如何投資和經營 社區(qū)商業(yè) ？
近年來，隨著住宅開發(fā)量的迅速增加，配套商業(yè)地產逐漸成了亟待解決的問題。一方面，住宅小區(qū)總會有一些配套商業(yè)，多個住宅項目積累下來商業(yè)面積已非常可觀；另一方面，在房地產領域的橫向多元化是房地產行業(yè)的必然選擇，尤其是商業(yè)地產不僅能夠產生較高的經濟效益，還可以提供穩(wěn)定的現金流，對于公司的持續(xù)發(fā)展比較有利。而目前，公司各個項目的商業(yè)部分比較零散，在出售還是經營上還沒有形成統一的標準和共識，出售的不一定能夠按最高市價成交，經營的又缺乏專業(yè)和統一的經營管理，致使公司資產沒有被最有效的利用。因此，我們對天津市 社區(qū)商業(yè) 的操作模式及特點和社區(qū)商鋪的可投資性進行分析，為開發(fā)商、經營者和投資者提供參考。
1、 社區(qū)商業(yè) 的操作模式
由于天津市目前開發(fā) 社區(qū)商業(yè) 的開發(fā)商多是以開發(fā)住宅起家的，大多數對商業(yè)地產的開發(fā)和運作還處于摸索階段，還沿襲住宅的開發(fā)模式。此種模式后期會出現很多的經營問題，而且風險較大，因此對開發(fā) 社區(qū)商業(yè) 的開發(fā)模式和流程有如下建議：
社區(qū)商業(yè) 的開發(fā)模式
從成功的 社區(qū)商業(yè) 開發(fā)來看， 社區(qū)商業(yè) 的開發(fā)應當由專業(yè)的商業(yè)地產公司作為一個獨立的項目開發(fā)，而不應當只是作為住宅項目的配套。當 社區(qū)商業(yè) 作為一個獨立項目開發(fā)時，從項目立項開始就介入項目的策劃、規(guī)劃、設計、營銷與招商管理，才能夠完全按照商業(yè)地產的操作模式去開發(fā)經營，才能夠保證 社區(qū)商業(yè) 的整體形象和服務質量。
其次， 社區(qū)商業(yè) 開發(fā)最好是由開發(fā)商、經營商家一起參與。這樣的商業(yè)開發(fā)主題比較明確，有利于提高整個 社區(qū)商業(yè) 的檔次，對后期銷售工作和招商工作非常有幫助，同時也能夠最大限度的降低經營風險。
再次，開發(fā)商要注重培育市場，改善商業(yè)經營環(huán)境，提升商業(yè)經營水平。可以在銷售之前先進行招商，一方面以較低的租金扶持商家培育市場，一方面以返租手段保證投資者利益，利用專門的商場經營部門，使商場進入良好的運營軌道。
最后， 社區(qū)商業(yè) 的開發(fā)要權衡好長期效益和短期回收的關系。商業(yè)物業(yè)與居住物業(yè)不同，它可通過使用產生價值，獲得收益。而且商業(yè)物業(yè)所承載的商業(yè)運作得越成熟，它所產生的價值就越高，收益越大，但商業(yè)的成熟有一個時間過程，也需要多種因素的促成。開發(fā)商按策劃的方案整體自營或委托經營，等商業(yè)成熟、形象形成后再出售，可能會取得更大的收獲。
社區(qū)商業(yè) 的開發(fā)流程
第一步，全面市場調查，掌握全局情況。最重要的還是了解社區(qū)居民的生活水平、消費水平與消費習慣，了解總體情況，明確定位。
第二步，前期策劃。根據土地的使用指標研究確定配置何種類型的商業(yè)和引入哪些類型的經營商，商業(yè)業(yè)態(tài)和業(yè)種設置量的大致配比，目標顧客與商業(yè)的設置檔次等，為建筑物的形態(tài)、布局、結構的設計、建設、配套提供依據。
第三步，進行規(guī)劃、設計、建筑。規(guī)劃設計在城市規(guī)劃范圍內盡可能更多的體現 社區(qū)商業(yè) 服務的全面和完善，提供必要的商業(yè)配套和停車設施。
