我去過很多國家，但我了解到這些國家對中國知名 品牌 所知甚少，包括中國 品牌 排行榜上數(shù)一數(shù)二的海爾和聯(lián)想。剛剛看了一個文章，說是在丹麥，與聯(lián)想齊名的海爾的知名度幾乎是0，就連聯(lián)想丹麥的總經(jīng)理都從未聽說過海爾這個 品牌 。以至在上個月，我在迪拜看到海爾一個霓紅燈閃爍的時候我都驕傲無比，我說中國終于有人有意識的在國外宣傳 品牌 。老外不知中國一些還不怎么知名的企業(yè)，還情有可原，但是不知海爾和聯(lián)想，是否說得過去？因此，中國要創(chuàng)造世界性的知名 品牌 ，還有一段很長的路要走。盡管我們是世界第三大經(jīng)濟體。但是，還沒有一個真正的世界性的 品牌 ，我們在美國的沃爾瑪家電產(chǎn)品中，能看到的可能只有海爾，中國其他 品牌 的蹤影根本看不到，甚至在一些高端產(chǎn)品中，連海爾的產(chǎn)品也看不到。在世界 品牌 100強排行榜上，從未出現(xiàn)過任何一家中國企業(yè)的名字。在世界 品牌 100強，世界 品牌 100強割據(jù)如何瓜分的呢？58家美國企業(yè)，31家歐盟企業(yè)，8家日本的企業(yè)，還有3家韓國的企業(yè) 品牌 ，非常遺憾沒有一家是中國的。
我們總是在說中國是經(jīng)濟大國，但絕對不是經(jīng)濟強國。據(jù)說中國的經(jīng)濟總量明年將有望超過日本，躍居世界第二，總量是很大，足以振奮人心，但是落到個人層面，弱點便無所遁形。因為我們的人均GDP在100名以后，我們沒有一個像樣的國際 品牌 ，雖然我們曾經(jīng)有聯(lián)想、曾經(jīng)有海爾、曾經(jīng)有TCL，但是真正跟國際巨頭相比，他們像剛剛初出茅廬的小孩。無論從資本實力、 品牌 推廣，還是從運營管理、客戶服務(wù)方面，中國 品牌 與國際 品牌 之間都有一定的差距。所以對于中國人來講，下一個30年對于 品牌 化的打造和 品牌 化的意識真的是任重而道遠，無論是國企還是民營企業(yè)。尤其我們發(fā)現(xiàn)很多國企，雖然說總量很大，但是更多的是站在我們壟斷資源、壟斷很多市場的前提下所賺取的利潤，實際上和真正的充分的完全的競爭市場還是不一樣。
很多中國企業(yè)其實就是人家的一個“鐘點工”，干的都是別人不愿意干的活，掙的都是別人不愿意掙的錢。很多中國企業(yè)不會玩 品牌 ，全都是粗加工型，這就像是別人去掙大錢去HAPPY，你卻被雇去幫他打掃房子做飯一樣。如果中國企業(yè)不打造自己的 品牌 ，不去改變這一切，就只能永遠當(dāng)“鐘點工”，掙的也永遠只是“保姆錢”。不注重 品牌 建設(shè)很快就會被淘汰。我常說，中國企業(yè)最缺乏的不是市場，而是 品牌 。這是中國企業(yè)的軟肋！中國企業(yè)一向不太重視 品牌 ，現(xiàn)在開始重視卻又不知道怎么重視的問題。我覺得中國從2009年開始，真正進入到一個 品牌 化的時代，不管你承認不承認、不管你接受不接受、不管你有沒有意識到，但是我感覺這種時代的特征越來越明顯。
關(guān)于 品牌 ，有人說是標識，有人說是消費者的情感，有人說是對體的文化認同，包括是企業(yè)的無形資產(chǎn)是一種資源，也有人認為 品牌 是需要包裝、需要炒作， 品牌 就是做很多慈善和募捐等等，其實這里面有很多誤區(qū)的。我非常贊賞北大王建國教授說的，說什么是 品牌 ，我們看世界五百強就知道，真正的 品牌 就是在什么都跟別人好的基礎(chǔ)上還有一樣獨好，我覺得這個理由非常簡單、非常通俗，但是對我們非常有用。拿汽車來講，為什么有奔馳汽車、有寶馬汽車、有沃爾沃，為什么大家會有不同的消費者去選擇這樣的汽車，為什么同樣是洗發(fā)水，有人喜歡用潘婷、有人喜歡用海飛絲、有人喜歡用沙宣，這里面就決定他們的獨特性，比如我們買奔馳的人可能需要的就是一種尊容，買寶馬的需要的是舒適，買沃爾沃的就是需要安全，這個就構(gòu)成了它的獨好，這就是它的獨特的價值主張，有了這個價值主張這個企業(yè)就能夠存活，某種意義上講就是它的核心競爭力。洗發(fā)水是這樣，海飛絲是去頭屑，飄柔讓你更加柔順，沙宣讓你塑形。
