與其說 諾斯通百貨 做出了什么“驚天動地”的創(chuàng)新，倒不如說，它只是把所有市場營銷學、零售學教科書上的理論變成了現(xiàn)實而已。
作為一個家族企業(yè)， 諾斯通百貨 從一個小小的鞋店逐漸發(fā)展為一個高端連鎖百貨，后來又通過折扣店（Nordstrom Rack）從傳統(tǒng)全價百貨進入了折扣店這一業(yè)態(tài)。
經(jīng)過110多年的發(fā)展后，諾斯通已經(jīng)成為全球頂級連鎖百貨，諾斯通是唯一一個排名不斷提升的百貨店，在2015年1月份的報告（2013財年數(shù)據(jù)）中，她以121.66億美元的零售收入，排在第80位，而她的銷售收入年復合增長率達到驚人的8%，領跑整個百貨業(yè)。
在今年1月份公布的2014財年報告中，其收入和毛利再創(chuàng)新高，分別達到131.1億美元和49.8億美元，毛利率達到38%。而在2015年第一季度，其同店銷售也有4.4%的增長——在全美零售業(yè)下行的今天，這個數(shù)據(jù)實屬不易。
如果說梅西百貨是技術性百貨的領跑者，是“零售新常態(tài)”的代表的話，那么諾斯通就是傳統(tǒng)的“零售恒常態(tài)”的代言人：在客戶服務方面，諾斯通幾乎永遠都是北美百貨行業(yè)的標桿。
1、用體驗引領顧客忠誠最好的服務是什么樣子的?
顧客體驗一直是實體零售業(yè)的重要標簽，在電商大潮下，體驗更成為一個實體零售商能否繼續(xù)生存下去的重要差異化爆點。
多年以來，每位諾斯通的新員工在入職時都會拿到一本員工手冊，上面只有6個單詞，“任何情況下，請做出最合適的判斷(Use Good Judgment in All Situations)”。
同時，還有一些約定俗成的“規(guī)矩”以保證員工能為客戶提供最好的服務，例如“不要告訴顧客他需要的商品在哪，而是帶著他去商品那里”、“商品打包后，走出柜臺將商品交給顧客，而不是隔著柜臺將商品遞給顧客”等。
由此，可以發(fā)現(xiàn)諾斯通的客戶服務是規(guī)矩和員工自治的和諧共處，員工在做出判斷時，需要思考三個問題：其一，為什么這么做有價值;其二，顧客應該有什么樣的體驗和感受;其三，具體措施是什么。
也正是在這三個標準下，諾斯通就通過客戶代表們?yōu)轭櫩痛蛟炝?ldquo;一站式”的體驗，也就是說一位客戶代表可以帶著顧客在店內(nèi)任何品牌進行商品的選擇和購買，而這其中蘊含的事實上是介入消費者的購物旅程，而且在旅程中還實現(xiàn)了高效的交叉營銷（cross-selling）。
這種經(jīng)營理念更幫助銷售人員都和顧客建立了良好的合作關系：當這些顧客到店時，他們一般會直接找到這位銷售人員，然后在他的帶領下在整個百貨店中買到所有需要的東西。
個性化的全程服務能讓銷售人員更好的了解消費者的品牌愛好、尺碼、尺寸和偏好顏色，當這些數(shù)據(jù)被有效記錄下來，甚至錄入一套稱為“個人賬目系統(tǒng)（Personal Book System）”的CRM系統(tǒng)，將會對“企業(yè)——消費者”關系的建立和未來的銷售服務帶來更大的益處。
根據(jù) 諾斯通百貨 的一項內(nèi)部調(diào)查顯示，在所有年銷售額達到百萬美元的銷售人員中，有68%的業(yè)績都是來源于此類個體化服務，這也使得其“個人賬目系統(tǒng)”成為了企業(yè)至關重要的銷售工具。
就像是以體驗為核心的國內(nèi)餐飲巨頭海底撈一樣，對于企業(yè)本身來說，有效的授權既讓客戶代表有了更高的收入，更讓他們成為企業(yè)的主人，這為他們能提供更好的服務打下了制度上的基礎。
2、“二元化”打造新爆點折扣店引流千禧一代
作為偏高端的店鋪，諾斯通通過折扣店抓住了更多消費者，同時還沒有讓自己的品牌形象受到影響。
根據(jù)諾斯通的年報，截止2014年年底，它在36個州共有119個全價店和167個折扣店，而且其折扣店業(yè)態(tài)正在高速擴張中。其在《2014投資者演示》中表示，五年內(nèi)，折扣店的業(yè)務將從總額的17%提升至24%。
