12年在派代注冊了這個號，那時候我是一個十足的菜鳥，14年我在派代上開始寫文章，有人說這是大神哎，其實我就是一個運營而已，有個小團隊，給老板打工，混口飯吃，一邊代運營一邊代刷單，閑來沒吊事的時候，發(fā)個貼吹個牛逼。

不過這個故事從去年年底老板的一句話都改變，他說：世界這么大，外面的世界更需要我去闖蕩。就這樣我購買了公司20股，老板給了我30干股，我拿著公司的50股開始獨立經(jīng)營，老板走了，外面的世界任他飛，而我這半個老板發(fā)現(xiàn)，當(dāng)老板可不是當(dāng)運營，當(dāng)家才知當(dāng)家苦，錢難掙，屎難吃，這句話沒有比現(xiàn)在更深有體會的了。

我專門挑的是有優(yōu)勢利潤點足的產(chǎn)品做的，但是我做下來之后，純利潤只有5-8個點，我之前核算過毛利有將近40個點，這些錢都跑到哪里去了呢，我不知道其他淘寶商家的利潤點怎么樣，我這個利潤點算不算正常，我下面列個表格給大家看看；

這其中運營費用包括：廠家發(fā)到倉庫的運費，員工伙食，水電費用，公辦及倉庫租金，辦公用品及電話費。這么久以來我們快遞費用一直跟支付寶費用差不多，一般快遞費占到8個點，支付寶費用支出在7個點的樣子，支付寶支出包括：刷單丶直通車丶U站活動等總體支出。

作為一個老板我現(xiàn)在每天就想著要怎么從這些支出中摳出錢來，畢竟摳出一點就等于多掙一點，作為運營，我要考慮直通車要怎么做，刷單要怎么刷，要上哪些活動，特別是現(xiàn)在你也知道越來越嚴(yán)了個逼的，淘寶各種狠招，逼死你的節(jié)奏，看我以前寫的帖子，大部分方法不行了，以前我研究的精推廣的方法，在加上我的群狼戰(zhàn)術(shù)，十幾個店鋪一起操作，可沒少掙，現(xiàn)在玩不轉(zhuǎn)了，當(dāng)然單子能刷，只是沒那么多省錢又有效率的的方法了，我也沒有精力去研究那么多了，我現(xiàn)在也就利用一些一手資源上U站虧個運費做做銷量，再賣，我估摸著現(xiàn)在很多貨源有優(yōu)勢的商家也都這么干的，土豪一點的上官方活動，我們這種做便宜貨的，就上上U站。我估摸著今年也發(fā)不了什么技術(shù)貼，不過好長時間我也在研究APP，雖說是小商家，不過在這個大浪淘沙的年代，說不定我哪天也能創(chuàng)立新時代的電商格局呢，有時候人就是這樣，寫著寫著就跟真的似的，心中無比暢快，讓我又想起了當(dāng)年喝酒吹牛逼的日子，淡季來了，今天生意不是很好，還特么好多退貨的，發(fā)此貼安慰我受傷的心靈，還有那么多員工張嘴吃飯呢，趕緊閃人，祝派代的小伙伴們15年都發(fā)財，生意興??！

本來按照慣例我應(yīng)該把以前帖子的鏈接貼出來的，這也是派代上很多大神喜歡干的，不過我想我沒那個必要了，好多方法沒用了，也提醒新手，那么陳年爛谷子的帖子沒必要翻著看了，現(xiàn)在這種飛速代代，你看個去年的技術(shù)貼，還跟撿了寶似得，我也只能說呵呵。

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