美國零售行業(yè)目前的大環(huán)境十分惡劣，大量 購物中心 的客流量都出現(xiàn)了嚴(yán)重下滑，銷售陷入泥潭。在大部分運營商和投資人都將目光轉(zhuǎn)向了表現(xiàn)較好的 購物中心 時，也有一些公司選擇反其道而行之，專門收購那些陷入低迷的 購物中心 ，并幫助它們重新煥發(fā)活力。
“很多 購物中心 之所以表現(xiàn)不佳，是因為他們?nèi)狈Y金。同時，隨著（ 購物中心 內(nèi)）大量百貨公司的關(guān)閉，大型 購物中心 運營商開始將資源轉(zhuǎn)向旗下最有潛力的資產(chǎn)，讓這些被邊緣化的 購物中心 資金更加匱乏。最終，無法取得貸款的 購物中心 所有人只能選擇低價出售，或是被迫關(guān)門。”
CBRE Group的National Retail Investment Group執(zhí)行副總裁 George Good表示：“這就是一種惡性循環(huán)。”
但是，很多投資人和運營商也在這一片絕望中看到了機會，他們用極低的價格收購這些表現(xiàn)糟糕的資產(chǎn)，并依靠低價格帶來的優(yōu)勢，對其進行改造。達拉斯投資公司Cypress Equities的CEO Maguire表示：我們認為，目前市面上有100到200家左右的 購物中心 適合進行改造，有機會從疲軟中恢復(fù)過來。”
位于紐約Kingston的Hudson Valley Mall占地76.5萬平方英尺，雖然外表看上去依然光鮮，但是情況卻早已陷入谷底。過去的兩年里，包括JC Penney and Co.和Macy’s在內(nèi)，眾多百貨零售商紛紛離場。除了主力店以外， 購物中心 內(nèi)部的零售空間有33%處于空置狀態(tài)。
就在2010年，Hudson Valley Mall的估值還高達8700萬美元，而去年1月， 購物中心 運營商Hull Property Group僅僅以940萬美元的價格便買下了這座 購物中心 。Hull Property Group目前在美國擁有29家 購物中心 ，在低價收購這些處境低迷的 購物中心 之后，他們會采取多種策略來幫助他們復(fù)蘇，比如與當(dāng)?shù)卣诙惵史矫孢M行談判，拆除冗余的空間和改變當(dāng)?shù)叵M者對 購物中心 的印象等。
由于收購價格極低，Hull擁有充裕的資金來改善 購物中心 的外觀，比如增高天花板，去除店內(nèi)的小型建筑，讓消費者可以擁有更好的視野，增加 購物中心 內(nèi)部的開闊感等。其他的常見的方法還包括用石膏板遮住空置的門店，停止與低檔品牌合作，以吸引更多高消費客戶群體等。
Hull認為，目前美國的 購物中心 數(shù)量過多，只有吸引到高消費人群，才能在當(dāng)前惡劣的環(huán)境中生存下去。對于建成時間較長的 購物中心 來說，他們悠久的歷史也帶來了一定的優(yōu)勢。因為建成時間早，它們普遍處于非常有利的地段。雖然電商變得愈發(fā)流行，但是人們依然會選擇前往 購物中心 ，享受購物帶來的社交體驗，尤其是對于郊區(qū)的居民來說。
投資公司RockStep Capital的總裁Andy Weiner用2800萬美元的價格，收購了位于密西西比州的 購物中心 Bonita Lakes Mall，后者的建造成本就高達8500萬美元。在過去的20年里，Weiner收購的 購物中心 總面積達到600萬平方英尺，他表示，他的任務(wù)是“讓美國的小鎮(zhèn)變得更好。”他的公司正在努力幫助Bonita Lakes Mall重現(xiàn)生機，采取了包括升級 購物中心 內(nèi)的電影院，引入非傳統(tǒng)的品牌，比如社區(qū)大學(xué)和政府辦公室等措施，以增加客流量。
在Weiner看來，低廉的租金可以在長期上為他帶來很大的優(yōu)勢。他說道：“因為收購價格很低，因此我們可以提供更低的租金，不但跟容易吸引到零售商，也讓他們更加容易盈利。”
在過去的五年里，隨著零售行業(yè)環(huán)境的惡化，紐約不動產(chǎn)公司Time Equities Inc. 開始進行逆向投資，從在2010年收購了首家瀕臨破產(chǎn)的 購物中心 至今，公司收購的 購物中心 數(shù)量已經(jīng)達到了五家，預(yù)計將在2017年年底增加到10家。與其他公司類似，Time Equities也會對 購物中心 進行小規(guī)模的改在，以提升其吸引力，比如更換舊的標(biāo)志，改善廁所等公共設(shè)施等。
當(dāng)然，并非所有 購物中心 都可以通過小規(guī)模的改造來獲得新生。對于一些位于零售競爭更加激烈的地區(qū)的 購物中心 ，運營商也會采取更加激進的措施，比如將其改造成辦公樓醫(yī)療中心或是酒店等。
