一、 超市 理貨員配置：３８平方／１人
這是有根據(jù)的！但是現(xiàn)在基本都是５０平方／１人
再少了勞動(dòng)強(qiáng)度會(huì)很大！！！
二、5000多單品需要多大營(yíng)業(yè)面積？
正常 超市 200平方能容納5000個(gè)以上單品!
“孕嬰幼”用品 超市 應(yīng)該空間稍微大一些!
起碼要有休息的地方,理想面積應(yīng)該300平方吧!
三、開一家小型 超市 ，請(qǐng)問200平方的需要多少消費(fèi)人群，日銷售額大概能有多少才能保本，
這個(gè)問題需要反過來推算！
首先推算出你的月平均費(fèi)用和日平均費(fèi)用！
費(fèi)用一般包括：房費(fèi)，人員開資，稅費(fèi)，水電費(fèi)等．
然后調(diào)查一下當(dāng)?shù)氐拿闆r，一般在１０％--１５％之間．
用日平均費(fèi)用除以毛利，就是你的日銷售的損益平衡點(diǎn)！
例如：房費(fèi)5000元，人員開資5000元，稅費(fèi)1000元，水電費(fèi)1000元,
月費(fèi)用１.２萬元，日費(fèi)用４００元，毛利按１２％計(jì)算，
損益平衡點(diǎn)＝４００/１２％＝3333元
也就是說每天要銷售3333元才能保平！！！
如果消費(fèi)水平一般，２００平方的店客單價(jià)只能在１５元左右！
3333元/１５元＝２２２人！！每天客單量最少在２２２人以上！
如果按顧客７天來店一次，那么需要輻射１５５５戶居民！！！
才能保本！！！
四、損益平衡點(diǎn)的算法，記住經(jīng)典管理會(huì)計(jì)公式：P=px-bx-a 就碰到什么都不怕了。
P是利潤(rùn) p 是銷售單價(jià) x是銷售量 b是單位變動(dòng)成本 a是固定成本。
也就是利潤(rùn)P=銷售收入px-變動(dòng)成本總額bx-固定成本總額a。
損益平衡點(diǎn)就是當(dāng)P利潤(rùn)等于0時(shí)的銷售量x或者銷售額px，所以 損益平衡點(diǎn)銷售量x=a/(p-b)
損益平衡點(diǎn)銷售額為px。理解量本利分析首先你要弄清管理會(huì)計(jì)對(duì)成本的分類：固定成本、變動(dòng)成本。
人事成本的算法理解為：人員總費(fèi)用/銷售額 的比例 即個(gè)人創(chuàng)造勞動(dòng)效益.
業(yè)績(jī)同期增長(zhǎng)率為：（今年的某月銷售-去年某月銷售）/去年某月銷售
這是有根據(jù)的！但是現(xiàn)在基本都是５０平方／１人
再少了勞動(dòng)強(qiáng)度會(huì)很大！！！
二、5000多單品需要多大營(yíng)業(yè)面積？
正常 超市 200平方能容納5000個(gè)以上單品!
“孕嬰幼”用品 超市 應(yīng)該空間稍微大一些!
起碼要有休息的地方,理想面積應(yīng)該300平方吧!
三、開一家小型 超市 ，請(qǐng)問200平方的需要多少消費(fèi)人群，日銷售額大概能有多少才能保本，
這個(gè)問題需要反過來推算！
首先推算出你的月平均費(fèi)用和日平均費(fèi)用！
費(fèi)用一般包括：房費(fèi)，人員開資，稅費(fèi)，水電費(fèi)等．
然后調(diào)查一下當(dāng)?shù)氐拿闆r，一般在１０％--１５％之間．
用日平均費(fèi)用除以毛利，就是你的日銷售的損益平衡點(diǎn)！
例如：房費(fèi)5000元，人員開資5000元，稅費(fèi)1000元，水電費(fèi)1000元,
月費(fèi)用１.２萬元，日費(fèi)用４００元，毛利按１２％計(jì)算，
損益平衡點(diǎn)＝４００/１２％＝3333元
也就是說每天要銷售3333元才能保平！！！
如果消費(fèi)水平一般，２００平方的店客單價(jià)只能在１５元左右！
3333元/１５元＝２２２人！！每天客單量最少在２２２人以上！
如果按顧客７天來店一次，那么需要輻射１５５５戶居民！！！
才能保本！！！
四、損益平衡點(diǎn)的算法，記住經(jīng)典管理會(huì)計(jì)公式：P=px-bx-a 就碰到什么都不怕了。
P是利潤(rùn) p 是銷售單價(jià) x是銷售量 b是單位變動(dòng)成本 a是固定成本。
也就是利潤(rùn)P=銷售收入px-變動(dòng)成本總額bx-固定成本總額a。
損益平衡點(diǎn)就是當(dāng)P利潤(rùn)等于0時(shí)的銷售量x或者銷售額px，所以 損益平衡點(diǎn)銷售量x=a/(p-b)
損益平衡點(diǎn)銷售額為px。理解量本利分析首先你要弄清管理會(huì)計(jì)對(duì)成本的分類：固定成本、變動(dòng)成本。
人事成本的算法理解為：人員總費(fèi)用/銷售額 的比例 即個(gè)人創(chuàng)造勞動(dòng)效益.
業(yè)績(jī)同期增長(zhǎng)率為：（今年的某月銷售-去年某月銷售）/去年某月銷售
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