超市對 采購 人員的考核分主要考核指標和輔助考核指標，各種考核指標在超市經(jīng)營的不同時期體現(xiàn)的重要程度不同，可以根據(jù)公司的具體情況加以調(diào)整。

1、 主要考核指標

1） 銷售額指標
銷售額指標對于 采購 是第一重要的指標，銷售額反映著一個超市的經(jīng)營水平。
2） 毛利額、毛利率指標
毛利額是一個企業(yè)最終追求的目標，毛利率是輔助考核毛利的指標。
3） 營業(yè)外收入指標
營業(yè)外收入（也叫做通道費用），通常可以與毛利額指標統(tǒng)一考核。營業(yè)外收入包括以下內(nèi)容：
4） 新品入場費
5） 端架費、堆頭費、促銷區(qū)域費
6） 店慶費
7） 節(jié)日促銷費
8） 快訊DM費
9） 廣告位收入
10）銷售折讓
11）結(jié)算折讓

2、 輔助考核指標

1） 促銷商品達成率指標
商品促銷除了選擇好商品和價格以外，促銷前的計劃要包括所選促銷商品計劃銷售的數(shù)量，促銷期內(nèi)促銷商品銷售數(shù)量與計劃銷售數(shù)量的比較就稱為促銷商品的達成率。促銷商品的達成率越接近“1”，促銷計劃完成的越出色。
2） 庫存商品周轉(zhuǎn)率指標
商品的庫存管理，一般的情況是用商品庫存天數(shù)來管理。不同類別商品的合理庫存天數(shù)是不同，減少商品庫存量就是減少商品庫房的占用和加快商品資金的流轉(zhuǎn)。
3） 商品訂貨到位率指標
商品訂貨到位率指標是對供應(yīng)商的送貨及時的考核，也是考核供應(yīng)商對超市的忠誠度。
4） 新品引進指標
未在賣場銷售過的商品，但在市場上已經(jīng)流通的可以稱為新商品，新商品的出現(xiàn)是為了滿足消費者日益發(fā)展多樣性的需求。新商品在試銷后，可以轉(zhuǎn)化為正常銷售商品和滯銷淘汰商品。因此新品的考核指標有：
? 每月（季）引進新商品的比率（與現(xiàn)有商品比較）
? 新品轉(zhuǎn)為正常銷售的比率
5） 商品淘汰指標
因銷售不佳或廠商停止生產(chǎn)的商品都可以稱為滯銷品，對滯銷品需及時加以淘汰，為暢銷商品騰出空間。
商品淘汰的指標：每月（季）淘汰滯銷商品的比率（與現(xiàn)有商品比較）

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本文來源： 超市采購部考核指標有哪些？