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劉強(qiáng)東:十年后電商中國銷售市場占比將達(dá)40%

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-06-15 10:11:47  來源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):68

6月18日, 京東 網(wǎng)購狂歡正式打響,同時(shí) 京東 也迎來了13歲生日。央視財(cái)經(jīng)記者獨(dú)家專訪 京東 集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官劉強(qiáng)東,信息量巨大。


  一、劉強(qiáng)東:十年之后,電商將霸占中國整個(gè)銷售市場40%份額


  快速發(fā)展的電商,對于我們國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的拉動和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,會起到一個(gè)什么樣的作用,會在經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中扮演一個(gè)什么樣的角色?


  對此, 京東 集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官劉強(qiáng)東在接受央視財(cái)經(jīng)記者專訪時(shí)表示,電商在整個(gè)消費(fèi)品市場占比越來越大,我們個(gè)人認(rèn)為十年左右的時(shí)間,在這種產(chǎn)品的銷售,除了加油站那些東西很難在網(wǎng)上銷售的,(電商在消費(fèi)品市場占比)可能會達(dá)到40%,電商占整個(gè)銷售市場這么大的比例,我相信對整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)會帶來巨大變化。


  二、你能想象嗎?未來5~8年,給你送貨的可能全是機(jī)器人...


  劉強(qiáng)東: 京東 未來12年的戰(zhàn)略,一個(gè)全面技術(shù)轉(zhuǎn)型,要打造一智能商業(yè)體,這個(gè)愿景實(shí)際上 京東 用了傳統(tǒng)的這種零售的技術(shù),我們已經(jīng)把整個(gè)行業(yè)的成本也好,效率也好,用戶體驗(yàn)也好,已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)極限了,接下來如果繼續(xù)能夠把用戶體驗(yàn)再一次提升,成本繼續(xù)降低,我們唯有靠技術(shù),核心的就是人工智能技術(shù)和機(jī)器人技術(shù),把這兩個(gè)技術(shù)結(jié)合起來的時(shí)候,我們是想達(dá)到一個(gè)類似無人的商業(yè)體。


  從產(chǎn)品的采購到庫存的配給、到庫網(wǎng)的調(diào)撥,到整個(gè)生產(chǎn),到送到配送站,到配送站送到消費(fèi)者,整個(gè)過程中是沒有任何人參與和干涉,一整套都是用人工智能的系統(tǒng)和機(jī)器人的勞動來解決的。隨著我們技術(shù)的最近幾年不斷積累,我們有信在大概五到八年左右的時(shí)間,基本上可以實(shí)現(xiàn)了。


  三、劉強(qiáng)東:應(yīng)該賣中國品牌,而不是中國商品


  對于整個(gè)行業(yè)來講,電商行業(yè)的國際化趨勢是什么?未來的方向是什么?


  央視財(cái)經(jīng)記者獨(dú)家專訪劉強(qiáng)東時(shí),他說:未來方向就是一定要讓中國品牌崛起,過去我們有大量的商品通過網(wǎng)絡(luò)賣到全世界各地去,但是你要仔細(xì)看,基本上都是那種超級廉價(jià)的服裝,還有山寨的電子產(chǎn)品,甚至還有很多假貨,這其實(shí)對整個(gè)國家的形象并不好。


  而 京東 要達(dá)到的全球售,我們是希望能夠把像小米、像華為這些中國品牌,品質(zhì)能夠得到保證的,是賣中國品牌,而不只是賣中國的商品,如果你只是賣中國的商品的話,其實(shí)經(jīng)濟(jì)價(jià)值很有限,而且?guī)淼膰H影響也不一定是好事情。所以下一步整個(gè) 京東 的國際化,我們希望跟隨著中國品牌一塊走出去。


  四、超神奇!未來中國電商長啥樣?你家的電冰箱、音響都能買東西


  從總的電商行業(yè)發(fā)展的未來趨勢和突破點(diǎn)來講,劉強(qiáng)東到底有哪些暢想?


  劉強(qiáng)東表示:我覺得未來的電商,首先消費(fèi)者場景是多場景化、時(shí)時(shí)刻刻的,可能你的冰箱也變成一個(gè)消費(fèi)場景,家里的冰箱也是消費(fèi)場景,電視機(jī)是消費(fèi)場景,甚至一個(gè)搖控器、一個(gè)插座。


  多場景,多終端化,對整個(gè)電商行業(yè)帶來了非常多的挑戰(zhàn)和機(jī)會,這是因?yàn)槲覀儽仨氂眉夹g(shù)去滿足消費(fèi)者隨時(shí)隨地購物的需求,這是一個(gè);第二,未來電商的?品牌逐步開始變小,可能會出現(xiàn)一大批品牌集團(tuán)公司,也是一個(gè)集團(tuán),可能里面管理著幾十個(gè)品牌,每個(gè)品牌只是滿足你非常垂直的一個(gè)小群體,這么一個(gè)細(xì)分的市場。


  五、劉強(qiáng)東力挺“董小姐”:一個(gè)追求極致品質(zhì)的“匠人”企業(yè)家


  劉強(qiáng)東說:如果做一個(gè)品牌,需要做的準(zhǔn)備是很多方面的。尤其需要的就是像董小姐(董明珠)那樣有匠心的企業(yè)家,對品質(zhì)有極致的追求,不能冒進(jìn),也不能著急,也不能是說一夜之間暴富,(要)去研究消費(fèi)者。


  六、劉強(qiáng)東:五年后,中國市場將有巨大變化!電商物流全程“無人化”


  技術(shù)未來會如何改造 京東 的商業(yè)模式呢?未來完全實(shí)現(xiàn)無人化用人工智能代替一些現(xiàn)在的采購、銷售甚至配送,那未來我們的用工會不會變少? 京東 的很多員工是不是可能失業(yè)?這些熱點(diǎn)話題,劉強(qiáng)東怎么說?


