促銷 作為最為常見的市場促進手段，幾乎每一個經(jīng)銷商對 促銷 都不陌生。并且，幾乎每一個經(jīng)銷商都不斷的向自己的上游廠家申請 促銷 活動，可是，上游廠家對 促銷 活動的安排是有階段性的，不可能一年到頭都安排。若是自己的上游廠家在本階段沒有安排 促銷 活動，而競爭對手卻在這個階段搞起了 促銷 活動，這可就麻煩了。經(jīng)銷商下游的二批商和零售店，都是些有奶就是娘的家伙，完全是利潤導向。往往是哪個廠家的 促銷 力度大就奔哪家去，至于那個所謂的忠誠度，早就被扔到一邊去了。
在經(jīng)銷商遇到競爭對手搞 促銷 活動時，第一反應(yīng)往往是把情況上報上游廠家，申請對應(yīng)的 促銷 活動來抗衡。但是，廠家有廠家的統(tǒng)籌安排，一般不會輕易的根據(jù)經(jīng)銷商的要求，增加臨時性的 促銷 活動。即便是廠家同意安排 促銷 活動，但還是要經(jīng)過一系列的申請，報批，調(diào)貨，宣傳等等工作，時間上難免有所延后，往往耽誤了最佳的 促銷 時機。畢竟， 促銷 的掌控權(quán)還都是在廠家手里的。當然了，在實在萬不得已的情況下，經(jīng)銷商有時也會自己掏錢安排 促銷 活動。以此來抗衡競爭對手的 促銷 活動，爭取下游客戶。
其實，無論是廠家安排的 促銷 活動，還是經(jīng)銷商自己安排的 促銷 活動，前提往往都是因為競爭對手在搞 促銷 活動，屬于應(yīng)對和對抗性質(zhì)，其核心都是在爭取客戶。但是，這種與你來我往的 促銷 大戰(zhàn)往往讓廠家和經(jīng)銷商都很受傷，為了爭取客戶，競爭參與者紛紛加大 促銷 力度，增加 促銷 頻率，甚至把經(jīng)銷商自己的利潤割舍出來送給下游客戶，這樣一來，讓二批商和零售終端做收魚翁之利。并且使這些下游客戶養(yǎng)成習慣性要 促銷 的毛病，熱衷于不斷的向經(jīng)銷商伸手要 促銷 ，不促就不銷，為后期的市場工作帶來更大的麻煩，許多市場就是被這種過度 促銷 做死的。經(jīng)銷商在規(guī)劃本地市場的 促銷 時，一定要考慮到這個 促銷 所帶來的負面問題，以免陷入一個惡性循環(huán)中。
話又說回來，在競爭對手安排 促銷 時，經(jīng)銷商自己也得有點應(yīng)對措施，總不能干瞪眼看著競爭對手把客戶一個個爭搶過去吧。但是這還得考慮到兩個前提，一是自己上游廠家有整體上的 促銷 統(tǒng)籌安排，一般不大會根據(jù)經(jīng)銷商的申請而來變更 促銷 計劃，二是不到萬不得已，經(jīng)銷商不會自己拿錢來安排 促銷 活動，總而言之，經(jīng)銷商得有低成本的應(yīng)對措施。說句老話，在商業(yè)領(lǐng)域，沒有解決不了的問題，只是解決成本高與低的問題。
這個低成本的應(yīng)對措施怎么運用，首先我們得來確定 促銷 活動的針對對象是誰？很顯然，是二批商老板和零售店主。那么，我們接著來分析，這兩類群體在心理上對待 促銷 是什么樣的心態(tài)？
1. 對于 促銷 力度沒有固定的量化標尺，反正是越多越少。
2. 把自己接受 促銷 力度的多與少，與自己的被尊重程度相掛鉤。既是自己面子的大小。
3. 總是覺得經(jīng)銷商手里有更多的 促銷 政策和資源沒放下來。
4. 很在意自己所獲得 促銷 政策，與其他同等客戶之間的數(shù)量差異。