第四步，營銷推廣與招商管理。進行必要的市場推廣，聚集社區(qū)的人氣，既為社區(qū)住宅部分樹立良好的社區(qū)形象，又為招商工作打下基礎。
第五步，后期經營管理。在租售工作完成后，對自營部分進行經營，對出租部分進行管理和市場推廣等。
2、 社區(qū)商業(yè) 的供應情況分析
隨著天津市開發(fā)的住宅大盤不斷向城市邊緣發(fā)展，加之"限制大型商業(yè)設施建設"和"加大力度發(fā)展 社區(qū)商業(yè) "兩項調控規(guī)定的出臺， 社區(qū)商業(yè) 呈現出良好的發(fā)展勢頭。
近兩年大多數具備一定規(guī)模的住宅社區(qū)都會預留部分商業(yè)設施面積，以滿足居民生活配套需要。天津市2005年以來很多住宅房地產項目的商業(yè)設施比例和經營水平都開始發(fā)生根本性的變化， 社區(qū)商業(yè) 的建設數量和規(guī)模在2006年進一步擴大，同時 社區(qū)商業(yè) 也受到更多的經營者和投資者的青睞。
2006年天津市的社區(qū)商鋪逐漸成為了經營者和投資者關注的熱點，商業(yè)市場的重心有轉向 社區(qū)商業(yè) 的趨勢。例如：河西區(qū)的梅江區(qū)域、衛(wèi)國道沿線區(qū)域、中北鎮(zhèn)區(qū)域等將成為未來大型 社區(qū)商業(yè) 的集中區(qū)域。鑒于 社區(qū)商業(yè) 的發(fā)展?jié)摿霸絹碓綇娏业氖袌鲂枨螅壳靶陆ǖ淖≌^(qū)都對 社區(qū)商業(yè) 有一定的規(guī)劃和建設。目前較大規(guī)模的 社區(qū)商業(yè) 多分布在大中型住宅社區(qū)內，以集中式和分散式相結合的方式分布。相應的 社區(qū)商業(yè) 的價格比2005年有了較大幅度的提升，銷售價格的增幅在20%～30%之間。
天津市未來 社區(qū)商業(yè) 將呈現以下特點：
一是個性化服務將成潮流。不同消費層次社區(qū)將形成不同的服務功能，如高檔社區(qū)將建有較為時尚的咖啡廳、健身房及文化娛樂設施等。
二是品牌、連鎖經營將成為 社區(qū)商業(yè) 的主要運營方式。
三是服務項目將向多元化業(yè)態(tài)發(fā)展。
3、給予投資者的建議
投資 社區(qū)商業(yè) 要考慮以下幾個因素：
小區(qū)規(guī)模、居住人口的密集度。社區(qū)規(guī)模大小、入住率高低都會直接影響到這個社區(qū)商鋪未來的發(fā)展前景。
居民的生活標準和消費習慣。業(yè)主的收入水平、消費習慣、年齡及職業(yè)特點會影響該地區(qū)商鋪的業(yè)態(tài)和發(fā)展。例如：某小區(qū)的業(yè)主平均年齡在30歲左右，那么該地區(qū)的商鋪則比較適合開辦咖啡廳、快餐店、練歌房等，滿足年輕人娛樂休閑的需求。總的來說，居民消費水平的高低及習慣，決定一個地域商鋪的檔次和收入。
業(yè)態(tài)配比的合理性。這主要就是避免太多同類產品互相沖擊市場。假如在一個容納500～600戶的小區(qū)內，開了十幾家美容美發(fā)店或超市，同一業(yè)態(tài)的商鋪超過了小區(qū)內整體居住人群的總消費水平，形成超負荷消費，那么，這樣的社區(qū)商鋪總體經營情況都不會好，最終要有部分投資者撤退。
涉嫌擾民。開發(fā)商在沿街住宅樓的一二層分散設計社區(qū)商鋪，沿街商店的喧囂造成居住區(qū)不得安寧，社區(qū)動靜不分，必將造成商鋪的經營狀況不理想。
考慮產品的投資價值，最重要的一個指標就是投資回報率。以目前市場的水平，社區(qū)商鋪的投資回報約在9%～11%之間，10～12年收回成本。如果開發(fā)商承諾過高的投資回報率，小業(yè)主過分貪圖高回報的話，未來商家的運營成本過高，是無法持續(xù)下去的，因此超過11%的，都是沒有可投資性的。
