2014微商火了，至于為什么火，我相信大部分人都能明白些什么！

其實(shí)這真的不重要，我想說(shuō)的是，2015年微商會(huì)更火，并且成集中爆發(fā)丶軍團(tuán)亂戰(zhàn)的趨勢(shì)！

為什么？這里還是提2點(diǎn)理由！

一丶移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的極速發(fā)展。微信微商的崛起相當(dāng)大的程度上都是依附移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大環(huán)境，各地政府和企業(yè)也在加大這方面的投入，咱就不細(xì)講了！

二丶2014微商的火爆刺激了線下傳統(tǒng)品牌丶互聯(lián)網(wǎng)資深人士和大中型電商賣家的心理，他們轉(zhuǎn)型和拓展微商是必然趨勢(shì)。2014一個(gè)個(gè)神化的微商事件丶小品牌和草根微商人不斷刺激的人的神經(jīng)，其中這群人就包括傳統(tǒng)的線下大牌，在互聯(lián)網(wǎng)沉浸多年的資深人士，還有一些大中型的電商賣家，這群人都有幾個(gè)共同的特征：一是在自己的領(lǐng)域都有一定程度的資源積累；二是自己領(lǐng)域的發(fā)現(xiàn)在2014遇到較大的瓶頸需要拓展新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)；三是都不約而同的認(rèn)識(shí)到微商的巨大潛力和爆發(fā)力。所以，從目前和最近一段時(shí)間來(lái)看，他們進(jìn)入微商的野心勃勃，并且大有攪局微商之勢(shì)。

這里只是提一下2015微商的發(fā)展，現(xiàn)在回歸主題，也就是電商遇到微商，到底該怎么轉(zhuǎn)型，或者說(shuō)轉(zhuǎn)型微商有什么優(yōu)勢(shì)？

本人之前是干過(guò)三年多的電商，今年一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)才接觸的微商，雖然做的時(shí)間很短，但是有幾個(gè)項(xiàng)目目前運(yùn)作的還比較成功，這個(gè)過(guò)程有自己的付出，更主要的是自己之前電商的積累和一些微商大咖幫了自己的大忙。在此表示感謝！

為什么說(shuō)電商轉(zhuǎn)型微商是有優(yōu)勢(shì)的呢？他們的優(yōu)勢(shì)到底在哪里呢？

一丶對(duì)信息和新事物的接受學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。

電商人其實(shí)是很苦逼的，一年到頭忙個(gè)不停，一天從早到晚，淘寶和天貓平臺(tái)天天在變，他們只有不斷的學(xué)習(xí)和研究才能跟上電商平臺(tái)的步伐，對(duì)這些信息和平臺(tái)規(guī)則的學(xué)習(xí)研究已經(jīng)成了一種職業(yè)的本能了，這種本能促使他們不斷吸收新信息和新事物，微商的出現(xiàn)必然也少不了學(xué)習(xí)和研究，等意識(shí)到微商的重要性的時(shí)候，將更加不斷的加大對(duì)微商的投入和布局，雖然目前依然很多電商人沒(méi)真正意識(shí)到這個(gè)重要性。

二丶對(duì)商業(yè)丶對(duì)人丶對(duì)產(chǎn)品的深刻理解。

其實(shí)無(wú)論線下實(shí)體，或者電商，或者微商，其商業(yè)的本質(zhì)是一樣的，主要還是圍繞著人群用戶和產(chǎn)品做文章，微商跟電商一樣，只不過(guò)銷售的渠道和平臺(tái)變了，電商是依附電腦pc端，微商不過(guò)是依附移動(dòng)手機(jī)端，時(shí)間碎片了，流量碎片了，購(gòu)買成交渠道也免不了碎片化。本質(zhì)不變的情況下，電商思維轉(zhuǎn)變到微商上來(lái)其實(shí)非常的容易，什么樣的產(chǎn)品最受歡迎在微商上也可以同樣的原理達(dá)成。

三丶既有的電商團(tuán)隊(duì)是一大優(yōu)勢(shì)。

做傳統(tǒng)電商的能活到現(xiàn)在的一般的都有自己的得力團(tuán)隊(duì)，有具體的分工合作，對(duì)于產(chǎn)品丶用戶基本都有相似的認(rèn)識(shí)，并且團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)都是指向共同的目的。如果直接把既有的團(tuán)隊(duì)全部或者部分直接轉(zhuǎn)為微商都是切實(shí)可行的，比一般草根屌絲辛辛苦苦從外面招募組建是容易多了！筆者有個(gè)朋友是做電商培訓(xùn)和代運(yùn)營(yíng)的，目前就在把自己的電商講師和運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)為微商培訓(xùn)和運(yùn)營(yíng)，并且效果還非常不錯(cuò)！

四丶長(zhǎng)期積累的客戶資源又是一大優(yōu)勢(shì)。

電商無(wú)論是什么平臺(tái)開(kāi)店的客戶，所有在店鋪成交的客戶資料其實(shí)都有掌控，做微商的首批客戶只需要直接從店鋪導(dǎo)入到微信即可，并且這群已經(jīng)說(shuō)精準(zhǔn)人群的分手只要做好服務(wù)和互動(dòng)，都可以一直牢牢把握在自己手里。這一點(diǎn)就不像其他人做微商還想破腦袋到處去加粉可能效果還差遠(yuǎn)了。

五丶產(chǎn)品供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)

從事電商的大中型賣家一般都有比較優(yōu)勢(shì)的貨源，很多也都是直接對(duì)接廠家，具體的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)都有比較豐富的累積經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)于做微商來(lái)說(shuō)無(wú)形中就是一種莫大的優(yōu)勢(shì)！

六丶快遞物流的優(yōu)勢(shì)

從事電商的大中型賣家由于發(fā)貨量巨大，跟物流公司合作長(zhǎng)久，一方面都有非常優(yōu)勢(shì)的價(jià)格，成本就相對(duì)降低了，另一方面對(duì)于物流倉(cāng)儲(chǔ)打包發(fā)貨多年積累的經(jīng)驗(yàn)也能迅速解決微商物流問(wèn)題。

七丶電商人的吃苦耐勞精神也是一重要優(yōu)勢(shì)。

如果說(shuō)做電商累不累，我相信百分之九十五以上的電商人都會(huì)說(shuō)累，因?yàn)檫@已經(jīng)是一個(gè)事實(shí)，從事電商的大部分也是亞健康狀態(tài)，已經(jīng)給我們敲響了警鐘。微商雖然也不容易，但就是比電商要輕松，還可以接觸不同圈子的人和環(huán)境，只要夠努力是可以在短時(shí)間內(nèi)做到超越電商的同等成就。

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本文來(lái)源： 詳細(xì)解讀電商轉(zhuǎn)型微商的七大優(yōu)勢(shì)！