通過社交渠道賣水果,主打水果拼單的“拼好貨”已于近期完成千萬美元級別的B輪融資,與A輪融資不過半年之隔,主要投資方仍然為高榕資本和IDG資本。
拼好貨市場總監(jiān)吳湄向記者表示,B輪融資將主要用于擴(kuò)大用戶覆蓋范圍,目前國內(nèi)僅有20個省市開通服務(wù)。
“拼好貨”成立于2015年4月,在拼好貨平臺上,用戶可以發(fā)起價格更加實惠的水果拼單,通過微信朋友圈等社交平臺邀請好友參團(tuán),只有達(dá)到規(guī)定人數(shù)時拼單才會生效,人數(shù)不足則將自動退款。從模式上看,拼好貨屬于團(tuán)購+眾籌+C2B的模式,基于熟人范圍內(nèi)的推廣和購買。
不過,說服熟人購買,意味著用戶要為拼好貨的產(chǎn)品背書,這就要求在商品采購、供應(yīng)鏈等品質(zhì)把控方面要更加嚴(yán)格。吳湄介紹,拼好貨目前有100多人的采購團(tuán)隊在水果產(chǎn)地進(jìn)行采購。從拼好貨目前的商品品類看,橙子、蘋果等時令水果占據(jù)大多數(shù),此外還有一些堅果等南北干貨。
拼好貨近期正在試水三文魚、牛排這樣的凍品生鮮品類,在原有的白領(lǐng)、女孩子等目標(biāo)群體之外,年輕媽媽和家庭主婦也開始進(jìn)入拼好貨的視野范圍內(nèi)。
身為生鮮電商的拼好貨,對標(biāo)公司卻是美國會員制超市Costco,“學(xué)習(xí)Costco,嚴(yán)格控制SKU數(shù)量,一半水果是產(chǎn)地直采,商品毛利率控制在5%”。
Costco是全球排名第二的零售商,嚴(yán)格控制商品毛利率,低于其他同類零售商,盈利幾乎全部來自會員費。在零售業(yè)內(nèi)人士看來,Costco的成功是做到了三點:將商品做到了極好,將價格降到了極低,同時將服務(wù)做到了超人預(yù)期。
目前拼好貨根據(jù)7個大區(qū)做了7個微信服務(wù)號,基本覆蓋全國,2015年7月底,拼好貨App正式上線。據(jù)了解,拼好貨目前的拼團(tuán)成功率在80%以上。由于采取了預(yù)售及團(tuán)購模式,倉儲壓力并不大。
拼好貨市場總監(jiān)吳湄向記者表示,B輪融資將主要用于擴(kuò)大用戶覆蓋范圍,目前國內(nèi)僅有20個省市開通服務(wù)。
“拼好貨”成立于2015年4月,在拼好貨平臺上,用戶可以發(fā)起價格更加實惠的水果拼單,通過微信朋友圈等社交平臺邀請好友參團(tuán),只有達(dá)到規(guī)定人數(shù)時拼單才會生效,人數(shù)不足則將自動退款。從模式上看,拼好貨屬于團(tuán)購+眾籌+C2B的模式,基于熟人范圍內(nèi)的推廣和購買。
不過,說服熟人購買,意味著用戶要為拼好貨的產(chǎn)品背書,這就要求在商品采購、供應(yīng)鏈等品質(zhì)把控方面要更加嚴(yán)格。吳湄介紹,拼好貨目前有100多人的采購團(tuán)隊在水果產(chǎn)地進(jìn)行采購。從拼好貨目前的商品品類看,橙子、蘋果等時令水果占據(jù)大多數(shù),此外還有一些堅果等南北干貨。
拼好貨近期正在試水三文魚、牛排這樣的凍品生鮮品類,在原有的白領(lǐng)、女孩子等目標(biāo)群體之外,年輕媽媽和家庭主婦也開始進(jìn)入拼好貨的視野范圍內(nèi)。
身為生鮮電商的拼好貨,對標(biāo)公司卻是美國會員制超市Costco,“學(xué)習(xí)Costco,嚴(yán)格控制SKU數(shù)量,一半水果是產(chǎn)地直采,商品毛利率控制在5%”。
Costco是全球排名第二的零售商,嚴(yán)格控制商品毛利率,低于其他同類零售商,盈利幾乎全部來自會員費。在零售業(yè)內(nèi)人士看來,Costco的成功是做到了三點:將商品做到了極好,將價格降到了極低,同時將服務(wù)做到了超人預(yù)期。
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本文來源: 擴(kuò)張家庭生鮮 拼好貨融資千萬美元