近年來，隨著住宅開發(fā)量的迅速增加，配套商業(yè)地產逐漸成了亟待解決的問題。一方面，住宅小區(qū)總會有一些配套商業(yè)，多個住宅項目積累下來商業(yè)面積已非常可觀；另一方面，在房地產領域的橫向多元化是房地產行業(yè)的必然選擇，尤其是商業(yè)地產不僅能夠產生較高的經濟效益，還可以提供穩(wěn)定的現金流，對于公司的持續(xù)發(fā)展比較有利。而目前，公司各個項目的商業(yè)部分比較零散，在出售還是經營上還沒有形成統一的標準和共識，出售的不一定能夠按最高市價成交，經營的又缺乏專業(yè)和統一的經營管理，致使公司資產沒有被最有效的利用。因此，我們對天津市 社區(qū)商業(yè) 的操作模式及特點和社區(qū)商鋪的可投資性進行分析，為開發(fā)商、經營者和投資者提供參考。
1、 社區(qū)商業(yè) 的操作模式
由于天津市目前開發(fā) 社區(qū)商業(yè) 的開發(fā)商多是以開發(fā)住宅起家的，大多數對商業(yè)地產的開發(fā)和運作還處于摸索階段，還沿襲住宅的開發(fā)模式。此種模式后期會出現很多的經營問題，而且風險較大，因此對開發(fā) 社區(qū)商業(yè) 的開發(fā)模式和流程有如下建議：
社區(qū)商業(yè) 的開發(fā)模式
從成功的 社區(qū)商業(yè) 開發(fā)來看， 社區(qū)商業(yè) 的開發(fā)應當由專業(yè)的商業(yè)地產公司作為一個獨立的項目開發(fā)，而不應當只是作為住宅項目的配套。當 社區(qū)商業(yè) 作為一個獨立項目開發(fā)時，從項目立項開始就介入項目的策劃、規(guī)劃、設計、營銷與招商管理，才能夠完全按照商業(yè)地產的操作模式去開發(fā)經營，才能夠保證 社區(qū)商業(yè) 的整體形象和服務質量。
其次， 社區(qū)商業(yè) 開發(fā)最好是由開發(fā)商、經營商家一起參與。這樣的商業(yè)開發(fā)主題比較明確，有利于提高整個 社區(qū)商業(yè) 的檔次，對后期銷售工作和招商工作非常有幫助，同時也能夠最大限度的降低經營風險。
再次，開發(fā)商要注重培育市場，改善商業(yè)經營環(huán)境，提升商業(yè)經營水平。可以在銷售之前先進行招商，一方面以較低的租金扶持商家培育市場，一方面以返租手段保證投資者利益，利用專門的商場經營部門，使商場進入良好的運營軌道。
最后， 社區(qū)商業(yè) 的開發(fā)要權衡好長期效益和短期回收的關系。商業(yè)物業(yè)與居住物業(yè)不同，它可通過使用產生價值，獲得收益。而且商業(yè)物業(yè)所承載的商業(yè)運作得越成熟，它所產生的價值就越高，收益越大，但商業(yè)的成熟有一個時間過程，也需要多種因素的促成。開發(fā)商按策劃的方案整體自營或委托經營，等商業(yè)成熟、形象形成后再出售，可能會取得更大的收獲。
社區(qū)商業(yè) 的開發(fā)流程
第一步，全面市場調查，掌握全局情況。最重要的還是了解社區(qū)居民的生活水平、消費水平與消費習慣，了解總體情況，明確定位。
第二步，前期策劃。根據土地的使用指標研究確定配置何種類型的商業(yè)和引入哪些類型的經營商，商業(yè)業(yè)態(tài)和業(yè)種設置量的大致配比，目標顧客與商業(yè)的設置檔次等，為建筑物的形態(tài)、布局、結構的設計、建設、配套提供依據。
第三步，進行規(guī)劃、設計、建筑。規(guī)劃設計在城市規(guī)劃范圍內盡可能更多的體現 社區(qū)商業(yè) 服務的全面和完善，提供必要的商業(yè)配套和停車設施。
第四步，營銷推廣與招商管理。進行必要的市場推廣，聚集社區(qū)的人氣，既為社區(qū)住宅部分樹立良好的社區(qū)形象，又為招商工作打下基礎。