數(shù)據(jù)顯示，兩種店鋪的客戶中只有10%左右的客戶是重疊的，換句話說，在保證大量客戶依然在全價店購買的同時，諾斯通通過折扣店開辟了新的市場，因此折扣店成為其“現(xiàn)金牛”業(yè)務也就水到渠成了。
同時，相較于全價店平均20000平方米的面積，折扣店的平均面積僅為3250平方米，這個面積一方面容易尋找，另一方面租金更低，使得諾斯通可以以更低的成本來開展業(yè)務。
不僅如此，事實上諾斯通通過折扣店解決了目前實體零售業(yè)最大的問題，就是如何吸引千禧一代顧客(即出生于1980到2000之間的顧客，相當于國內(nèi)的80后和90后)到店購買，這種折扣店對于他們來說十分具有吸引力。
同時，在顧客沒錢的時候“不拋棄”顧客，那么不少顧客在工作走上正軌后慢慢就會來到全價店購物，而這個過程中，諾斯通打造了一條從折扣到全價的購買之道，將顧客牢牢鎖在了自己的生態(tài)圈之中。
3、“前臺+后臺”實現(xiàn)“線上+線下”整合
在全渠道方面，諾斯通主要做了兩件事，也就是透明化的庫存情況和隨時隨地滿足顧客需求的整體系統(tǒng)。
后臺創(chuàng)新
作為全渠道戰(zhàn)略的核心，即時、透明且準確的庫存系統(tǒng)是一切的核心，這也是很多自稱“應用全渠道戰(zhàn)略”的零售商并不得人心的重要因素。這方面，諾斯通在技術方面投入了巨資來實現(xiàn)。
自2013年開始，在折扣店中，諾斯通就在其手持移動結(jié)算設備上加入了一項新功能：“搜一搜，發(fā)一發(fā)（Search & Send）”。銷售代表可以通過設備來檢索整個幾十家折扣店中某種商品的存貨，并幫助顧客下單，將商品從其他店鋪直接寄到顧客提供的地址。
2013年底，其官方網(wǎng)站Nordstrom.com產(chǎn)生的銷售額達到總銷售的13%，同年，諾斯通將消費者的在線選擇增加了30%，而且消費者可以直接購買，并由企業(yè)直接郵遞。
對于諾斯通來說，透明化的庫存、可以滿足需求的系統(tǒng)設置都是來自于后臺創(chuàng)新，需要相當巨大的投入;事實上，還有一些前臺的服務設計也提升了顧客的全渠道體驗。
前臺創(chuàng)新
從很早開始，諾斯通就開始打造其在社交媒體上的形象，目前，其在各類主流社交媒體上面的粉絲早已超過500萬，也正是針對于這些顧客，諾斯通通過極其簡單的方法做了一次“線上線下融合”。
首先，諾斯通將商品放在各種社交媒體上，比如Pinterest、Instagram等，然后自然有大量粉絲會來“點贊”、寫評論、寫心得，這時，諾斯通就將那些“頗受愛戴”的商品選出來，在相關商品上貼上一個“P”或“I”的標簽——顧客無需查閱手機，一看標志就知道這是所有人都熱捧的款式了。
對于顧客本身來說，在各類網(wǎng)站上看商品、看評論早已經(jīng)習以為常，因此零售商必須抓住這一點，而不僅僅是通過移動網(wǎng)絡為顧客提供各種折扣券。
傳統(tǒng)零售店鋪的核心是提升客單價，可是在商品同質(zhì)化極高的今天，提高客單價簡直就是天方夜譚!然而， 諾斯通百貨 卻給出了一個簡單的答案，就是為顧客提供最為出色的服務，讓顧客和客戶代表成為朋友。
沒有人相信銷售員，但是所有人卻都愿意相信朋友，所以如果將客戶代表變成朋友呢?這就是諾斯通在服務方面的最大特色，而且無論是全價店還是折扣店，打折的只是價格而已。
在維系住了中高端顧客的同時，諾斯通不忘開發(fā)新客戶，也就是通過折扣店來吸引80、90后顧客，他們不僅是企業(yè)未來的消費核心，現(xiàn)階段也給諾斯通帶來了巨額盈利。
最后，在全渠道、O2O中，諾斯通做的是最為重要的可視化庫存系統(tǒng)，這正是全美零售業(yè)在全渠道戰(zhàn)略中的基石：庫存只有實現(xiàn)了隨時隨地的可視化，全渠道的購買、配送才能真正實現(xiàn)。
所以，與其說 諾斯通百貨 做出了什么“驚天動地”的創(chuàng)新，而是把書本中的理論變成了現(xiàn)實而已。
