“2017上半年， 永輝 實現(xiàn)營收283.17億元，歸屬上市公司股東的凈利潤10.51億元，同比增長56.94％之多。”這是 永輝 超市剛剛交出的成績單。而其線下升級業(yè)態(tài)“超級物種”，和阿里盒馬鮮生一起，已經(jīng)成為新零售現(xiàn)象級的存在。
能支撐一家企業(yè)發(fā)展的，歸根結底是“人”。能支撐 永輝 瘋長的，又是怎樣的人才戰(zhàn)略？
在“2017中國連鎖企業(yè)人力資源高峰論壇”上， 永輝 超市股份有限公司核心合伙人楊李給出了答案。
今年3月， 永輝 再次走進清華、北大，進行人才招募，選拔、培養(yǎng)未來新零售所需要的領軍人才。為什么？
未來領袖需要“五星領導力”
在復旦導師包季鳴教授看來，前瞻力是前提。卓越的領導要有洞察未來、確立愿景意愿的能力，這對于一個領導者是很關鍵的，因為這關乎你是否可以做正確的事情。
而平臺力是關鍵。作為領導，要用正確的方法，選做正確的事情，更要有標準、流程支撐平臺的發(fā)展。
共識力則被稱為基石，也就是建立信任。一個優(yōu)秀的領導者后面會有很多追隨者。蘋果會成功，是因為經(jīng)歷了很多“潛伏期”，聚集了一大批追隨者。華為、 永輝 也如此。要讓追隨者、一幫伙伴和你達成共識，相信你的愿景、未來，相信你做的事情就是最偉大的事業(yè)。
創(chuàng)新能力則為源泉。只有用變應對不變才能不斷成長，不被淘汰。就像 永輝 ，如果不變，可能活2-3年，如果應時而變，突破自己， 永輝 未來就會有更長遠的10-15年。
最后是保障力，就是一定要找正確人做正確的事情，來實現(xiàn)你的目標。因為再好的東西不能落地，都是空談。
未來領袖和人才梯隊建設兩者之間就是漏斗原理關系。未來領袖就是塔尖上的一小波，但領軍人物又需要人才梯隊源源不斷地從人才模型中選拔，從眾多優(yōu)秀人才當中培育、孵化。
未來領袖需要具備的五星領導力，是支撐將來整個梯隊站在最高的基石和前提。
源源不斷的人才，需要“土壤、種子、陽光水分”
未來這么多變化，要構建未來領袖健康生態(tài)體系、生態(tài)鏈人才，該如何來做呢？
1、讓土壤時刻保持活力
培養(yǎng)生態(tài)的模型，首先要有一個大的平臺在生態(tài)體系中。我稱之為土壤，因為要有土壤才能種出好東西。
有了好的土壤，一段時間不去松它、不去耕種也會荒廢。所以， 永輝 會不斷在云超板塊、云創(chuàng)板塊、云商板塊、云金板塊等，從傳統(tǒng)跨到互聯(lián)網(wǎng)，進行非連續(xù)性的創(chuàng)新，打破固有管道，讓土壤時刻保留新鮮活力。
2、1933工程篩選好種子
有了好的土壤后需要有好的種子。 永輝 的篩選種子機制，就是和很多院校合作的1933項目。
這個項目的培養(yǎng)理念很簡單，就是“三專三線”：
三專是專項費用、專項培養(yǎng)、專人負責；
三線是專業(yè)線、管理線、情感線。
所有在平臺上需要的專業(yè)能力都向種子敞開，有科學應用工具幫種子實現(xiàn)，管理線團隊建設能力、溝通能力全部給種子賦能。甚至很多學生因為初次接觸社會，最開始會遇到很多情感以及內(nèi)心的焦慮，這時候，企業(yè)也會有“知心大姐姐”來幫忙疏導。
3、六個月不行就淘汰
種子到了以后，就希望賦能，賦予創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力、學習業(yè)務能力、共同協(xié)作能力、團隊建設能力等，從中挑選、成長。
這其實要做很多培育的。領導力學習、創(chuàng)新物種任職培訓、體驗培訓，根據(jù)孵化和種子不一樣，會給予不同賦能工具和賦能條件，幫助成長。
當然，孵化也是有周期的。比如1933最前端的平臺，孵化6個月后成為平臺上非常好的領軍人物，就可以成為更高的種子進入到下一級平臺;如果不行，就會被淘汰。
4、激活個體的賽馬機制
在整個過程中需要陽光和水分、養(yǎng)料保護種子，比如企業(yè)創(chuàng)新、合伙人機制、賽馬機制、大數(shù)據(jù)支持，等等。
其中，賽馬機制非常重要。也就是說，在里面的員工，不優(yōu)秀一定會出局，而是否優(yōu)秀看的，首先是意愿度，其次是能力。因為能力可以后期賦能，但意愿度是本能意愿。如果一開始意愿就相悖，能力與否也就不重要了。
就像西典軍校，只要不是傻子，出來各個是精品。但這其中，要經(jīng)歷重重磨煉，必須要有意愿的支撐，如若不然，很容易被其中的各種殘酷磨煉所淘汰。
永輝 內(nèi)部有無數(shù)個“超級物種”
永輝 的整個架構很特殊，里面沒有傳統(tǒng)的層層級別，所有人都是合伙人，唯一不同的是項目需要幾個人組織合伙人團隊。我有可能是召集人、隊長，當大家共同把這個項目做完，就會解散，然后再開始新的業(yè)務。
這種方式，不再是傳統(tǒng)束縛下的領導安排任務制，這樣做，人人都是老板，參與性、積極性都更為高效，只不過負責功能不一樣。
在 永輝 ，有無數(shù)個“超級物種”，在超級物種上有很多個體，這些個體既是商業(yè)模式的個體，又是人人個體，而個體價值都是通過不同的團隊組建來實現(xiàn)的。
在 永輝 的超級物種生態(tài)系統(tǒng)中，只要有好的商業(yè)邏輯和商業(yè)模式，就可以隨時組建、運營。
而且，每個超級物種里所有的個體，就像超級細胞一樣，還可以組合裂變出不同的產(chǎn)物。比如A和B組在一起是新物種，B和C組在一起也是新物種。
而 永輝 現(xiàn)有的無數(shù)個體成員就納入到超級物種進行疊變式的裂變，從0到1，從1到N，生出更多物種。
“水一樣的組織，足球隊一樣的團隊”
未來，激發(fā)個體價值，建立組織內(nèi)生態(tài)循環(huán)系統(tǒng)，就要打造水一樣的組織、足球隊一樣的團隊。
水一樣的組織，就是具有超強適應力，靈活應激力。就像水一樣，裝在方容器里就是方的，裝在圓容器里就是圓的，遇彎轉彎。
而足球隊一樣的團隊，就是每個人有明確的位置，又要求員工間高度協(xié)作。在發(fā)揮團隊內(nèi)每個人的特點時，又能將大家的能力有機地結合起來，形成一個整體。
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