一日逛街，肚子正咕咕叫，剛巧遇上一漂亮美眉發(fā)放肯德基優(yōu)惠劵，隨即大喜，心想又可以省錢了。肯德基的優(yōu)惠劵，無論宣傳、促銷、還是使用我認為都是很到位，他們的贈送優(yōu)惠券，不僅少男少女搶、青春期的人搶，甚至還有年輕媽媽、爸爸也在爭搶，甚至做了爺爺奶奶的也為孫輩們搶，近來隨著電子商務的發(fā)展，還有了電子版的優(yōu)惠劵，可謂花樣多多，優(yōu)惠多多，這很值得我們深思，優(yōu)惠券的推廣并不僅僅是打個折，它是一種促銷手段，那么網(wǎng)店可不可以改善一下交易達成后贈送優(yōu)惠券的服務方式，從而刺激消費呢。下面就粗略的分析一下如何改善買家認為網(wǎng)店推出交易達成后贈送優(yōu)惠券服務是雞肋的看法？
一、細化條件，降低門欄限制
網(wǎng)店交易達成后送給買家優(yōu)惠券，作為輔助營銷的手段，有的深受喜歡網(wǎng)店的買家歡迎，賣家送，買家用，互贏互利，何樂而不為。但眾多的限制使用條件，往往使優(yōu)惠劵成了“雞肋”,例如果果在網(wǎng)上看到有某賣家開展?jié)M100元送50元的優(yōu)惠券，咋一看是賣家提供了5折優(yōu)惠，可實際上這張優(yōu)惠券只能在該下次購物時才能使用。
因此，賣家實際上提供的是滿200元享受50元折扣。另一方面，買家第二次交易沒達到100元還是不能享受。或者，如果該買家不進行第二次購物，那么此次交易就相當于以原價100元成交.買家并未享受折扣。再看肯德基優(yōu)惠劵，拿到優(yōu)惠劵的買家會高高興興去消費，因為無論買哪個套餐，只要按著優(yōu)惠付錢即可成交。所以賣家要細化條件，降低門欄限制，不要讓優(yōu)惠劵形同虛設，要讓買家真正正正的享受到實惠，哪怕消費100讓利只有2元，那也是實打?qū)嵉淖屬I家節(jié)省真金白銀。
二、獎勵人性化，激勵老顧客
很多賣家的訂單都是源于老顧客，甚至老顧客還會為賣家推薦、帶來新顧客。因此很多網(wǎng)店以優(yōu)惠券作為一種獎勵機制贈送于老顧客，但顧客買不買賬呢？點擊進入淘寶，時常收到這樣的提醒“你有XX元優(yōu)惠劵即將到期”或“xx送給你一張優(yōu)惠劵”，諸如這樣，可我會習以為常，有時連看看都懶得，只是偶爾會點入“我的優(yōu)惠卡券，查一下，常常以缺乏誘人之處而告終。
反倒是感嘆銀行界推出的信用卡辦卡機制，推薦一人辦卡獎勵刷卡金xx元，推薦2人辦卡獎勵刷卡金xx元等，多實惠，立竿見影！網(wǎng)店優(yōu)惠劵可不可以借鑒呢？如一賣家這樣設置優(yōu)惠劵：凡在本小店購物，購物滿50元，即贈送2元代金券，作為初次邂逅的見面禮，第一次購物就可以抵用，以后購買會有優(yōu)惠多多哦，就很人性化。
三、因時調(diào)整，不斷創(chuàng)新
在淘寶中細細品味，果果學會了換位思考，心態(tài)更趨于平和，體會著淘寶旅程中的一波又一波的真諦。果果不僅僅是賣家，也是一個名符其實的買家，細數(shù)自己得到的優(yōu)惠劵，除了購書第二次使用外，其他均成了擺設，細究原因，其一就是優(yōu)惠劵的門欄讓我止步，其二就是賣家沒有再吸引我的商品。要知道優(yōu)惠券不單單是一種促銷手段，更是用折扣吸引買家進行二次消費的策略。要避免買家的抵觸情緒和防止買家對優(yōu)惠券產(chǎn)生疲勞感，賣家要掌握好優(yōu)惠劵的發(fā)放時間，把握好尺度，可在店慶、節(jié)日、會員生日或特定大促前發(fā)放，可適度調(diào)整，以起到讓顧客加深店鋪印象的效果，以提升店鋪的投資回報率。
四、發(fā)放有“度”，增加使用效果
發(fā)放優(yōu)惠券的目的在于激起買家的購買欲望，引導顧客進行二次消費，那就要讓顧客切實感覺到優(yōu)惠的力度，經(jīng)營中要特別注意發(fā)放的形式，如可在寶貝詳情頁上推出“買就送的活動”，或以互動形式推出，不能讓買家感覺到強烈的營銷傾向性，讓買家產(chǎn)生反感，反而會弄巧成拙。要加強監(jiān)督管理，可定期或不定期查看優(yōu)惠劵使用情況，可以向老顧客發(fā)送提醒信息，如“感謝親對小店的長期支持，特送您1張優(yōu)惠券，請注意查收”等等。
優(yōu)惠券作為一種促銷方式，有著它固有的優(yōu)勢，可以刺激購買，可以吸引潛在客戶和老客戶的關(guān)注，帶來回頭客，新老顧客皆大歡喜，但果果認為優(yōu)惠劵發(fā)放要不失禮，又不要過分，要把握好尺度，才能讓優(yōu)惠劵服務為網(wǎng)店營銷錦上添花。
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