作為一個家族企業(yè)， 諾斯通百貨 從一個小小的鞋店逐漸發(fā)展為一個高端連鎖百貨，后來又通過折扣店（Nordstrom Rack）從傳統(tǒng)全價百貨進入了折扣店這一業(yè)態(tài)。
經(jīng)過110多年的發(fā)展后，諾斯通已經(jīng)成為全球頂級連鎖百貨，諾斯通是唯一一個排名不斷提升的百貨店，在2015年1月份的報告（2013財年數(shù)據(jù)）中，她以121.66億美元的零售收入，排在第80位，而她的銷售收入年復合增長率達到驚人的8%，領跑整個百貨業(yè)。
在今年1月份公布的2014財年報告中，其收入和毛利再創(chuàng)新高，分別達到131.1億美元和49.8億美元，毛利率達到38%。而在2015年第一季度，其同店銷售也有4.4%的增長——在全美零售業(yè)下行的今天，這個數(shù)據(jù)實屬不易。
如果說梅西百貨是技術性百貨的領跑者，是“零售新常態(tài)”的代表的話，那么諾斯通就是傳統(tǒng)的“零售恒常態(tài)”的代言人：在客戶服務方面，諾斯通幾乎永遠都是北美百貨行業(yè)的標桿。
1、用體驗引領顧客忠誠最好的服務是什么樣子的?
顧客體驗一直是實體零售業(yè)的重要標簽，在電商大潮下，體驗更成為一個實體零售商能否繼續(xù)生存下去的重要差異化爆點。
多年以來，每位諾斯通的新員工在入職時都會拿到一本員工手冊，上面只有6個單詞，“任何情況下，請做出最合適的判斷(Use Good Judgment in All Situations)”。
同時，還有一些約定俗成的“規(guī)矩”以保證員工能為客戶提供最好的服務，例如“不要告訴顧客他需要的商品在哪，而是帶著他去商品那里”、“商品打包后，走出柜臺將商品交給顧客，而不是隔著柜臺將商品遞給顧客”等。
由此，可以發(fā)現(xiàn)諾斯通的客戶服務是規(guī)矩和員工自治的和諧共處，員工在做出判斷時，需要思考三個問題：其一，為什么這么做有價值;其二，顧客應該有什么樣的體驗和感受;其三，具體措施是什么。
也正是在這三個標準下，諾斯通就通過客戶代表們?yōu)轭櫩痛蛟炝?ldquo;一站式”的體驗，也就是說一位客戶代表可以帶著顧客在店內(nèi)任何品牌進行商品的選擇和購買，而這其中蘊含的事實上是介入消費者的購物旅程，而且在旅程中還實現(xiàn)了高效的交叉營銷（cross-selling）。
這種經(jīng)營理念更幫助銷售人員都和顧客建立了良好的合作關系：當這些顧客到店時，他們一般會直接找到這位銷售人員，然后在他的帶領下在整個百貨店中買到所有需要的東西。
個性化的全程服務能讓銷售人員更好的了解消費者的品牌愛好、尺碼、尺寸和偏好顏色，當這些數(shù)據(jù)被有效記錄下來，甚至錄入一套稱為“個人賬目系統(tǒng)（Personal Book System）”的CRM系統(tǒng)，將會對“企業(yè)——消費者”關系的建立和未來的銷售服務帶來更大的益處。
根據(jù) 諾斯通百貨 的一項內(nèi)部調(diào)查顯示，在所有年銷售額達到百萬美元的銷售人員中，有68%的業(yè)績都是來源于此類個體化服務，這也使得其“個人賬目系統(tǒng)”成為了企業(yè)至關重要的銷售工具。
就像是以體驗為核心的國內(nèi)餐飲巨頭海底撈一樣，對于企業(yè)本身來說，有效的授權既讓客戶代表有了更高的收入，更讓他們成為企業(yè)的主人，這為他們能提供更好的服務打下了制度上的基礎。
2、“二元化”打造新爆點折扣店引流千禧一代
作為偏高端的店鋪，諾斯通通過折扣店抓住了更多消費者，同時還沒有讓自己的品牌形象受到影響。
根據(jù)諾斯通的年報，截止2014年年底，它在36個州共有119個全價店和167個折扣店，而且其折扣店業(yè)態(tài)正在高速擴張中。其在《2014投資者演示》中表示，五年內(nèi)，折扣店的業(yè)務將從總額的17%提升至24%。
數(shù)據(jù)顯示，兩種店鋪的客戶中只有10%左右的客戶是重疊的，換句話說，在保證大量客戶依然在全價店購買的同時，諾斯通通過折扣店開辟了新的市場，因此折扣店成為其“現(xiàn)金牛”業(yè)務也就水到渠成了。
