中聯網倉今年是第一年參加雙11，創始人王俊杰也是一個經歷也頗為奇崛，在解放軍國際關系學院畢業后，進入部隊當上了特種兵，2008年因為家里的一次突發事件，結束了自己的軍人身份，接手家族生意，最開始做外貿，后面轉型做服裝電商，歷經了商海沉浮，最后創立了中聯網倉，從電商的前端，轉型專注于做第三方倉配。（M;《賣家》記者；W:王俊杰）

M:中聯網倉今年有沒有招募臨時工？
W:有，雙十一的量是平時的量的十倍以上，所以我們為了雙11也預備了一些臨時的人員，臨時人員的構成有這么幾個部分，第一部分就是我們本地招收的臨時員工，我們之前做了很多物流培訓，讓他們提前操作非雙11的訂單，增加熟悉度；第二個是我們和我們周邊的大專院校形成了合作，類似我們江蘇的江蘇大學、南京信息科技大學，我們和院方做了很多的溝通，正好這些學校都有很多物流專業的學生，他們也想尋求一些自動化的、電商的配送中心的實習場地，在這個過程當中，為此，我們也是提前幾個月和院方進行了溝通，所以雙11，我們有很多物流專業的學生到現場來助力。

M:部門物流公司為了應對雙11，出現了打包工人短缺的現象，中聯網倉打包作業情況如何？
W;所以在整個最末端人工的使用量相對比較大，這個過程我們也做了一部分的優化，根據客戶數據的分析，我們能做預包裝的也提前做了預包裝。如果不能做預包裝的，在雙11期間我們也配屬了很多包裝團隊，在雙11開始之前，我們采取了各種方式讓他們熟悉，比如說開展了打包的競賽，讓他們提高打包技能，另外我們也臨時抽取了包裝線的員工，來幫助打包。但是我們掃描、復核的動作會有另一組員工來做，他們只負責專門的打包，提高整體效率，讓操作的人少思考，讓思考的人少操作。

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本文來源： 中聯網倉：讓操作的人少思考，讓思考的人少操作