近日，星巴克與 統(tǒng)一 超商和 統(tǒng)一 企業(yè)近日達(dá)成最新協(xié)議，星巴克借此實(shí)現(xiàn)了大陸市場100%的全面直營模式。
7月27日，星巴克咖啡公司宣布，與其長期合資企業(yè)伙伴 統(tǒng)一 企業(yè)和 統(tǒng)一 超商正式達(dá)成公司迄今最大的一筆收購協(xié)議，將以約13億美元現(xiàn)金收購星巴克華東市場合資企業(yè)的剩余50%股份。通過此次收購，星巴克將取得在江蘇、浙江和上海共約1300家門店的100%所有權(quán)。
同時， 統(tǒng)一 企業(yè)和 統(tǒng)一 超商將以約1.75億美元收購中國臺灣星巴克的剩余50%股份，從而擁有星巴克在中國臺灣市場的100%經(jīng)營權(quán)。
星巴克表示，“2011年，我們實(shí)現(xiàn)星巴克中國香港和中國澳門市場的完全特許經(jīng)營，基于同樣的考慮，星巴克中國臺灣市場將由 統(tǒng)一 集團(tuán)和 統(tǒng)一 超商特許經(jīng)營，以期在該市場取得更好的發(fā)展。”
星巴克擴(kuò)張或提速
在星巴克咖啡公司總裁兼首席執(zhí)行官凱文·約翰遜看來，這是星巴克踐行了當(dāng)初對中國大陸市場全面直營管理的承諾。
值得一提的是，華東市場在星巴克的戰(zhàn)略版圖中具有重要的意義，其中上海就有近600家星巴克門店，是目前星巴克全球市場中門店數(shù)量最多的城市。2017年12月份，星巴克首家海外市場臻選咖啡烘焙工坊也將在上海正式開業(yè)。
雖然上述交易仍有待相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的審批，預(yù)計(jì)將于2018年年初完成。但從目前來看，星巴克在美國市場增長遭遇瓶頸之際，中國市場的增速十分明顯，此次大手筆的收購，足以看出星巴克對大陸市場的重視。
對于星巴克此次股權(quán)收購對公司的影響以及未來的規(guī)劃，星巴克方面在回復(fù)記者采訪時表示，此次收購可以實(shí)現(xiàn)星巴克在中國市場的全面直營。
對于星巴克上述舉動，中國食品產(chǎn)業(yè)評論員朱丹蓬接受記者采訪時表示，星巴克已把中國列為全球發(fā)展戰(zhàn)略核心市場， 統(tǒng)一 的退出也讓星巴克可以更好地實(shí)施市場下沉的擴(kuò)張戰(zhàn)略。
根據(jù)星巴克未來規(guī)劃，公司計(jì)劃到2021年將門店數(shù)從目前的2800家發(fā)展至5000家。這也意味著星巴克在中國大陸市場的門店數(shù)量將實(shí)現(xiàn)翻倍，而每年近500家的開店速度，意味著其平均每天在中國開店約1.36家。
統(tǒng)一 套現(xiàn)鞏固大后方
作為這次收購事件的另外一個主角， 統(tǒng)一 在這次股權(quán)買賣過程中，拿到了大筆現(xiàn)金。
在業(yè)內(nèi)人士看來， 統(tǒng)一 通過這次股權(quán)交易，利用套現(xiàn)后的資金將鞏固其星巴克業(yè)務(wù)在中國臺灣的領(lǐng)導(dǎo)地位。
對此， 統(tǒng)一 企業(yè)集團(tuán)董事長羅智先也表示，“從在中國臺灣市場開設(shè)第一家星巴克門店開始，到之后不斷共同拓展華東市場，我們與星巴克的合作已近20年，我們相信，這一新的業(yè)務(wù)架構(gòu)以及我們與星巴克的繼續(xù)合作，將使得我們更專注于為中國臺灣市場的顧客提供更優(yōu)質(zhì)的星巴克體驗(yàn)。”
朱丹蓬在接受記者采訪時稱，之前星巴克與 統(tǒng)一 在大陸市場的合作，讓 統(tǒng)一 在非營業(yè)外的收入這塊收益匪淺， 統(tǒng)一 是不愿意賣這塊業(yè)務(wù)的。“但進(jìn)入2017年后， 統(tǒng)一 的業(yè)績壓力非常大，利潤直線下降，所以 統(tǒng)一 不得不賣星巴克的股份”。
事實(shí)上，翻閱 統(tǒng)一 公司近幾年年報(bào)可以發(fā)現(xiàn)， 統(tǒng)一 業(yè)績近三年來一直走下坡路，2016年公司實(shí)現(xiàn)營收209.86億元，同比下滑5.1%；凈利潤6.07億元，同比下滑27.2%。
為了應(yīng)對主業(yè)不理想帶來的業(yè)績下滑， 統(tǒng)一 也開始了一輪賣資產(chǎn)的動作。去年， 統(tǒng)一 連續(xù)賣了多個在大陸地區(qū)的資產(chǎn)。
事實(shí)上，在國內(nèi)飲料市場競爭激烈的同時，方便面還被貼上不健康標(biāo)簽的市場環(huán)境下，市場對 統(tǒng)一 業(yè)績下滑也是早有預(yù)期的， 統(tǒng)一 大陸業(yè)務(wù)開啟“賣賣賣”模式，而套現(xiàn)后回歸中國臺灣市場“守業(yè)”成為 統(tǒng)一 當(dāng)前的寫照。
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