當(dāng)次 盤點 差異數(shù)據(jù)對比法
把本次 盤點 所有盈虧數(shù)據(jù)全部導(dǎo)出排序，進(jìn)行盤盈與盤虧數(shù)量對比，查找有沒有盈虧數(shù)量正好相近及 盤點 單品相似。
目的：分析本次 盤點 相似單品有沒有混盤。若經(jīng)過復(fù)核并確定 盤點 數(shù)據(jù)無誤后分析是否是混淆銷售、混淆驗收因素導(dǎo)致。
歷史數(shù)據(jù)對比法
把上次 盤點 所有盈虧數(shù)據(jù)導(dǎo)出，與本次的 盤點 數(shù)據(jù)進(jìn)行對比。
目的：分析是否是因上次 盤點 數(shù)據(jù)不準(zhǔn)導(dǎo)致本次 盤點 出現(xiàn)盈虧。（上次 盤點 數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的狀況有商品整理不到位漏盤、多盤、混盤，混盤的狀況很容易反映出本次 盤點 相似單品出現(xiàn)一盈一虧）若上次與本次數(shù)據(jù)相抵后還有比較大的差異，再考慮分析其它存在的原因。
排查因素法
查看整件與單支盈虧數(shù)據(jù)。核對一品多碼、一品不同條碼不同商品編號、商品資料與商品實物條碼。
目的：找出整拆零售數(shù)據(jù)；找出因品名、條碼商品資料問題而導(dǎo)致 盤點 差異。
數(shù)據(jù)差異問詢法
商品部主管對商品進(jìn)銷存環(huán)節(jié)、經(jīng)營、商品做過活動等情況比較清楚，有可能知道 盤點 數(shù)據(jù)差異的原因。
目的：讓商品部主管直接說出其知道的差異原因。
自查加詢問法
導(dǎo)出三級帳數(shù)據(jù)，快速查看明顯異常的數(shù)據(jù)。同時詢問商品部主管，重點強(qiáng)調(diào)其中異常的數(shù)量、日期、單據(jù)號。
目的：幫助商品部主管回憶其經(jīng)營環(huán)節(jié)出現(xiàn)的異常數(shù)據(jù)，有可能回憶起并最終引導(dǎo)出了 盤點 差異的原因。
查看三級帳數(shù)據(jù)法
先看匯總的驗收單數(shù)據(jù)、配送單數(shù)據(jù)、再看正常銷售出庫、退貨出庫數(shù)據(jù)。對比進(jìn)與銷數(shù)據(jù)差異最大的集合點的具體單據(jù)、具體日期，查看其明細(xì)。其次，要尋找其中“0”進(jìn)價、批次單、團(tuán)購單、空收空退單、調(diào)價單、領(lǐng)用單、門店和商品行政部調(diào)庫存單據(jù)、盤長盤短單、清轉(zhuǎn)場、代轉(zhuǎn)購、聯(lián)營轉(zhuǎn)自營等單據(jù)。
目的：查找進(jìn)銷存中所有單據(jù)類型里有可能出現(xiàn) 盤點 差異的數(shù)據(jù)。
查看未審核未轉(zhuǎn)正單據(jù)法
在非查詢狀態(tài)里查看未審核未轉(zhuǎn)正的單據(jù)，尤其是家電送貨單。家電送貨單據(jù)還需關(guān)注查詢狀態(tài)及配送中心系統(tǒng)查看其審核的日期。
目的：查找是否因單據(jù)未審核未轉(zhuǎn)正而導(dǎo)致 盤點 差異。
查看系列商品單據(jù)法
對數(shù)據(jù)敏感并記住，容易找出重復(fù)錄單的數(shù)據(jù)。
目的：查找重復(fù)錄單數(shù)據(jù)導(dǎo)致的 盤點 差異。
系統(tǒng)部類錄入核查法
分析之前先查看是否單據(jù)錄錯部類。分析后所有環(huán)節(jié)都幾乎查不出問題，要想到是否本次 盤點 時錄錯數(shù)量（錯行、串行、漏行等），在時間充裕情況下找出原始單據(jù)逐一核查。
目的：找出是否因單據(jù)錄錯問題導(dǎo)致 盤點 差異。
單品推斷法
根據(jù)每種不同的商品的不同特性（如奶粉容易被盜、日雜及針紡部分商品容易掉包銷售、牛奶整拆零售等）進(jìn)行推斷。
目的：分析出該商品產(chǎn)生差異的原因主要根源，再根據(jù)各種手段和途徑找出差異的真正原因。
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