兩種 品牌 策略的差異
單一 品牌 策略和多 品牌 策略是食品企業(yè)搭建 品牌 架構時兩種不同的 品牌 策略模式。單一 品牌 策略是指食品企業(yè)多個品種、品類的產品使用同一個主 品牌 或同一個主 品牌 加不同副 品牌 的 品牌 策略模式。多 品牌 策略是指以公司 品牌 為背書，企業(yè)不同品類的產品分別使用不同 品牌 運作的 品牌 策略模式。
單一 品牌 策略應用的成功案例
運用單一 品牌 策略做大市場，做強 品牌 的典型案例是康師傅和統(tǒng)一。康師傅不同品類的產品使用的都是康師傅這個主 品牌 加產品品類或康師傅主 品牌 加產品副 品牌 的單一 品牌 策略。如康師傅主 品牌 加產品副 品牌 的有康師傅3+2，康師傅鮮的每日C，康師傅食面八方等；康師傅主 品牌 加產品品類的有康師傅冰紅茶、冰綠茶等。
統(tǒng)一也是采用單一 品牌 策略成功的代表 品牌 。在統(tǒng)一所有不同品類的產品中都是使用統(tǒng)一加產品品類或統(tǒng)一加產品副 品牌 的單一 品牌 策略模式。如統(tǒng)一加產品品類的有統(tǒng)一鮮橙多，統(tǒng)一蜜桃多，統(tǒng)一冰紅茶、冰綠茶等；統(tǒng)一加產品副 品牌 的有統(tǒng)一來一桶，統(tǒng)一100等等。單一 品牌 策略幫助康師傅和統(tǒng)一成為食品行業(yè)的知名成功 品牌 。
多 品牌 策略應用的成功案例
采用多 品牌 策略成功的典型案例要數(shù)福建的達利集團和國際知名 品牌 可口可樂。我們先來看看達利集團是如何搭建其多 品牌 架構的，達利集團作為企業(yè) 品牌 ，為旗下的產品 品牌 提供背書。達利集團目前的三大類產品分別使用不同的產品 品牌 ，如薯片系列產品使用“可比克” 品牌 ，糕餅系列產品使用“好吃點” 品牌 ，飲料系列產品使用“達利園” 品牌 。三大系列產品，三大產品 品牌 共同支撐達利集團的企業(yè) 品牌 ，同時也為達利集團預留下了 品牌 發(fā)展的空間。
世界食品巨頭可口可樂采用的也是多 品牌 策略模式。面對碳酸飲料市場的逐步萎縮，可口可樂不得不進入果汁飲料和茶飲料市場。但果汁飲料和茶飲料并未使用可口可樂這個 品牌 ，而是采用了多 品牌 策略。如可口可樂的碳酸飲料主要使用“可口可樂” 品牌 ，其茶飲料使用的是“原葉” 品牌 ，果汁飲料使用的是“美汁源” 品牌 等等。多 品牌 策略既不易傷害可口可樂這個主 品牌 ，又為企業(yè)拓展了新的市場空間。
兩種 品牌 策略的優(yōu)劣勢對比
單一 品牌 策略的優(yōu)勢主要有：（1） 品牌 架構簡單、清晰；（2）企業(yè) 品牌 對產品的拉動力強；（3）可以節(jié)省 品牌 傳播的費用等。單一 品牌 策略的劣勢主要有：（1）市場風險較大，一類產品出現(xiàn)問題，對其它品類產品的市場影響會較大；（2）不便于做更深的市場細分等。
多 品牌 策略的優(yōu)勢主要有：（1） 品牌 定位會更加精準；（2）更有利于做大細分市場的規(guī)模；（3）市場風險相對較小，一類產品出問題對其它品類產品影響較小等。多 品牌 策略的劣勢主要有：（1）需要較多的 品牌 投入，每個產品 品牌 需要分別投入傳播費用；（2） 品牌 較多會加大企業(yè) 品牌 管理的難度等。
食品企業(yè)如何搭建自己的 品牌 架構
食品企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身的條件，選擇采用單一 品牌 策略還是多 品牌 策略。精準企劃認為，如果您的企業(yè)產品品類較單一，企業(yè)在宣傳方面的費用較少，營銷管理能力較弱
我們建議您采用單一 品牌 策略更為適合。
如果您的企業(yè)規(guī)模較大，產品品類較多，市場推廣中有較多的 品牌 宣傳費用，營銷管理能力較強，我們建議您可以考慮采用多 品牌 策略。前期產品 品牌 不宜過多，一般為2個左右為好，先集中資源做大這兩個產品 品牌 ，用以支撐企業(yè) 品牌 的拔高，再用企業(yè) 品牌 的影響力帶動其它新 品牌 的運作。這樣做的好處是既節(jié)省了傳播費用，又可以降低市場風險。
主要結論
從以上的分析中我們不難發(fā)現(xiàn)，是采用單一 品牌 策略還是采用多 品牌 策略主要是根據(jù)食品企業(yè)自身的條件決定的，兩種 品牌 策略各有利弊，并無對錯、好壞之分。精準企劃希望更多的食品企業(yè)能夠了解單一 品牌 策略和多 品牌 策略各自的優(yōu)劣勢，搭建好自己企業(yè)的 品牌 架構，使您的企業(yè)能夠穩(wěn)步地做強做大。
