日日麻批-日日麻批免费视频-日日麻批免费视频播放-日日麻批视频-国产4tube在线播放-国产69精品久久久久9999

快消品貨源批發市場
快消品貨源分銷平臺
 
 
當前位置: 貨源批發網 » 商超學院 » 超市管理 » 采購管理 » 做好采購的5大核心管理流程!

做好采購的5大核心管理流程!

放大字體  縮小字體 發布日期:2024-06-01 09:05:53  來源:電商聯盟  作者:樂發網  瀏覽次數:26

商品 采購 是超市主要業務活動之一。為了保證企業 采購 到適銷對路的商品,必須認識了解 采購 過程,做好 采購 業務決策,加強對商品 采購 過程的監督,確保 采購 工作的圓滿完成。
  為了科學地組織商品 采購 ,超市必須根據自身狀況,建立相應的 采購 機構;根據商品經營范圍、品種,形成商品經營目錄;確定 采購 渠道;進行進貨洽談、簽訂訂貨合同;完成商品檢驗與驗收活動。
  超市 采購 流程一:建立相應的商品 采購 機構
  超市的商品 采購 機構有兩種:一種是正式的 采購 組織,專門負責商品 采購 工作,人員專職化。設立正式的 采購 部門, 采購 工作專業化,可以統一規劃商品 采購 工作,人員職責、權限明確,便于提高工作效率,加強與供貨單位的業務聯系。
  另一種是非正式的 采購 組織,企業不設專職 采購 部門,由銷售部、組負責商品 采購 工作。非正式 采購 組織一般不設專門 采購 人員,而由銷售人員兼職從事商品 采購 。非正式 采購 組織由銷售人員參與 采購 ,便于根據市場商品銷售確定 采購 活動,使購銷緊密連接,但不利于對 采購 工作的統一控制管理。
  超市 采購 流程二:制定商品經營目錄
  商品經營目錄是超市或商品經營部(組)所經營的全部商品品種目錄,是超市組織進貨的指導性文件。超市制訂商品經營目錄,是根據目標市場需求和企業的經營條件,具體列出各類商品經營目錄;借以控制商品 采購 范圍,確保主營商品不脫銷,輔營商品花色、規格、式樣齊全,避免在商品 采購 上的盲目性。
  超市的商品經營目錄并不是一成不變的;也根據市場需求變化和企業經營能力適時進行調整。調整中可依據商品銷售數據進行分析哪些種類的商品銷售下降,如果較長時間內無銷售記錄,可逐漸篩選淘汰。如有些商品銷售上升,可適當增加經營品種和 采購 數量。超市還應經常開展市場調研預測:分析市場需求變化趨勢,了解新產品開發情況,根據企業條件,增加市場前景好的商品經營。在深入研究市場發展變化,總結自身經營狀況的基礎上,適時調整商品經營目錄,是超市改善經營的重要手段。
  超市 采購 流程三:合理選擇 采購 渠道
  超市 采購 渠道多種多樣,如何從中進行選擇呢? 我們換個角度來分析。超市的供貨渠道可以分為三個方面:一是企業自有供貨者;二是原有的外部供貨者;三是新的外部供貨者。
  1.企業自有供貨者。有些超市自己附設加工廠或車間,有些企業集團設有商品配送中心。這些供貨者是超市首選的供貨渠道。
  超市按照市場需要,組織附屬加工廠加工或按樣生產,自產自銷,既是商品貨源渠道,又有利于形成企業經營特色。有些商品如時裝、針紡織品、鞋帽,市場花色、式樣變化快,從外部進貨,批量大、時間長,不能完全適應市場變化。而從加工廠或車間加工訂做,產銷銜接快,批量靈活。有些超市加工訂做的時裝品牌也有較高的知名度和市場影響,成為吸引客流,擴大銷售的有力手段。
  2.超市原有外部供貨者。超市與經常聯系的一些業務伙伴,經過多年的市場交往,對這些單位的商品質量、價格、信譽等比較熟悉了解,對方也愿意與超市合作,遇到困難相互支持。因此,可成為超市穩定的商品供應者。
  超市穩定的外部供應者來自各個方面,既有生產商,又有批發商,還有專業公司等。在選擇供貨渠道時,原有的外部供貨者應優先考慮,這一方面可以減少市場風險,又可以減少對商品品牌、質量的擔憂,還可以加強協作關系,與供貨商共同贏得市場。
  3.新的外部供貨者.由于超市業務擴大,市場競爭激烈,新產品不斷出現,企業需要增加新的供貨者。選擇新的供貨者是商品 采購 的重要業務決策,要從以下方面做比較分析:
  (1)貨源的可靠程度。主要分析商品供應能力和供貨商信譽。包括商品的花色、品種、規格、數量能否按超市的要求按時保證供應,信譽好壞,合同履約率等。
  (2)商品質量和價格。主要是供貨商品質量是否符合有關標準,能否滿足消費者的需求特點,質量檔次等級是否和超市形象相符,進貨價格是否合理,毛利率高低,預計銷售價格消費者能否接受,銷售量能達到什么水平,該商品初次購進有無優惠條件、優惠價格等。
  (3)交貨時間。采用何種運輸方式,運輸費用有什么約定,如何支付,交貨時間是否符合銷售要求,能否保證按時交貨。
  (4)交易條件。供貨商能否提供供貨服務和質量保證服務,供貨商是否同意超市售后付款結算,是否可以提供送貨服務和提供現場廣告促銷資料和費用,供貨商是否利用本地傳播媒介進行商品品牌廣告宣傳等。
  為了保證貨源質量。超市商品 采購 必須建立供貨商資料檔案,并隨時增補有關信息,以便通過信息資料的比較對比,確定選擇供貨商。
  超市 采購 流程四:購貨洽談、簽訂合同
  在對供貨商進行評價選擇的基礎上, 采購 人員必須就商品 采購 的具體條件進行洽談。在 采購 談判中, 采購 人員要就購買條件與對方磋商,提出 采購 商品的數量、花色、品種、規格要求,商品質量標準和包裝條件,商品價格和結算方式,交貨方式,交貨期限和地點也要雙方協商,達成一致,然后簽訂購貨合同。
  一項嚴謹的商品 采購 合同應包括以下主要內容:(1)貨物的品名、品質規格;(2)貨物數量;(3)貨物包裝;(4)貨物的檢驗驗收; (5)貨物的價格,包括單價、總價;(6)貨物的裝卸、運輸及保險; (7)貸款的收付;(8)爭議的預防及處理。簽訂購貨合同,意味著雙方形成交易的法律關系,應承擔各自的責任義務。供貨商按約交貨, 采購 方支付貨款。
  超市 采購 流程五:商品檢驗、驗收
   采購 的商品到達超市或指定的倉庫,要及時組織商品驗收工作,對商品進行認真檢驗。商品驗收應堅持按 采購 合同辦事.要求商品數量準確,質量完好,規格包裝符合約定,進貨憑證齊全。商品驗收中要做好記錄,注明商品編號、價格、到貨日期。驗收中發現問題,要做好記錄,及時與運輸部門或供貨方聯系解決。

