對于門店銷售，我們的 店長 們?nèi)绾纬蔀橐粋€優(yōu)秀的 店長 和領(lǐng)隊人，如何帶出優(yōu)秀的團隊？請從這六點開始！

1、做一個講信用，說到做到的人

作為 店長 首先是要對自己所說的話負責(zé)，一定要說到做到，講信用，只有這樣才會讓店員信服。

門店有個“100-1=0”效應(yīng)，意思是你在店員面前說的100句話都做到了，可是就因為一件事或者一句話沒有做到，店員可能就會把你之前做到的那些全部忘記，只記得你沒有做到的那一點。

2、嚴格要求自己，以身作則，正己正人

對于新上任的 店長 來說，這一點更為重要，只有對自己更嚴格一些，做到身先士卒，做好模范帶頭作用，才能讓下屬店員服從你、跟隨你。

如果身為 店長 要求店員遵守制度，可是自己卻常常違反，那么 店長 的威信將會喪失， 店長 的行為很多時候會被店員復(fù)制下去，甚至還會擴大。 店長 的一個小小毛病，在店員身上就有可能變成大的問題。

3、不斷提升自己，管理能力讓員工敬佩

從店員到 店長 ，角色不同，職責(zé)不同，要求也自然不同。 店長 的主要工作是管理，不論是管理事，還是管理人，都要求 店長 更多與公司、店員、顧客進行各種溝通和協(xié)調(diào)，工作內(nèi)容遠遠比做店員豐富，而且難度也大。

迅速學(xué)習(xí)，提升自己，使自身的能力和職位相匹配。當(dāng)這些得到提升的時候，員工會感知到你的能力，并開始佩服你，尊敬也油然而生。

4、公私分明，一視同仁，不偏愛

很多 店長 剛剛上任的時候，多少會對自己喜歡的店員或者比較聽話的店員特別的關(guān)心和照顧，而不怎么關(guān)注那些有個性的、原來和自己關(guān)系不好的店員。

這樣一來，直接會導(dǎo)致店內(nèi)團隊成員之間的隔閡，更嚴重者會導(dǎo)致小小的店里會產(chǎn)生小團體，既影響了團結(jié)合作，也會影響店里的業(yè)績。

作為 店長 一定要做到公私分明，一視同仁，建立起一個公正、公平的環(huán)境，對事不對人，確保店內(nèi)有個良好的團隊氛圍。

5、堅強，樂觀，成為員工的主心骨

店面運營難免會遇上困難和困境，作為 店長 ，你面對困難的態(tài)度將會很大程度上影響團隊的士氣。

少抱怨、多實干，在員工面前應(yīng)該始終表現(xiàn)出堅定的信心和昂揚的斗志，只有這樣，才能在困難時穩(wěn)住人心，才能讓店員覺得你的勇敢和成熟，才會覺得你是一個店的主心骨，當(dāng)然也才會更加尊敬你。

6、敢于在員工面前，承認錯誤和責(zé)任

人無完人，在管理店面出現(xiàn)問題時，作為 店長 要懂得就事論事，是錯的就要承認錯誤，并且勇于承擔(dān)責(zé)任，千萬不要不認錯而且推卸責(zé)任。

一個敢于認錯和負責(zé)任的 店長 是會贏得店員認可的，而一個敢于承擔(dān)責(zé)任的 店長 ，才能真正承擔(dān)起 店長 的任務(wù)和使命，才是一個名符其實的好 店長 。

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本文來源： 【店長】送給所有的店長！