備貨方面對于網(wǎng)店而言，一方面要保證足夠的庫存以防止斷貨，另一方面又要防止過多備貨導致的庫存積壓。準確的庫存需求預測，可以幫助店鋪促進銷售，最大限 度降低流動資金需求，維護客戶滿意度，比如備貨過程中需要注意一些問題：產品的生命周期，季節(jié)性，顏色、尺寸、款式等等，所以我們來了解一下日常備貨，及 報名平臺活動，及大促活動應該如何備貨。今天c就跟大家來探討一下大促如何備貨！

一、日常看數(shù)據(jù)準確備貨？

1、確認備貨周期

首先確認需要備貨的周期，如7天，15天，30天的備貨量。

2、日均銷量預估

根據(jù)寶貝銷量分析寶貝日均的銷量算出備貨周期的備貨需求量，當然要注意需備貨寶貝的銷量趨勢，上升，平緩，還是下降，決定出預估日均的銷售量。

3、sku銷售占比拆分

按照平時售賣數(shù)量算出每個顏色，碼號的銷售占比情況，作為備貨的依據(jù)，預估周期量后根據(jù)歷史銷售占比，仔細的分析平常賣出的數(shù)據(jù)比例，把總備貨量仔細合理的拆分到拆分至每個sku尺碼上，這樣就算盡全力的保證預估賣得量與備貨的比例相接近。

生意經(jīng)“尺碼”銷售分布

生意經(jīng)“顏色”銷售分布

注意點：日常備貨中需要注意的是，備貨款式是否接下來要打造的爆款，流量方面的引入趨勢，轉化的預估，準確的預估出周期的總備貨量，避免后期出現(xiàn)緊急缺貨情況

二、平臺活動備貨

1、平臺流量引入及轉化率預估

首先確認活動平臺需要定量的庫存，并且預估該平臺引入的流量，轉化率預估，結合以往活動的流量轉化情況，定出目標的銷售額，定出整個活動周期的的備貨量。【營業(yè)額=流量*客單價*轉化率】

2、同類同價活動競品銷量觀察

如果是小賣家第一次上活動，對流量銷量心里沒有底，還可以在活動平臺里對同類型同等價位活動競品銷量觀察。

三、雙十一大促備貨

大促活動的銷量預估值，結合前幾年的銷量以及今年的日常數(shù)據(jù)進行增量預估，以前沒參加過雙十一的，給一個大致的參考值：

沒入選雙十一會場，沒打標：日銷量的4~5倍。

入選雙十一分會場：等同于半個月到一個月的銷量。

入選雙十一主會場：等同于3個月左右的銷量。爆發(fā)力猛，或者有大資源支持的大牌，可能沖到相當于4-5個月的銷量。

四、備貨注意事項

1、銷售目標勿制定過高

根據(jù)自己的流量獲取能力，資金周轉能力，倉儲發(fā)貨能力，結合銷量預估來備貨，不少賣家因銷售目標定制過高，銷量無法達到預期目標，導致產品大量壓庫存，錢都在貨上。

2、備成品和半成品靈活變通

需大量備貨的賣家，一般可備原料，先不把產品生產出來，一來考慮到風向問題，銷量無法達到預期量，二來剩余的原料可用在其他款式上，可以非常靈活的變通。

3、提前了解清楚超賣后緊急備貨時間

備貨前與供應商或者廠家提前了解溝通好出貨期，確保超賣后能快速趕貨出貨。比如活動1~2天期間觀察銷量是否與預估銷量接近，如大量超賣，提前做好緊急備貨工作。

4、推新品勿堆積庫存

對于即將推的新品備貨方面切勿過于客觀決定備貨數(shù)量，前期準備好款式的測試，銷量轉化的情況，前期建議保守備新品備貨量，避免出現(xiàn)堆積庫庫存的情況。

5、根據(jù)產品勢力做好準備

比如對前1個月生產單做出統(tǒng)計，按銷售量多少進行排序，銷售量大的一般的是還要繼續(xù)大量生產的；對于銷量不好的，需要進一步分析，考慮產品生命周期，還有其他的一些因素，比如轉化，質量問題，需要一段時間進行觀察。

6、注意備貨的季節(jié)型

做統(tǒng)計不但要做上一個月的，還要對前兩個月的銷售量進行比較，視野放寬，這樣可以得到相對的具有穩(wěn)定的結論，更好的把握產品的走勢；同時還要把旺季的銷量與淡季銷量進行比較。

7、倉庫做好發(fā)貨準備

別輕視了發(fā)貨的工作，避免造成發(fā)貨壓力大，別忘了提前包裝及發(fā)貨打包的人員準備工作。

總結:

總而言之，備貨需考慮店鋪經(jīng)驗情況，成本的問題，店鋪的承載能力，店鋪美工，產品策劃是否能跟上，那就別把轉化率想想的太高，理性計算，就按平時的算，如 果客服接待能力，發(fā)貨能力跟不上，就不要想著太多的流量，并且記住備貨兩項指標：數(shù)量和款式，備貨的數(shù)量既要滿足成交訂單的供給，又要排除庫存積壓的隱 患。