5. 總是懷疑有更新的 促銷 政策自己不知道。
6. 在 促銷 活動的信息傳遞上，二批商老板和零售終端老板往往不太相信廠家(經(jīng)銷商)的正式通知，而更喜歡相信各類小道消息。
解決問題前提就要分析問題的核心，上面所述的那幾點，其核心就是心態(tài)模式和信息接受這兩個方面。把握好二批商和零售商的這兩個核心，對抗策略的設(shè)計也就不難了。
通過研究發(fā)現(xiàn)，對這些 促銷 的接受者(二批商老板和零售終端老板)來說，有 促銷 和沒 促銷 其實并不是個最重要的問題，關(guān)鍵是在接受 促銷 活動時，多與少的問題。若是某個廠家(經(jīng)銷商)一年到頭都沒有 促銷 活動，二批商老板和零售終端老板最多也就是抱怨幾句，發(fā)點牢騷罷了，一般不會對這個廠家(經(jīng)銷商)產(chǎn)生怨恨。但是，只要是某個廠家(經(jīng)銷商)一旦進行 促銷 活動，那么，這馬上就要面臨這幾個問題：
1. 促銷 的力度大不大？
2. 是否通知到所有的二批商和零售終端？
3. 促銷 對象所接受的 促銷 力度是否一視同仁？
其實，很多搞 促銷 活動的廠家(經(jīng)銷商)也就栽在這幾個問題上，在二批商和零售終端看來，只要是一做 促銷 活動，那么這 促銷 力度永遠不夠大。并且，總是懷疑廠家(經(jīng)銷商)厚此薄彼，自己拿到的 促銷 政策不是最好的，從抱怨到懷疑，從懷疑到怨恨，從怨恨到仇恨，往往是廠家花錢做 促銷 ，反而還落了諸多的不是。我們再從廠家的角度來看，做針對渠道的 促銷 活動，難免會出現(xiàn)一些信息通知不到位，或是資源政策分配不均衡的狀況發(fā)生，這就留出了被攻擊的機會，若是巧妙的加以利用，就能很大程度上抗衡競爭對手的 促銷 活動。
筆者所認識的河北某做液態(tài)奶的經(jīng)銷商，就是利用了這點，使用極低的成本，有效的阻擊了競爭對手的 促銷 活動。在競爭對手每次做 促銷 活動時，這位經(jīng)銷商老板想方設(shè)法打聽到該廠家所給出的最高 促銷 政策，然后把這些信息(甚至把這些信息經(jīng)過變異處理)通過第三方傳播給各二批商老板和零售終端老板，這又在一定程度上迎合了二批商老板和零售終端老板的猜測，于是愈加認為自己吃了虧，拼命地找搞 促銷 活動的廠家(經(jīng)銷商)要更多的 促銷 政策，若是拿不到，則立即惹得二批商和零售終端對此廠家(經(jīng)銷商)大為不爽，認為這不僅僅是給多少 促銷 政策的事情了，而是擺明了不把我當回事，玩我嘛!三番兩次下來，競爭對手的 促銷 活動不但沒取得多大的正面效果，反而在二批商和零售終端中落下了不少埋怨。搞得競爭對手干脆大幅度減少 促銷 活動，從而在一定程度上減少了競爭對手 促銷 活動對這位經(jīng)銷商所帶來的壓力。
中國人是非常講究情感的，尤其是對關(guān)系，感情，信任，面子，這些不可量化的感性指標是大家非?？粗氐?，甚至是超越物質(zhì)收益的。而 促銷 力度， 促銷 形式等等理性指標則是很容易陷入到一個不斷對比，不斷比較的局面中。換而言之，若是經(jīng)銷商處理不好與下游二批，零售店之間的感性關(guān)系(面子，信任感，被尊重等等)，再大力度的 促銷 也是無濟于事的。反而言之，若是經(jīng)銷商利用這一點，利用二批商零售商對 促銷 問題上的心態(tài)模式和信息接受習慣，實施信息站，甚至是主動來散步變異競爭對手的 促銷 信息，引發(fā)眾二批商和零售商的不滿情緒，惡化客戶關(guān)系，也就是給自己回避了競爭壓力。
