百聯(lián) 集團(tuán)首席信息官金麒在接受記者采訪時表示，科研與創(chuàng)客中心將聚焦于消費體驗提升、商業(yè)模式升級、云與大數(shù)據(jù)3個領(lǐng)域的28個方向，每個方向大概會容納三四家公司。
在阿里巴巴宣布2016年財年電商交易額突破3萬億元大關(guān)后，傳統(tǒng)零售業(yè)也不甘示弱發(fā)起了變革。
3月24日， 百聯(lián) 集團(tuán)聯(lián)手IBM在上海成立了全球商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)科研與創(chuàng)客中心，計劃以技術(shù)為未來發(fā)展的核心驅(qū)動，孵化超百家創(chuàng)客。該中心將引入IBM全球研究院在商業(yè)領(lǐng)域中的大數(shù)據(jù)、移動技術(shù)、云技術(shù)、智能硬件、認(rèn)知計算等創(chuàng)新技術(shù)與平臺。
百聯(lián) 集團(tuán)首席信息官金麒在接受記者采訪時表示，科研與創(chuàng)客中心將聚焦于消費體驗提升、商業(yè)模式升級、云與大數(shù)據(jù)3個領(lǐng)域的28個方向，每個方向大概會容納三四家公司。“總體來說，這些創(chuàng)業(yè)公司都是與提升零售體驗有關(guān)。”
同時，他還透露，科創(chuàng)平臺初步投入資金超過3億元。 百聯(lián) 集團(tuán)電商的目標(biāo)是，希望到2020年電商渠道的銷售額達(dá)到200億元左右，銷售金額占到整個公司銷售額的10%。
目前， 百聯(lián) 集團(tuán)旗下的 百聯(lián) E城、聯(lián)華易購和 百聯(lián) 股份網(wǎng)上商城三家購物網(wǎng)站，已經(jīng)在去年年底合并成了全新的購物網(wǎng)站i 百聯(lián) 。整合上線后的i 百聯(lián) 從單一支持線上銷售的電商網(wǎng)站，轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)合線下門店商務(wù)電子化改造的O2O業(yè)務(wù)提供方。該平臺商品既有 百聯(lián) 自營產(chǎn)品，也有開放平臺的模式。
按照金麒的設(shè)想，在未來的 百聯(lián) 線下購物中心內(nèi)，消費者可以體驗到 百聯(lián) 錢包支付、機器人迎賓和虛擬試衣等多項前沿技術(shù)，在物流鏈條、產(chǎn)品庫存信息方面也會實現(xiàn)線上線下打通。
上述舉措可謂是傳統(tǒng)零售在電商沖擊之下的轉(zhuǎn)型之路。
公開信息顯示， 百聯(lián) 股份去年1-9月公司實現(xiàn)營業(yè)收入363.50億，同比減少5.09%；實現(xiàn)歸母凈利潤11.76億元，同比增加33.85%，EPS0.68元。其中Q3營業(yè)收入109.58億，同比減少6.42%；Q3歸母凈利潤0.73億，同比減少48.02%。
在此之前， 百聯(lián) 集團(tuán)已經(jīng)開始了悄然布局。2015年4月，在 百聯(lián) 集團(tuán)透露的三年轉(zhuǎn)型任務(wù)中，將主要貫徹“商務(wù)電子化”和“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)改革轉(zhuǎn)型”這兩大方向。其中，商務(wù)電子化已在2014年7月正式啟動。
2016年1月，上海銀行與 百聯(lián) 集團(tuán)簽署新一輪銀企戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方將聯(lián)手推動線上購物、手機支付、在線個人信用消費等服務(wù)，還將在資金結(jié)算、跨境金融、投資銀行、財務(wù)公司、客戶資源、信息科技等方面也展開廣泛的合作。
頻繁的動作，顯示這家老牌零售巨頭改革的決心不可謂不大。資深電商行業(yè)分析人士魯振旺在接受記者采訪時認(rèn)為， 百聯(lián) 最大的優(yōu)勢還是在于供應(yīng)鏈， 百聯(lián) 覆蓋了超市、賣場，經(jīng)營品類較多，特別是在食品領(lǐng)域有著較大優(yōu)勢。而劣勢則在于，目前的零售體系在電商化過程中仍需要進(jìn)行長時間的摸索，“大潤發(fā)做飛牛網(wǎng)遭遇了長期虧損困境，電商化這條路不論做O2O還是B2C，都需要長時間的摸索和虧損”。
同時， 百聯(lián) 作為一家國有企業(yè)，在轉(zhuǎn)型電商的過程中還可能會面臨創(chuàng)新人才匱乏、對內(nèi)考核壓力等體制機制問題。“傳統(tǒng)企業(yè)在創(chuàng)新方面不具有靈活性，國企的薪資水平也難以達(dá)到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的水平，很難吸引到人才，另外，像京東這樣的電商發(fā)展至今經(jīng)過了很多年的虧損，而國企內(nèi)部的考核壓力可能會使他們不愿從事長期虧損的業(yè)務(wù)。”
不過，他也認(rèn)為， 百聯(lián) 不會出現(xiàn)蘇寧的左右手互搏現(xiàn)象。和蘇寧主營電器不同， 百聯(lián) 最大的優(yōu)勢是食品供應(yīng)，食品電商化幅度不高，目前不會超過5%，消費者絕大多數(shù)還是會選擇在門店買，兩個市場規(guī)模并不相當(dāng)，可以全渠道齊頭并進(jìn)。
