng)一調價、促銷和服務。得到的收益立即進行再投資
5、最大程度的利用促銷來強化超市的價格形象(折價)
促銷可強化超市集團的活力和在當?shù)氐膬r格形象
四、排面設計:
1、 商品 的排面展示應便于顧客購買,并優(yōu)化利用賣場空間:
2、 商品 的陳列必須具有靈活性;要適應 商品 和銷售的回轉及顧客流量,并考慮整體的消費情況
3、有關 商品 陳列方面的問題由市場部、 商品 部和店一起決定
4、 商品 制造出賣場的氣氛:
- 商品 的陳列要突出數(shù)量充足和一目了然的特點
- 商品 易于尋找和取得
- 促銷 商品 通過特定的陳列而顯得生機盎然
五、采購:
1、集中化的采購談判使我們得到更優(yōu)惠的購買條件:
2、采購員負責采購,銷售員負責銷售
3、對于任何層次的采購談判而言,取得最佳購買條件是至關重要的。獲得的收益則可以進一步強化超市在折價零售業(yè)的地位。還可以提高公司的利潤率并進行更多的商業(yè)創(chuàng)新活動
4、向供應商倡導我們大批量采購能力和付款保障的信念。采購數(shù)量取決于潛在的銷售量
5、除談判之外,超市還尋求與具有戰(zhàn)略地位的供應商建立合作伙伴關系,以提高銷售量和利潤率
六、流程:
1、控制 商品 的流程是超市時時面臨的挑戰(zhàn):
2、后勤對于 商品 的質量和賣場的生產力都有重要的影響。后勤選擇最佳的供貨渠道以確保最低的貨物成本
3、根據(jù)預期的銷售量來調整庫存量,倉庫只是 商品 的中轉區(qū)域,賣場里不允許有缺貨
4、每位員工都要負責 商品 的損耗。分析 商品 損耗的原因并且迅速采取行動以避免更多的損失
5、信息科技幫助我們更容易、更快地做出決策,避免重復勞動,并支持管理工作
1、 商品 種類應滿足顧客的選擇。 商品 種類的搭配必須清楚、齊全、滿足顧客需求且不斷完善:
2、 商品 種類包括一系列的價格和質量規(guī)格(最低價 商品 、共同 商品 、超市自有品牌 商品 、
當?shù)禺a 商品 ),銷量高的單品優(yōu)先考慮
3、標準化的 商品 種類應根據(jù)賣場的規(guī)模進行調整
4、全國性 商品 組織結構應包括滿足新的消費需求和顧客近期期望的產品
二、質量:
1、超市優(yōu)先考慮 商品 的質量,由此而區(qū)別于競爭對手:
2、 商品 的質量對于能否入選全國性 商品 目錄,能否被收貨部門接受,能否在賣場里銷售,是至關重要的
3、超市自有品牌的 商品 在質量、安全性、實用性上必須是完美無缺的
4、卓越的質量可以確保顧客的忠實度
三、價格:
1`、 商品 價格著重于顧客的利益和忠實度,也可能根據(jù)不同情況有所調整。定價可以優(yōu)化整個程序:
2、要維持在價格方面的競爭優(yōu)勢,必須特別注重一些敏感性單品
3、促銷通過談判得到最低的價格,并用特別的陳列加以支持。促銷活動旨在提高顧客的忠實度和營業(yè)額。促銷是經常性的,有一定的期限,以達到最大的銷量
4、盡可能的抓住市場機遇提供 商品 折扣、統(tǒng)一調價、促銷和服務。得到的收益立即進行再投資
5、最大程度的利用促銷來強化超市的價格形象(折價)
促銷可強化超市集團的活力和在當?shù)氐膬r格形象
四、排面設計:
1、 商品 的排面展示應便于顧客購買,并優(yōu)化利用賣場空間:
2、 商品 的陳列必須具有靈活性;要適應 商品 和銷售的回轉及顧客流量,并考慮整體的消費情況
3、有關 商品 陳列方面的問題由市場部、 商品 部和店一起決定
4、 商品 制造出賣場的氣氛:
- 商品 的陳列要突出數(shù)量充足和一目了然的特點
- 商品 易于尋找和取得
- 促銷 商品 通過特定的陳列而顯得生機盎然
五、采購:
1、集中化的采購談判使我們得到更優(yōu)惠的購買條件:
2、采購員負責采購,銷售員負責銷售
3、對于任何層次的采購談判而言,取得最佳購買條件是至關重要的。獲得的收益則可以進一步強化超市在折價零售業(yè)的地位。還可以提高公司的利潤率并進行更多的商業(yè)創(chuàng)新活動
4、向供應商倡導我們大批量采購能力和付款保障的信念。采購數(shù)量取決于潛在的銷售量
5、除談判之外,超市還尋求與具有戰(zhàn)略地位的供應商建立合作伙伴關系,以提高銷售量和利潤率
六、流程:
1、控制 商品 的流程是超市時時面臨的挑戰(zhàn):
2、后勤對于 商品 的質量和賣場的生產力都有重要的影響。后勤選擇最佳的供貨渠道以確保最低的貨物成本
3、根據(jù)預期的銷售量來調整庫存量,倉庫只是 商品 的中轉區(qū)域,賣場里不允許有缺貨
4、每位員工都要負責 商品 的損耗。分析 商品 損耗的原因并且迅速采取行動以避免更多的損失
5、信息科技幫助我們更容易、更快地做出決策,避免重復勞動,并支持管理工作
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本文來源: 開店計劃中商品落實的幾方面工作