樂發網超市批發網提供超市貨源信息,超市采購進貨渠道。超市進貨網提供成都食品批發,日用百貨批發信息、微信淘寶網店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內超市采購商與批發市場供應廠商搭建網上批發市場平臺,是全國批發市場行業中電子商務權威性網站。

本文內容整合網站:百度百科知乎淘寶平臺規則

本文來源: 做好采購的5大核心管理流程!

分享與收藏:加入收藏欄  商超學院搜索  告訴好友  關閉窗口  打印本文 本文關鍵字:
 
更多..資源下載
采購管理圖文
采購管理商超學院推薦
采購管理點擊排行
 
手機版 手機掃描訪問
主站蜘蛛池模板: 最近手机高清中文字幕大全7 | 岛国毛片在线观看 | 欧美精品亚洲人成在线观看 | 日本国产免费一区不卡在线 | 午夜手机看片 | 欧美一级毛级毛片 | 综合欧美视频一区二区三区 | 免费一区二区三区四区五区 | 日韩欧美在线一级一中文字暮 | 在线免费看a | 国产一区曰韩二区欧美三区 | 成人α片 | 成年人免费毛片 | 国产一区二区三区久久小说 | 精品一区二区三区视频在线观看免 | 波野多结衣在线观看 | 91久国产在线观看 | 一区二区网站在线观看 | 亚洲精品h| 黄色毛片子 | 亚洲欧美一区二区三区四区 | 人人99| 精品一区二区三区免费爱 | 亚洲国产精品一区二区九九 | 污美女网站www在线观看 | 中文字幕在线精品 | 国产色爽女小说免费看 | 亚洲日产2021三区 | 一级一级一片免费高清 | 午夜三级理论在线观看视频 | 美女黄页在线观看 | 欧美黑人性xxx猛交 欧美很黄视频在线观看 | 国产免费久久精品99久久 | 超清首页 国产 亚洲 丝袜 | 狠狠色婷婷丁香综合久久韩国 | 国产一级内谢a级高清毛片 国产一级片毛片 | 精品亚洲欧美高清不卡高清 | 青青青免费手机版视频在线观看 | 国产乱子伦视频大全 | 国产在线一区二区三区 | 一区二区三区中文 |