“很多 購物中心 之所以表現(xiàn)不佳，是因為他們?nèi)狈Y金。同時，隨著（ 購物中心 內(nèi)）大量百貨公司的關(guān)閉，大型 購物中心 運營商開始將資源轉(zhuǎn)向旗下最有潛力的資產(chǎn)，讓這些被邊緣化的 購物中心 資金更加匱乏。最終，無法取得貸款的 購物中心 所有人只能選擇低價出售，或是被迫關(guān)門。”
CBRE Group的National Retail Investment Group執(zhí)行副總裁 George Good表示：“這就是一種惡性循環(huán)。”
但是，很多投資人和運營商也在這一片絕望中看到了機會，他們用極低的價格收購這些表現(xiàn)糟糕的資產(chǎn)，并依靠低價格帶來的優(yōu)勢，對其進行改造。達拉斯投資公司Cypress Equities的CEO Maguire表示：我們認為，目前市面上有100到200家左右的 購物中心 適合進行改造，有機會從疲軟中恢復(fù)過來。”
位于紐約Kingston的Hudson Valley Mall占地76.5萬平方英尺，雖然外表看上去依然光鮮，但是情況卻早已陷入谷底。過去的兩年里，包括JC Penney and Co.和Macy’s在內(nèi)，眾多百貨零售商紛紛離場。除了主力店以外， 購物中心 內(nèi)部的零售空間有33%處于空置狀態(tài)。
就在2010年，Hudson Valley Mall的估值還高達8700萬美元，而去年1月， 購物中心 運營商Hull Property Group僅僅以940萬美元的價格便買下了這座 購物中心 。Hull Property Group目前在美國擁有29家 購物中心 ，在低價收購這些處境低迷的 購物中心 之后，他們會采取多種策略來幫助他們復(fù)蘇，比如與當(dāng)?shù)卣诙惵史矫孢M行談判，拆除冗余的空間和改變當(dāng)?shù)叵M者對 購物中心 的印象等。
由于收購價格極低，Hull擁有充裕的資金來改善 購物中心 的外觀，比如增高天花板，去除店內(nèi)的小型建筑，讓消費者可以擁有更好的視野，增加 購物中心 內(nèi)部的開闊感等。其他的常見的方法還包括用石膏板遮住空置的門店，停止與低檔品牌合作，以吸引更多高消費客戶群體等。
Hull認為，目前美國的 購物中心 數(shù)量過多，只有吸引到高消費人群，才能在當(dāng)前惡劣的環(huán)境中生存下去。對于建成時間較長的 購物中心 來說，他們悠久的歷史也帶來了一定的優(yōu)勢。因為建成時間早，它們普遍處于非常有利的地段。雖然電商變得愈發(fā)流行，但是人們依然會選擇前往 購物中心 ，享受購物帶來的社交體驗，尤其是對于郊區(qū)的居民來說。
投資公司RockStep Capital的總裁Andy Weiner用2800萬美元的價格，收購了位于密西西比州的 購物中心 Bonita Lakes Mall，后者的建造成本就高達8500萬美元。在過去的20年里，Weiner收購的 購物中心 總面積達到600萬平方英尺，他表示，他的任務(wù)是“讓美國的小鎮(zhèn)變得更好。”他的公司正在努力幫助Bonita Lakes Mall重現(xiàn)生機，采取了包括升級 購物中心 內(nèi)的電影院，引入非傳統(tǒng)的品牌，比如社區(qū)大學(xué)和政府辦公室等措施，以增加客流量。
在Weiner看來，低廉的租金可以在長期上為他帶來很大的優(yōu)勢。他說道：“因為收購價格很低，因此我們可以提供更低的租金，不但跟容易吸引到零售商，也讓他們更加容易盈利。”
在過去的五年里，隨著零售行業(yè)環(huán)境的惡化，紐約不動產(chǎn)公司Time Equities Inc. 開始進行逆向投資，從在2010年收購了首家瀕臨破產(chǎn)的 購物中心 至今，公司收購的 購物中心 數(shù)量已經(jīng)達到了五家，預(yù)計將在2017年年底增加到10家。與其他公司類似，Time Equities也會對 購物中心 進行小規(guī)模的改在，以提升其吸引力，比如更換舊的標(biāo)志，改善廁所等公共設(shè)施等。
當(dāng)然，并非所有 購物中心 都可以通過小規(guī)模的改造來獲得新生。對于一些位于零售競爭更加激烈的地區(qū)的 購物中心 ，運營商也會采取更加激進的措施，比如將其改造成辦公樓醫(yī)療中心或是酒店等。
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本文來源： 投資人是如何從垂死的購物中心身上賺錢的
