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傳統(tǒng)老店P(guān)K電商 百聯(lián)聯(lián)手王府井百貨謀出路

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-02-10 09:11:09  來(lái)源:電商聯(lián)盟  作者:樂(lè)發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):26

【超市168消息】原本應(yīng)該是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的百聯(lián)系和王府井應(yīng)該不會(huì)想到有朝一日,它們會(huì)合資發(fā)展,然而在實(shí)體零售越來(lái)越難做的今天,“傳統(tǒng)老字號(hào)”們正聯(lián)手轉(zhuǎn)型。

6月23日,國(guó)內(nèi)南北“老牌”零售企業(yè)上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司(下稱“百聯(lián)股份”)、北京 王府井百貨 (集團(tuán))股份有限公司(下稱“ 王府井百貨 ”),與國(guó)際專業(yè)供應(yīng)鏈管理企業(yè)利豐貿(mào)易(中國(guó))控股有限公司(下稱“利豐”),簽署三方合資協(xié)議,共同出資成立合資公司,該合資公司將注冊(cè)在上海自貿(mào)區(qū)。

《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者了解到,成立上述合資企業(yè),是百聯(lián)股份與 王府井百貨 希望南北聯(lián)手,從傳統(tǒng)百貨轉(zhuǎn)向自營(yíng)模式,以增加利潤(rùn),應(yīng)對(duì)電商沖擊與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

三強(qiáng)合資

新成立的合資公司由百聯(lián)股份與 王府井百貨 分別持股40%,利豐持股20%組建,首期注冊(cè)資本4800萬(wàn)元。

根據(jù)三方的計(jì)劃,該合資公司將發(fā)揮三方的資源優(yōu)勢(shì),利用百聯(lián)與 王府井百貨 遍布全國(guó)的線上線下零售渠道資源,借助利豐遍布全球的采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢(shì),合作推進(jìn)零售企業(yè)自營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,探索推動(dòng)國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)零售業(yè)的轉(zhuǎn)型。未來(lái),該合資公司將成為百聯(lián)、王府井及利豐推動(dòng)自營(yíng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及境內(nèi)外采購(gòu)的協(xié)調(diào)平臺(tái),整合三方資源,實(shí)現(xiàn)“1+1+1>3”的效應(yīng)。

據(jù)了解,該合資公司的主要業(yè)務(wù),一是自有或授權(quán)品牌開(kāi)發(fā),其將通過(guò)自主開(kāi)發(fā)、取得授權(quán)或收購(gòu)的方式推進(jìn)品牌的開(kāi)發(fā);二是總代理、總經(jīng)銷,該合資公司將協(xié)助尋找適合百聯(lián)股份、 王府井百貨 零售渠道的外部品牌(包括線上及線下)或品牌中的合適產(chǎn)品開(kāi)展總代理、總經(jīng)銷業(yè)務(wù),借用三方已有渠道資源及開(kāi)拓其他外部渠道,迅速拓展市場(chǎng),形成銷售規(guī)模;三是招商協(xié)同,該合資公司通過(guò)三方的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)來(lái)確定和引薦適合的零售商、品牌商進(jìn)入三方零售點(diǎn)經(jīng)營(yíng),包括境外商品的采購(gòu)與分銷;四是品牌推廣與營(yíng)銷,合資公司將負(fù)責(zé)旗下品牌的推廣與營(yíng)銷,創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段,制定品牌價(jià)值定位、品牌視覺(jué)及空間形象體系的規(guī)劃、品牌服務(wù)理念和行動(dòng)綱領(lǐng)的規(guī)劃、品牌通路策略的規(guī)劃及實(shí)施品牌傳播及營(yíng)銷等。

三方合作的短期目標(biāo)為,借助該合資公司平臺(tái),打通從品牌與產(chǎn)品企劃、產(chǎn)品生產(chǎn)與物流到零售運(yùn)營(yíng)的各供應(yīng)鏈環(huán)節(jié),完善傳統(tǒng)零售企業(yè)的供應(yīng)鏈管理。長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)為,合資公司逐步被打造成為擁有“互聯(lián)網(wǎng)++”基因,具有一流買手團(tuán)隊(duì)、品牌營(yíng)銷能力、全渠道管理能力、供應(yīng)鏈管理能力、研發(fā)設(shè)計(jì)能力的新型品牌開(kāi)發(fā)管理公司,推動(dòng)國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)零售業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)、海外業(yè)務(wù)的探索及文化產(chǎn)業(yè)的打造。

“關(guān)店潮”后的轉(zhuǎn)型

  緣何原本是同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的百聯(lián)股份和 王府井百貨 會(huì)聯(lián)手呢?