在阿里巴巴宣布2016年財年電商交易額突破3萬億元大關(guān)后，傳統(tǒng)零售業(yè)也不甘示弱發(fā)起了變革。
3月24日， 百聯(lián) 集團(tuán)聯(lián)手IBM在上海成立了全球商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)科研與創(chuàng)客中心，計劃以技術(shù)為未來發(fā)展的核心驅(qū)動，孵化超百家創(chuàng)客。該中心將引入IBM全球研究院在商業(yè)領(lǐng)域中的大數(shù)據(jù)、移動技術(shù)、云技術(shù)、智能硬件、認(rèn)知計算等創(chuàng)新技術(shù)與平臺。
百聯(lián) 集團(tuán)首席信息官金麒在接受記者采訪時表示，科研與創(chuàng)客中心將聚焦于消費體驗提升、商業(yè)模式升級、云與大數(shù)據(jù)3個領(lǐng)域的28個方向，每個方向大概會容納三四家公司。“總體來說，這些創(chuàng)業(yè)公司都是與提升零售體驗有關(guān)。”
同時，他還透露，科創(chuàng)平臺初步投入資金超過3億元。 百聯(lián) 集團(tuán)電商的目標(biāo)是，希望到2020年電商渠道的銷售額達(dá)到200億元左右，銷售金額占到整個公司銷售額的10%。
目前， 百聯(lián) 集團(tuán)旗下的 百聯(lián) E城、聯(lián)華易購和 百聯(lián) 股份網(wǎng)上商城三家購物網(wǎng)站，已經(jīng)在去年年底合并成了全新的購物網(wǎng)站i 百聯(lián) 。整合上線后的i 百聯(lián) 從單一支持線上銷售的電商網(wǎng)站，轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)合線下門店商務(wù)電子化改造的O2O業(yè)務(wù)提供方。該平臺商品既有 百聯(lián) 自營產(chǎn)品，也有開放平臺的模式。
按照金麒的設(shè)想，在未來的 百聯(lián) 線下購物中心內(nèi)，消費者可以體驗到 百聯(lián) 錢包支付、機器人迎賓和虛擬試衣等多項前沿技術(shù)，在物流鏈條、產(chǎn)品庫存信息方面也會實現(xiàn)線上線下打通。
上述舉措可謂是傳統(tǒng)零售在電商沖擊之下的轉(zhuǎn)型之路。
公開信息顯示， 百聯(lián) 股份去年1-9月公司實現(xiàn)營業(yè)收入363.50億，同比減少5.09%；實現(xiàn)歸母凈利潤11.76億元，同比增加33.85%，EPS0.68元。其中Q3營業(yè)收入109.58億，同比減少6.42%；Q3歸母凈利潤0.73億，同比減少48.02%。
在此之前， 百聯(lián) 集團(tuán)已經(jīng)開始了悄然布局。2015年4月，在 百聯(lián) 集團(tuán)透露的三年轉(zhuǎn)型任務(wù)中，將主要貫徹“商務(wù)電子化”和“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)改革轉(zhuǎn)型”這兩大方向。其中，商務(wù)電子化已在2014年7月正式啟動。
2016年1月，上海銀行與 百聯(lián) 集團(tuán)簽署新一輪銀企戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方將聯(lián)手推動線上購物、手機支付、在線個人信用消費等服務(wù)，還將在資金結(jié)算、跨境金融、投資銀行、財務(wù)公司、客戶資源、信息科技等方面也展開廣泛的合作。
頻繁的動作，顯示這家老牌零售巨頭改革的決心不可謂不大。資深電商行業(yè)分析人士魯振旺在接受記者采訪時認(rèn)為， 百聯(lián) 最大的優(yōu)勢還是在于供應(yīng)鏈， 百聯(lián) 覆蓋了超市、賣場，經(jīng)營品類較多，特別是在食品領(lǐng)域有著較大優(yōu)勢。而劣勢則在于，目前的零售體系在電商化過程中仍需要進(jìn)行長時間的摸索，“大潤發(fā)做飛牛網(wǎng)遭遇了長期虧損困境，電商化這條路不論做O2O還是B2C，都需要長時間的摸索和虧損”。
同時， 百聯(lián) 作為一家國有企業(yè)，在轉(zhuǎn)型電商的過程中還可能會面臨創(chuàng)新人才匱乏、對內(nèi)考核壓力等體制機制問題。“傳統(tǒng)企業(yè)在創(chuàng)新方面不具有靈活性，國企的薪資水平也難以達(dá)到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的水平，很難吸引到人才，另外，像京東這樣的電商發(fā)展至今經(jīng)過了很多年的虧損，而國企內(nèi)部的考核壓力可能會使他們不愿從事長期虧損的業(yè)務(wù)。”
不過，他也認(rèn)為， 百聯(lián) 不會出現(xiàn)蘇寧的左右手互搏現(xiàn)象。和蘇寧主營電器不同， 百聯(lián) 最大的優(yōu)勢是食品供應(yīng)，食品電商化幅度不高，目前不會超過5%，消費者絕大多數(shù)還是會選擇在門店買，兩個市場規(guī)模并不相當(dāng)，可以全渠道齊頭并進(jìn)。
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