同時，相較于全價店平均20000平方米的面積，折扣店的平均面積僅為3250平方米，這個面積一方面容易尋找，另一方面租金更低，使得諾斯通可以以更低的成本來開展業(yè)務。
不僅如此，事實上諾斯通通過折扣店解決了目前實體零售業(yè)最大的問題，就是如何吸引千禧一代顧客(即出生于1980到2000之間的顧客，相當于國內(nèi)的80后和90后)到店購買，這種折扣店對于他們來說十分具有吸引力。
同時，在顧客沒錢的時候“不拋棄”顧客，那么不少顧客在工作走上正軌后慢慢就會來到全價店購物，而這個過程中，諾斯通打造了一條從折扣到全價的購買之道，將顧客牢牢鎖在了自己的生態(tài)圈之中。
3、“前臺+后臺”實現(xiàn)“線上+線下”整合
在全渠道方面，諾斯通主要做了兩件事，也就是透明化的庫存情況和隨時隨地滿足顧客需求的整體系統(tǒng)。
后臺創(chuàng)新
作為全渠道戰(zhàn)略的核心，即時、透明且準確的庫存系統(tǒng)是一切的核心，這也是很多自稱“應用全渠道戰(zhàn)略”的零售商并不得人心的重要因素。這方面，諾斯通在技術方面投入了巨資來實現(xiàn)。
自2013年開始，在折扣店中，諾斯通就在其手持移動結(jié)算設備上加入了一項新功能：“搜一搜，發(fā)一發(fā)（Search & Send）”。銷售代表可以通過設備來檢索整個幾十家折扣店中某種商品的存貨，并幫助顧客下單，將商品從其他店鋪直接寄到顧客提供的地址。
2013年底，其官方網(wǎng)站Nordstrom.com產(chǎn)生的銷售額達到總銷售的13%，同年，諾斯通將消費者的在線選擇增加了30%，而且消費者可以直接購買，并由企業(yè)直接郵遞。
對于諾斯通來說，透明化的庫存、可以滿足需求的系統(tǒng)設置都是來自于后臺創(chuàng)新，需要相當巨大的投入;事實上，還有一些前臺的服務設計也提升了顧客的全渠道體驗。
前臺創(chuàng)新
從很早開始，諾斯通就開始打造其在社交媒體上的形象，目前，其在各類主流社交媒體上面的粉絲早已超過500萬，也正是針對于這些顧客，諾斯通通過極其簡單的方法做了一次“線上線下融合”。
首先，諾斯通將商品放在各種社交媒體上，比如Pinterest、Instagram等，然后自然有大量粉絲會來“點贊”、寫評論、寫心得，這時，諾斯通就將那些“頗受愛戴”的商品選出來，在相關商品上貼上一個“P”或“I”的標簽——顧客無需查閱手機，一看標志就知道這是所有人都熱捧的款式了。
對于顧客本身來說，在各類網(wǎng)站上看商品、看評論早已經(jīng)習以為常，因此零售商必須抓住這一點，而不僅僅是通過移動網(wǎng)絡為顧客提供各種折扣券。
傳統(tǒng)零售店鋪的核心是提升客單價，可是在商品同質(zhì)化極高的今天，提高客單價簡直就是天方夜譚!然而， 諾斯通百貨 卻給出了一個簡單的答案，就是為顧客提供最為出色的服務，讓顧客和客戶代表成為朋友。
沒有人相信銷售員，但是所有人卻都愿意相信朋友，所以如果將客戶代表變成朋友呢?這就是諾斯通在服務方面的最大特色，而且無論是全價店還是折扣店，打折的只是價格而已。
在維系住了中高端顧客的同時，諾斯通不忘開發(fā)新客戶，也就是通過折扣店來吸引80、90后顧客，他們不僅是企業(yè)未來的消費核心，現(xiàn)階段也給諾斯通帶來了巨額盈利。
最后，在全渠道、O2O中，諾斯通做的是最為重要的可視化庫存系統(tǒng)，這正是全美零售業(yè)在全渠道戰(zhàn)略中的基石：庫存只有實現(xiàn)了隨時隨地的可視化，全渠道的購買、配送才能真正實現(xiàn)。
所以，與其說 諾斯通百貨 做出了什么“驚天動地”的創(chuàng)新，而是把書本中的理論變成了現(xiàn)實而已。
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本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、知乎、淘寶平臺規(guī)則
本文來源： 北美諾斯通百貨的創(chuàng)意營銷