在中國企業(yè)30多年的歷程里，基本上是粗放式的發(fā)展，只顧著跑馬圈地，你爭我奪。尤其是為了市場占有率，打價格戰(zhàn)，比到最后自然是兩敗俱傷。而到了經(jīng)濟基本市場化的今天，這種粗放式的發(fā)展方式無疑已經(jīng)不適合中國企業(yè)了。中國企業(yè)發(fā)展的30年雖然取得了輝煌的成就，但是存在三大矛盾和三大問題連上四大利空對我們是舉步維艱、雪上加霜。第一，中國的企業(yè)產(chǎn)能過剩，我們都有30%、40%的產(chǎn)能過剩，我們的布匹10年、20年可能都用不完，等等產(chǎn)能過剩的局勢很明顯。第二，中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不太合理。我們的很多產(chǎn)業(yè)是低附加值高能耗的粗放型的增長方式，這是中國企業(yè)面臨的第二個癥結(jié)。第三，增長方式不合理，我們的投資消費需求里面大部分是靠政府投資來拉動，社會的投資相對會弱一些，社會投資以房地產(chǎn)為主現(xiàn)在都受到了打壓，等等中國企業(yè)面臨的矛盾“豐富多彩”。
不做 品牌 ，企業(yè)面臨著淘汰！而 品牌 是精耕細作的成果，不是跑馬圈地式的發(fā)展。我發(fā)現(xiàn)有一個現(xiàn)象，在中國80年代做企業(yè)的時候，最缺乏的是生產(chǎn)技術(shù)人才，那時候懂工程的人、技術(shù)的人非常吃香。90年代我們發(fā)現(xiàn)營銷人才最為缺乏，那時候我們需要大量人才幫我們把擠壓的商品趕快售賣出去，所以我們相信可以把梳子賣給和尚，把鏡子賣給瞎子。到了二十一世紀我們又發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)尤其是中國剛剛進入金融時代的時候，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)做不下去了，如果有問題了，我們可以通過上市、融資、重組等等方式圈錢、獲取更高的利潤，不一定靠生產(chǎn)、制造，通過金融的方式獲得回報，但我覺得這不是我們中國真正的一個企業(yè)、國家需要的發(fā)展路徑。但是我相信下一個時代到來的時候，我們最缺乏的是 品牌 ， 品牌 不只是生產(chǎn)商品之后做一個標簽， 品牌 是從一開始，生產(chǎn)生活的時候，如何找到差異化，如何在找到獨特的競爭優(yōu)勢，如何為消費者創(chuàng)造價值。所以 品牌 有四個關(guān)鍵詞，一個是差異，一個是獨特、一個是價值、一個是傳播。如果把四個詞進行實踐，我相信我們每個企業(yè)都能夠擁有自己的 品牌 ，無論企業(yè)大還是小，都希望企業(yè)家們能把 品牌 這件事情重視起來，如果真的需要我們有很多 品牌 專家，如果需要我們提供力量或者提供支持，我們一定會責(zé)無旁貸，作為中國的企業(yè)都會感到驕傲和自豪。
品牌 ，讓老外更了解中國； 品牌 ，讓中國更受尊敬！
我們總是在說中國是經(jīng)濟大國，但絕對不是經(jīng)濟強國。據(jù)說中國的經(jīng)濟總量明年將有望超過日本，躍居世界第二，總量是很大，足以振奮人心，但是落到個人層面，弱點便無所遁形。因為我們的人均GDP在100名以后，我們沒有一個像樣的國際 品牌 ，雖然我們曾經(jīng)有聯(lián)想、曾經(jīng)有海爾、曾經(jīng)有TCL，但是真正跟國際巨頭相比，他們像剛剛初出茅廬的小孩。無論從資本實力、 品牌 推廣，還是從運營管理、客戶服務(wù)方面，中國 品牌 與國際 品牌 之間都有一定的差距。所以對于中國人來講，下一個30年對于 品牌 化的打造和 品牌 化的意識真的是任重而道遠，無論是國企還是民營企業(yè)。尤其我們發(fā)現(xiàn)很多國企，雖然說總量很大，但是更多的是站在我們壟斷資源、壟斷很多市場的前提下所賺取的利潤，實際上和真正的充分的完全的競爭市場還是不一樣。
很多中國企業(yè)其實就是人家的一個“鐘點工”，干的都是別人不愿意干的活，掙的都是別人不愿意掙的錢。很多中國企業(yè)不會玩 品牌 ，全都是粗加工型，這就像是別人去掙大錢去HAPPY，你卻被雇去幫他打掃房子做飯一樣。如果中國企業(yè)不打造自己的 品牌 ，不去改變這一切，就只能永遠當(dāng)“鐘點工”，掙的也永遠只是“保姆錢”。不注重 品牌 建設(shè)很快就會被淘汰。我常說，中國企業(yè)最缺乏的不是市場，而是 品牌 。這是中國企業(yè)的軟肋！中國企業(yè)一向不太重視 品牌 ，現(xiàn)在開始重視卻又不知道怎么重視的問題。我覺得中國從2009年開始，真正進入到一個 品牌 化的時代，不管你承認不承認、不管你接受不接受、不管你有沒有意識到，但是我感覺這種時代的特征越來越明顯。