單一 品牌 策略和多 品牌 策略是食品企業(yè)搭建 品牌 架構時兩種不同的 品牌 策略模式。單一 品牌 策略是指食品企業(yè)多個品種、品類的產品使用同一個主 品牌 或同一個主 品牌 加不同副 品牌 的 品牌 策略模式。多 品牌 策略是指以公司 品牌 為背書，企業(yè)不同品類的產品分別使用不同 品牌 運作的 品牌 策略模式。
單一 品牌 策略應用的成功案例
運用單一 品牌 策略做大市場，做強 品牌 的典型案例是康師傅和統(tǒng)一。康師傅不同品類的產品使用的都是康師傅這個主 品牌 加產品品類或康師傅主 品牌 加產品副 品牌 的單一 品牌 策略。如康師傅主 品牌 加產品副 品牌 的有康師傅3+2，康師傅鮮的每日C，康師傅食面八方等；康師傅主 品牌 加產品品類的有康師傅冰紅茶、冰綠茶等。
統(tǒng)一也是采用單一 品牌 策略成功的代表 品牌 。在統(tǒng)一所有不同品類的產品中都是使用統(tǒng)一加產品品類或統(tǒng)一加產品副 品牌 的單一 品牌 策略模式。如統(tǒng)一加產品品類的有統(tǒng)一鮮橙多，統(tǒng)一蜜桃多，統(tǒng)一冰紅茶、冰綠茶等；統(tǒng)一加產品副 品牌 的有統(tǒng)一來一桶，統(tǒng)一100等等。單一 品牌 策略幫助康師傅和統(tǒng)一成為食品行業(yè)的知名成功 品牌 。
多 品牌 策略應用的成功案例
采用多 品牌 策略成功的典型案例要數(shù)福建的達利集團和國際知名 品牌 可口可樂。我們先來看看達利集團是如何搭建其多 品牌 架構的，達利集團作為企業(yè) 品牌 ，為旗下的產品 品牌 提供背書。達利集團目前的三大類產品分別使用不同的產品 品牌 ，如薯片系列產品使用“可比克” 品牌 ，糕餅系列產品使用“好吃點” 品牌 ，飲料系列產品使用“達利園” 品牌 。三大系列產品，三大產品 品牌 共同支撐達利集團的企業(yè) 品牌 ，同時也為達利集團預留下了 品牌 發(fā)展的空間。
世界食品巨頭可口可樂采用的也是多 品牌 策略模式。面對碳酸飲料市場的逐步萎縮，可口可樂不得不進入果汁飲料和茶飲料市場。但果汁飲料和茶飲料并未使用可口可樂這個 品牌 ，而是采用了多 品牌 策略。如可口可樂的碳酸飲料主要使用“可口可樂” 品牌 ，其茶飲料使用的是“原葉” 品牌 ，果汁飲料使用的是“美汁源” 品牌 等等。多 品牌 策略既不易傷害可口可樂這個主 品牌 ，又為企業(yè)拓展了新的市場空間。
兩種 品牌 策略的優(yōu)劣勢對比
單一 品牌 策略的優(yōu)勢主要有：（1） 品牌 架構簡單、清晰；（2）企業(yè) 品牌 對產品的拉動力強；（3）可以節(jié)省 品牌 傳播的費用等。單一 品牌 策略的劣勢主要有：（1）市場風險較大，一類產品出現(xiàn)問題，對其它品類產品的市場影響會較大；（2）不便于做更深的市場細分等。
多 品牌 策略的優(yōu)勢主要有：（1） 品牌 定位會更加精準；（2）更有利于做大細分市場的規(guī)模；（3）市場風險相對較小，一類產品出問題對其它品類產品影響較小等。多 品牌 策略的劣勢主要有：（1）需要較多的 品牌 投入，每個產品 品牌 需要分別投入傳播費用；（2） 品牌 較多會加大企業(yè) 品牌 管理的難度等。
食品企業(yè)如何搭建自己的 品牌 架構
食品企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身的條件，選擇采用單一 品牌 策略還是多 品牌 策略。精準企劃認為，如果您的企業(yè)產品品類較單一，企業(yè)在宣傳方面的費用較少，營銷管理能力較弱
我們建議您采用單一 品牌 策略更為適合。
如果您的企業(yè)規(guī)模較大，產品品類較多，市場推廣中有較多的 品牌 宣傳費用，營銷管理能力較強，我們建議您可以考慮采用多 品牌 策略。前期產品 品牌 不宜過多，一般為2個左右為好，先集中資源做大這兩個產品 品牌 ，用以支撐企業(yè) 品牌 的拔高，再用企業(yè) 品牌 的影響力帶動其它新 品牌 的運作。這樣做的好處是既節(jié)省了傳播費用，又可以降低市場風險。
主要結論
從以上的分析中我們不難發(fā)現(xiàn)，是采用單一 品牌 策略還是采用多 品牌 策略主要是根據(jù)食品企業(yè)自身的條件決定的，兩種 品牌 策略各有利弊，并無對錯、好壞之分。精準企劃希望更多的食品企業(yè)能夠了解單一 品牌 策略和多 品牌 策略各自的優(yōu)劣勢，搭建好自己企業(yè)的 品牌 架構，使您的企業(yè)能夠穩(wěn)步地做強做大。
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本文來源： 單一品牌策略與多品牌策略哪種更好