在經(jīng)銷商遇到競爭對手搞 促銷 活動時，第一反應(yīng)往往是把情況上報上游廠家，申請對應(yīng)的 促銷 活動來抗衡。但是，廠家有廠家的統(tǒng)籌安排，一般不會輕易的根據(jù)經(jīng)銷商的要求，增加臨時性的 促銷 活動。即便是廠家同意安排 促銷 活動，但還是要經(jīng)過一系列的申請，報批，調(diào)貨，宣傳等等工作，時間上難免有所延后，往往耽誤了最佳的 促銷 時機。畢竟， 促銷 的掌控權(quán)還都是在廠家手里的。當然了，在實在萬不得已的情況下，經(jīng)銷商有時也會自己掏錢安排 促銷 活動。以此來抗衡競爭對手的 促銷 活動，爭取下游客戶。
其實，無論是廠家安排的 促銷 活動，還是經(jīng)銷商自己安排的 促銷 活動，前提往往都是因為競爭對手在搞 促銷 活動，屬于應(yīng)對和對抗性質(zhì)，其核心都是在爭取客戶。但是，這種與你來我往的 促銷 大戰(zhàn)往往讓廠家和經(jīng)銷商都很受傷，為了爭取客戶，競爭參與者紛紛加大 促銷 力度，增加 促銷 頻率，甚至把經(jīng)銷商自己的利潤割舍出來送給下游客戶，這樣一來，讓二批商和零售終端做收魚翁之利。并且使這些下游客戶養(yǎng)成習慣性要 促銷 的毛病，熱衷于不斷的向經(jīng)銷商伸手要 促銷 ，不促就不銷，為后期的市場工作帶來更大的麻煩，許多市場就是被這種過度 促銷 做死的。經(jīng)銷商在規(guī)劃本地市場的 促銷 時，一定要考慮到這個 促銷 所帶來的負面問題，以免陷入一個惡性循環(huán)中。
話又說回來，在競爭對手安排 促銷 時，經(jīng)銷商自己也得有點應(yīng)對措施，總不能干瞪眼看著競爭對手把客戶一個個爭搶過去吧。但是這還得考慮到兩個前提，一是自己上游廠家有整體上的 促銷 統(tǒng)籌安排，一般不大會根據(jù)經(jīng)銷商的申請而來變更 促銷 計劃，二是不到萬不得已，經(jīng)銷商不會自己拿錢來安排 促銷 活動，總而言之，經(jīng)銷商得有低成本的應(yīng)對措施。說句老話，在商業(yè)領(lǐng)域，沒有解決不了的問題，只是解決成本高與低的問題。
這個低成本的應(yīng)對措施怎么運用，首先我們得來確定 促銷 活動的針對對象是誰？很顯然，是二批商老板和零售店主。那么，我們接著來分析，這兩類群體在心理上對待 促銷 是什么樣的心態(tài)？
1. 對于 促銷 力度沒有固定的量化標尺，反正是越多越少。
2. 把自己接受 促銷 力度的多與少，與自己的被尊重程度相掛鉤。既是自己面子的大小。
3. 總是覺得經(jīng)銷商手里有更多的 促銷 政策和資源沒放下來。
4. 很在意自己所獲得 促銷 政策，與其他同等客戶之間的數(shù)量差異。
5. 總是懷疑有更新的 促銷 政策自己不知道。
6. 在 促銷 活動的信息傳遞上，二批商老板和零售終端老板往往不太相信廠家(經(jīng)銷商)的正式通知，而更喜歡相信各類小道消息。
解決問題前提就要分析問題的核心，上面所述的那幾點，其核心就是心態(tài)模式和信息接受這兩個方面。把握好二批商和零售商的這兩個核心，對抗策略的設(shè)計也就不難了。