第五步，后期經營管理。在租售工作完成后，對自營部分進行經營，對出租部分進行管理和市場推廣等。
2、 社區(qū)商業(yè) 的供應情況分析
隨著天津市開發(fā)的住宅大盤不斷向城市邊緣發(fā)展，加之"限制大型商業(yè)設施建設"和"加大力度發(fā)展 社區(qū)商業(yè) "兩項調控規(guī)定的出臺， 社區(qū)商業(yè) 呈現出良好的發(fā)展勢頭。
近兩年大多數具備一定規(guī)模的住宅社區(qū)都會預留部分商業(yè)設施面積，以滿足居民生活配套需要。天津市2005年以來很多住宅房地產項目的商業(yè)設施比例和經營水平都開始發(fā)生根本性的變化， 社區(qū)商業(yè) 的建設數量和規(guī)模在2006年進一步擴大，同時 社區(qū)商業(yè) 也受到更多的經營者和投資者的青睞。
2006年天津市的社區(qū)商鋪逐漸成為了經營者和投資者關注的熱點，商業(yè)市場的重心有轉向 社區(qū)商業(yè) 的趨勢。例如：河西區(qū)的梅江區(qū)域、衛(wèi)國道沿線區(qū)域、中北鎮(zhèn)區(qū)域等將成為未來大型 社區(qū)商業(yè) 的集中區(qū)域。鑒于 社區(qū)商業(yè) 的發(fā)展?jié)摿霸絹碓綇娏业氖袌鲂枨螅壳靶陆ǖ淖≌^(qū)都對 社區(qū)商業(yè) 有一定的規(guī)劃和建設。目前較大規(guī)模的 社區(qū)商業(yè) 多分布在大中型住宅社區(qū)內，以集中式和分散式相結合的方式分布。相應的 社區(qū)商業(yè) 的價格比2005年有了較大幅度的提升，銷售價格的增幅在20%～30%之間。
天津市未來 社區(qū)商業(yè) 將呈現以下特點：
一是個性化服務將成潮流。不同消費層次社區(qū)將形成不同的服務功能，如高檔社區(qū)將建有較為時尚的咖啡廳、健身房及文化娛樂設施等。
二是品牌、連鎖經營將成為 社區(qū)商業(yè) 的主要運營方式。
三是服務項目將向多元化業(yè)態(tài)發(fā)展。
3、給予投資者的建議
投資 社區(qū)商業(yè) 要考慮以下幾個因素：
小區(qū)規(guī)模、居住人口的密集度。社區(qū)規(guī)模大小、入住率高低都會直接影響到這個社區(qū)商鋪未來的發(fā)展前景。
居民的生活標準和消費習慣。業(yè)主的收入水平、消費習慣、年齡及職業(yè)特點會影響該地區(qū)商鋪的業(yè)態(tài)和發(fā)展。例如：某小區(qū)的業(yè)主平均年齡在30歲左右，那么該地區(qū)的商鋪則比較適合開辦咖啡廳、快餐店、練歌房等，滿足年輕人娛樂休閑的需求。總的來說，居民消費水平的高低及習慣，決定一個地域商鋪的檔次和收入。
業(yè)態(tài)配比的合理性。這主要就是避免太多同類產品互相沖擊市場。假如在一個容納500～600戶的小區(qū)內，開了十幾家美容美發(fā)店或超市，同一業(yè)態(tài)的商鋪超過了小區(qū)內整體居住人群的總消費水平，形成超負荷消費，那么，這樣的社區(qū)商鋪總體經營情況都不會好，最終要有部分投資者撤退。
涉嫌擾民。開發(fā)商在沿街住宅樓的一二層分散設計社區(qū)商鋪，沿街商店的喧囂造成居住區(qū)不得安寧，社區(qū)動靜不分，必將造成商鋪的經營狀況不理想。
考慮產品的投資價值，最重要的一個指標就是投資回報率。以目前市場的水平，社區(qū)商鋪的投資回報約在9%～11%之間，10～12年收回成本。如果開發(fā)商承諾過高的投資回報率，小業(yè)主過分貪圖高回報的話，未來商家的運營成本過高，是無法持續(xù)下去的，因此超過11%的，都是沒有可投資性的。
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