  劉強(qiáng)東在接受央視財(cái)經(jīng)頻道獨(dú)家專訪時(shí)表示:我相信未來5到8年時(shí)間會有翻天覆地的變化。因?yàn)榻裉爝€有送貨員還擔(dān)心我們物流等等,但是我相信大概五到八年時(shí)間,我們整個(gè)物流體系可能基本上實(shí)驗(yàn)完全程的無人化,百分之百的自動化,在那個(gè)時(shí)候我相信對于整個(gè)行業(yè),帶來的機(jī)會,或者是沖擊可能都是比巨大的,包括對我們內(nèi)部管理體系,運(yùn)用的系動和流程都會有一個(gè)翻天覆地的變化,消費(fèi)者感知也是翻天覆地的變化,今天消費(fèi)者還會擔(dān)心各種各樣的擔(dān)心,未來全部是機(jī)器人送貨,可能給人帶來的沖擊也是不一樣的。


  劉強(qiáng)東:第一我相信隨著人工智能和機(jī)器人行業(yè)不斷發(fā)展,未來藍(lán)領(lǐng)行業(yè)就業(yè),一定是回來沖擊,規(guī)模有多大現(xiàn)在還不特別好預(yù)測,這個(gè)是第一個(gè),第二個(gè) 京東 隨著技術(shù)不斷的擴(kuò)充,我們已經(jīng)宣布我們不會裁員,今天我們快遞員不得不冒著霧霾、冒著風(fēng)吹日曬,大街上行走,去為我們消費(fèi)者送貨,將來我們?nèi)坑脵C(jī)器人了,因?yàn)槲覀兾磥碓谌珖鵁o人機(jī)就要超過100萬架,才能覆蓋整個(gè)中國的農(nóng)村市場,我們無人配送車需要幾百萬的送貨機(jī)器人,像無人倉,我們現(xiàn)在全國270個(gè)庫房,我們預(yù)計(jì)未來我們?nèi)珖赡?00個(gè)無人倉庫,這樣一來工作環(huán)境變得更好,待遇也變得更好,人們這種體力付出可能大幅下降。這樣對我們員工來講是非常好的事情。
七、劉強(qiáng)東:物流行業(yè)最終笑傲江湖的可能就 京東 跟順豐!


  劉強(qiáng)東曾說過在未來的物流行業(yè)最終笑傲江湖的可能就 京東 跟順豐,為什么他會有這樣的底氣呢?


  劉強(qiáng)東對此回應(yīng):首先物流行業(yè)是一個(gè)高度依賴規(guī)模的,咱們整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展30多年為什么中國物流成本這么高,是因?yàn)槿珖袔资f家這種非常小的物流企業(yè),去為品牌商提供服務(wù),導(dǎo)致行業(yè)的效率極其的緩慢,效率極其的低下,為此和社會付出了非常大的巨額的成本。


  那么隨著 京東 和順豐兩家物流不斷的規(guī)模擴(kuò)大,我們成本迅速下降能夠帶來整個(gè)行業(yè)更好利潤的一個(gè)增長的空間,這是一。


  第二個(gè)就是目前為止我相信能夠接受的公認(rèn)的服務(wù)非常好的就是順豐和 京東 ,所以我想未來誰能夠勝出第一個(gè)是你的服務(wù)品質(zhì)質(zhì)量一定要最好,第二你的規(guī)模要足夠大,規(guī)模越大在市場越能成為勝者。


  八、劉強(qiáng)東喊出下一個(gè)“小目標(biāo)”!五年內(nèi),全球TOP50!


  說到了 京東 持續(xù)多年的虧損問題,去年雙十一時(shí)劉強(qiáng)東霸氣回應(yīng)我們 京東 商城早就已經(jīng)盈利了,而且 京東 整個(gè)集團(tuán)盈利也是指日可待,從今年一季度的財(cái)報(bào)來看, 京東 集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了盈利,那么實(shí)現(xiàn)這種扭轉(zhuǎn)的原因是什么呢?


  劉強(qiáng)東表示:核心原因還是我們規(guī)模到了零界點(diǎn)了所以盈利變成了一個(gè)非常自然的拐點(diǎn)。我們投資是不會變小我們每年依然持續(xù)為未來的增長,和我們這個(gè)用戶體驗(yàn),去提升不斷進(jìn)行投資,但是投資額度占銷售額比例在迅速下降,帶來成本比例是迅速下降,這也是我們盈利的很重要的原因。


  去年我如果沒有記錯(cuò)我們行業(yè)排名第366位,我相信我們今年應(yīng)該能夠排名在300位以內(nèi),200多位,我們目標(biāo)五年之內(nèi)排名靠近50。


  消費(fèi)者給我們帶來很多信心,消費(fèi)者信任我們,喜歡我們,我相信就是說,我們只要能夠緊緊抓住消費(fèi)者的心,能夠讓消費(fèi)者得到認(rèn)同,用戶體驗(yàn)?zāi)鼙3中袠I(yè)的絕對第一,那我們對未來的前景是充滿絕對的期待和信心。

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