關(guān)于 品牌 ，有人說是標識，有人說是消費者的情感，有人說是對體的文化認同，包括是企業(yè)的無形資產(chǎn)是一種資源，也有人認為 品牌 是需要包裝、需要炒作， 品牌 就是做很多慈善和募捐等等，其實這里面有很多誤區(qū)的。我非常贊賞北大王建國教授說的，說什么是 品牌 ，我們看世界五百強就知道，真正的 品牌 就是在什么都跟別人好的基礎(chǔ)上還有一樣獨好，我覺得這個理由非常簡單、非常通俗，但是對我們非常有用。拿汽車來講，為什么有奔馳汽車、有寶馬汽車、有沃爾沃，為什么大家會有不同的消費者去選擇這樣的汽車，為什么同樣是洗發(fā)水，有人喜歡用潘婷、有人喜歡用海飛絲、有人喜歡用沙宣，這里面就決定他們的獨特性，比如我們買奔馳的人可能需要的就是一種尊容，買寶馬的需要的是舒適，買沃爾沃的就是需要安全，這個就構(gòu)成了它的獨好，這就是它的獨特的價值主張，有了這個價值主張這個企業(yè)就能夠存活，某種意義上講就是它的核心競爭力。洗發(fā)水是這樣，海飛絲是去頭屑，飄柔讓你更加柔順，沙宣讓你塑形。
在中國企業(yè)30多年的歷程里，基本上是粗放式的發(fā)展，只顧著跑馬圈地，你爭我奪。尤其是為了市場占有率，打價格戰(zhàn)，比到最后自然是兩敗俱傷。而到了經(jīng)濟基本市場化的今天，這種粗放式的發(fā)展方式無疑已經(jīng)不適合中國企業(yè)了。中國企業(yè)發(fā)展的30年雖然取得了輝煌的成就，但是存在三大矛盾和三大問題連上四大利空對我們是舉步維艱、雪上加霜。第一，中國的企業(yè)產(chǎn)能過剩，我們都有30%、40%的產(chǎn)能過剩，我們的布匹10年、20年可能都用不完，等等產(chǎn)能過剩的局勢很明顯。第二，中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不太合理。我們的很多產(chǎn)業(yè)是低附加值高能耗的粗放型的增長方式，這是中國企業(yè)面臨的第二個癥結(jié)。第三，增長方式不合理，我們的投資消費需求里面大部分是靠政府投資來拉動，社會的投資相對會弱一些，社會投資以房地產(chǎn)為主現(xiàn)在都受到了打壓，等等中國企業(yè)面臨的矛盾“豐富多彩”。
不做 品牌 ，企業(yè)面臨著淘汰！而 品牌 是精耕細作的成果，不是跑馬圈地式的發(fā)展。我發(fā)現(xiàn)有一個現(xiàn)象，在中國80年代做企業(yè)的時候，最缺乏的是生產(chǎn)技術(shù)人才，那時候懂工程的人、技術(shù)的人非常吃香。90年代我們發(fā)現(xiàn)營銷人才最為缺乏，那時候我們需要大量人才幫我們把擠壓的商品趕快售賣出去，所以我們相信可以把梳子賣給和尚，把鏡子賣給瞎子。到了二十一世紀我們又發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)尤其是中國剛剛進入金融時代的時候，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)做不下去了，如果有問題了，我們可以通過上市、融資、重組等等方式圈錢、獲取更高的利潤，不一定靠生產(chǎn)、制造，通過金融的方式獲得回報，但我覺得這不是我們中國真正的一個企業(yè)、國家需要的發(fā)展路徑。但是我相信下一個時代到來的時候，我們最缺乏的是 品牌 ， 品牌 不只是生產(chǎn)商品之后做一個標簽， 品牌 是從一開始，生產(chǎn)生活的時候，如何找到差異化，如何在找到獨特的競爭優(yōu)勢，如何為消費者創(chuàng)造價值。所以 品牌 有四個關(guān)鍵詞，一個是差異，一個是獨特、一個是價值、一個是傳播。如果把四個詞進行實踐，我相信我們每個企業(yè)都能夠擁有自己的 品牌 ，無論企業(yè)大還是小，都希望企業(yè)家們能把 品牌 這件事情重視起來，如果真的需要我們有很多 品牌 專家，如果需要我們提供力量或者提供支持，我們一定會責(zé)無旁貸，作為中國的企業(yè)都會感到驕傲和自豪。
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