通過研究發(fā)現(xiàn)，對這些 促銷 的接受者(二批商老板和零售終端老板)來說，有 促銷 和沒 促銷 其實并不是個最重要的問題，關(guān)鍵是在接受 促銷 活動時，多與少的問題。若是某個廠家(經(jīng)銷商)一年到頭都沒有 促銷 活動，二批商老板和零售終端老板最多也就是抱怨幾句，發(fā)點牢騷罷了，一般不會對這個廠家(經(jīng)銷商)產(chǎn)生怨恨。但是，只要是某個廠家(經(jīng)銷商)一旦進行 促銷 活動，那么，這馬上就要面臨這幾個問題：
1. 促銷 的力度大不大？
2. 是否通知到所有的二批商和零售終端？
3. 促銷 對象所接受的 促銷 力度是否一視同仁？
其實，很多搞 促銷 活動的廠家(經(jīng)銷商)也就栽在這幾個問題上，在二批商和零售終端看來，只要是一做 促銷 活動，那么這 促銷 力度永遠不夠大。并且，總是懷疑廠家(經(jīng)銷商)厚此薄彼，自己拿到的 促銷 政策不是最好的，從抱怨到懷疑，從懷疑到怨恨，從怨恨到仇恨，往往是廠家花錢做 促銷 ，反而還落了諸多的不是。我們再從廠家的角度來看，做針對渠道的 促銷 活動，難免會出現(xiàn)一些信息通知不到位，或是資源政策分配不均衡的狀況發(fā)生，這就留出了被攻擊的機會，若是巧妙的加以利用，就能很大程度上抗衡競爭對手的 促銷 活動。
筆者所認識的河北某做液態(tài)奶的經(jīng)銷商，就是利用了這點，使用極低的成本，有效的阻擊了競爭對手的 促銷 活動。在競爭對手每次做 促銷 活動時，這位經(jīng)銷商老板想方設(shè)法打聽到該廠家所給出的最高 促銷 政策，然后把這些信息(甚至把這些信息經(jīng)過變異處理)通過第三方傳播給各二批商老板和零售終端老板，這又在一定程度上迎合了二批商老板和零售終端老板的猜測，于是愈加認為自己吃了虧，拼命地找搞 促銷 活動的廠家(經(jīng)銷商)要更多的 促銷 政策，若是拿不到，則立即惹得二批商和零售終端對此廠家(經(jīng)銷商)大為不爽，認為這不僅僅是給多少 促銷 政策的事情了，而是擺明了不把我當回事，玩我嘛!三番兩次下來，競爭對手的 促銷 活動不但沒取得多大的正面效果，反而在二批商和零售終端中落下了不少埋怨。搞得競爭對手干脆大幅度減少 促銷 活動，從而在一定程度上減少了競爭對手 促銷 活動對這位經(jīng)銷商所帶來的壓力。
中國人是非常講究情感的，尤其是對關(guān)系，感情，信任，面子，這些不可量化的感性指標是大家非?？粗氐?，甚至是超越物質(zhì)收益的。而 促銷 力度， 促銷 形式等等理性指標則是很容易陷入到一個不斷對比，不斷比較的局面中。換而言之，若是經(jīng)銷商處理不好與下游二批，零售店之間的感性關(guān)系(面子，信任感，被尊重等等)，再大力度的 促銷 也是無濟于事的。反而言之，若是經(jīng)銷商利用這一點，利用二批商零售商對 促銷 問題上的心態(tài)模式和信息接受習慣，實施信息站，甚至是主動來散步變異競爭對手的 促銷 信息，引發(fā)眾二批商和零售商的不滿情緒，惡化客戶關(guān)系，也就是給自己回避了競爭壓力。
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本文來源： 【必讀】當你的競爭對手搞促銷時怎么辦？