“百貨業(yè)都有地方特性,一般都是各自為政,然而隨著電商沖擊和成本增加等壓力,讓百貨業(yè)者近幾年陷入尷尬境地,其比之電商則價(jià)格沒(méi)有優(yōu)勢(shì),比之購(gòu)物中心則缺乏體驗(yàn)感,因此很多百貨項(xiàng)目都選擇關(guān)店止損。”零售業(yè)資深專家丁浩洲指出。

RET睿意德中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)研究中心數(shù)據(jù)顯示,大型連鎖百貨樣本2014年以來(lái)已經(jīng)和明確將要關(guān)店的數(shù)量達(dá)到38家,其中,關(guān)店數(shù)量最多的百貨品牌為百盛百貨、馬莎百貨,各為5家;其次為伊藤洋華堂,關(guān)店數(shù)量為4家,而 王府井百貨 、中都百貨、NOVO百貨、寶萊百貨、尚泰百貨等百貨品牌,在二三線城市均有關(guān)店現(xiàn)象出現(xiàn)。值得注意的是,關(guān)店現(xiàn)象最嚴(yán)重的城市分別為北京、杭州、常州和青島。


  “關(guān)店潮后,百貨業(yè)者必須面臨或退出市場(chǎng)或轉(zhuǎn)型的問(wèn)題,在百聯(lián)看來(lái),傳統(tǒng)百貨業(yè)缺乏自主經(jīng)營(yíng),其一直沿用的都是租賃式的聯(lián)營(yíng)扣點(diǎn)模式,即商品其實(shí)是品牌商的,與百貨扣點(diǎn)分成,一旦商品發(fā)生問(wèn)題則百貨企業(yè)很難掌控,且對(duì)于貨源也無(wú)法管理。因此,百聯(lián)系通過(guò)與王府井、利豐合資,可以從利豐的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)入手,結(jié)合百聯(lián)系和王府井一南一北的區(qū)域化優(yōu)勢(shì)進(jìn)行總代理等模式運(yùn)作,甚至買斷運(yùn)作,擴(kuò)大自有與授權(quán)品牌的開(kāi)發(fā)及采購(gòu)。要知道自營(yíng)模式下,百貨業(yè)者的利潤(rùn)率會(huì)提升,而且可以更多掌握經(jīng)營(yíng)方面的話語(yǔ)權(quán)。”百聯(lián)集團(tuán)內(nèi)部人士透露,而將合資公司落戶上海自貿(mào)區(qū),是基于自貿(mào)區(qū)在助推新合資公司發(fā)展中的紅利效應(yīng),且確保今后在生產(chǎn)、流通及零售的各個(gè)環(huán)節(jié)始終可保持政策優(yōu)勢(shì)。

據(jù)悉,百聯(lián)股份綜合百貨業(yè)務(wù),擁有47家門店,旗下的主要商號(hào)包括,第一百貨商店、永安百貨、第一八佰伴、東方商廈連鎖、百聯(lián)購(gòu)物中心連鎖以及百聯(lián)奧特萊斯連鎖等。2014年,百聯(lián)股份(綜合百貨)實(shí)現(xiàn)規(guī)模銷售380億元,利潤(rùn)總額15.1億元。 王府井百貨 銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋華南、西南、華中、西北、華北五大區(qū)域,在30個(gè)城市開(kāi)設(shè)45家連鎖門店。

根據(jù)規(guī)劃,上述合資公司成立后,初期業(yè)務(wù)將重點(diǎn)開(kāi)發(fā)男裝、嬰童、家居生活、潮牌等品類,三年內(nèi)將打造六個(gè)品牌,計(jì)劃開(kāi)店300家,實(shí)現(xiàn)終端銷售10億元。

“實(shí)際上,自營(yíng)也僅是一種手段,百貨業(yè)者最終要解決的是如何抓住客源和提升利潤(rùn)的問(wèn)題,現(xiàn)在電商沖擊越來(lái)越大,更多實(shí)體業(yè)者或自己搞電商,或轉(zhuǎn)型體驗(yàn)式購(gòu)物中心,而自營(yíng)也是一種方式,但很多在海外自營(yíng)能力很強(qiáng)的百貨到了中國(guó)市場(chǎng),依舊因?yàn)橘I手采購(gòu)的貨物不受中國(guó)消費(fèi)者歡迎或自有品牌知名度不高等弊端而遭遇水土不服,因此上述合資公司的自營(yíng)模式能否成功還需拭目以待。”丁浩洲分析道。

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