自從馬云在云棲大會(huì)上提出“新零售”的概念后，我們?cè)偬岬今R云，討論的便不再是天貓讓人眼紅的銷(xiāo)量，所有的話(huà)題都逐漸被“新零售”這三個(gè)字所代替。
在過(guò)去，線(xiàn)上電商平臺(tái)和線(xiàn)下實(shí)體店面針?shù)h相對(duì)，生死搏殺的場(chǎng)景也時(shí)常會(huì)出現(xiàn)，充滿(mǎn)了戰(zhàn)爭(zhēng)的炮火。但是當(dāng)馬云“未來(lái)的十年二十年，沒(méi)有電子商務(wù)這一說(shuō)，只有新零售，線(xiàn)上線(xiàn)下和物流 必須結(jié)合在一起，才能誕生真正的新零售”的言論一出，線(xiàn)上電商和線(xiàn)下店面突然“親如一家”，都不再過(guò)分強(qiáng)調(diào)線(xiàn)上線(xiàn)下，全渠道轉(zhuǎn)眼成為未來(lái)的大趨勢(shì)。 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及潛移默化的改變著消費(fèi)者的生活習(xí)性，這使得人們心底的“懶癌”及“惰性”被激發(fā)出來(lái)，對(duì)更加便捷的生活方式給予迫切的希望。而全渠道的價(jià)值就在于，打通各個(gè)分散的渠道，并打通消費(fèi)者的身份，對(duì)分散在零售門(mén)店、第三方電商平臺(tái)、以及社交電商的消費(fèi)者進(jìn)行分析，使得他們?cè)诟鱾€(gè)渠道中享用產(chǎn)品的服務(wù)的同時(shí)獲得一致的購(gòu)物體驗(yàn)。只不過(guò)，馬云提出的“新零售”，卻讓 良品鋪?zhàn)?成了“典范”。 與中途砍掉線(xiàn)下店鋪專(zhuān)注線(xiàn)上，近期又回歸線(xiàn)下的百草味不同，從2006年成立之初， 良品鋪?zhàn)?就沒(méi)有放棄線(xiàn)下實(shí)體店面的建設(shè)，到如今已經(jīng)擁有2100多家門(mén)店;2012年起， 良品鋪?zhàn)?開(kāi)始涉足電商，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上與線(xiàn)下的全面融合。如今，在中國(guó)的休閑零食品愛(ài)中， 良品鋪?zhàn)?已然名聲在外。而在《中國(guó)糖果》雜志發(fā)布的2017全球100強(qiáng)糖果公司排名中， 良品鋪?zhàn)?以60億的銷(xiāo)售額位列全球第26名，而在中國(guó)的休閑零食品牌中則榮登榜首。
而之所以能獲得如此成績(jī)，全都得益于其“全渠道”的發(fā)展模式。在很早的時(shí)候，其創(chuàng)始人楊銀芬就說(shuō)過(guò)：只有線(xiàn)上線(xiàn)下都做到第一，才是真正的第一品牌。因此，線(xiàn)下的2100多家門(mén)店變成了 良品鋪?zhàn)?發(fā)展的基礎(chǔ)。在門(mén)店體系基礎(chǔ)上， 良品鋪?zhàn)?又創(chuàng)造了“云貨架”的模式，采用門(mén)店掃碼預(yù)購(gòu)的方式，打通線(xiàn)上線(xiàn)下的銷(xiāo)售前端和供應(yīng)鏈體系，充分發(fā)揮了其電商平臺(tái)下單的便利性，而利用門(mén)店體系的就進(jìn)配送能力，將線(xiàn)下的門(mén)店全部變成全渠道領(lǐng)域的分布式樞紐。這樣一來(lái)，不管是線(xiàn)上還是線(xiàn)下，都將成為 良品鋪?zhàn)?的流量入口。 這樣的模式，加上阿里的“極速達(dá)”，真正實(shí)現(xiàn)了“線(xiàn)上下單，門(mén)店發(fā)貨”，提高效率的同時(shí)，給予了用戶(hù)更優(yōu)的購(gòu)物體驗(yàn)。也就是說(shuō)，對(duì)于消費(fèi)者而言，買(mǎi)零食就可以像點(diǎn)外賣(mài)一樣，不管你是在看劇、聊天還是打麻將，還是任何的場(chǎng)景下，都可以隨叫隨到送貨上門(mén)，而其在營(yíng)銷(xiāo)方面的優(yōu)勢(shì)也不容忽視。 良品鋪?zhàn)?的產(chǎn)品特性，加上其“線(xiàn)上+線(xiàn)下+物流+營(yíng)銷(xiāo)”的模式，勾勒出 良品鋪?zhàn)?的新零售藍(lán)圖。 “新零售”一詞雖出自馬云之口，但并不意味著這是他獨(dú)創(chuàng)的，只不過(guò)其他人沒(méi)有很正式的提出這樣的概念而已。但是，盡管因其全渠道的優(yōu)勢(shì)， 良品鋪?zhàn)?被稱(chēng)為“新零售的典范”，但如今，同樣是零食品牌佼佼者的三只松鼠與百草味也都開(kāi)始向線(xiàn)下發(fā)展，對(duì)于 良品鋪?zhàn)?來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)壓力依然巨大。
在過(guò)去，線(xiàn)上電商平臺(tái)和線(xiàn)下實(shí)體店面針?shù)h相對(duì)，生死搏殺的場(chǎng)景也時(shí)常會(huì)出現(xiàn)，充滿(mǎn)了戰(zhàn)爭(zhēng)的炮火。但是當(dāng)馬云“未來(lái)的十年二十年，沒(méi)有電子商務(wù)這一說(shuō)，只有新零售，線(xiàn)上線(xiàn)下和物流 必須結(jié)合在一起，才能誕生真正的新零售”的言論一出，線(xiàn)上電商和線(xiàn)下店面突然“親如一家”，都不再過(guò)分強(qiáng)調(diào)線(xiàn)上線(xiàn)下，全渠道轉(zhuǎn)眼成為未來(lái)的大趨勢(shì)。 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及潛移默化的改變著消費(fèi)者的生活習(xí)性，這使得人們心底的“懶癌”及“惰性”被激發(fā)出來(lái)，對(duì)更加便捷的生活方式給予迫切的希望。而全渠道的價(jià)值就在于，打通各個(gè)分散的渠道，并打通消費(fèi)者的身份，對(duì)分散在零售門(mén)店、第三方電商平臺(tái)、以及社交電商的消費(fèi)者進(jìn)行分析，使得他們?cè)诟鱾€(gè)渠道中享用產(chǎn)品的服務(wù)的同時(shí)獲得一致的購(gòu)物體驗(yàn)。只不過(guò)，馬云提出的“新零售”，卻讓 良品鋪?zhàn)?成了“典范”。 與中途砍掉線(xiàn)下店鋪專(zhuān)注線(xiàn)上，近期又回歸線(xiàn)下的百草味不同，從2006年成立之初， 良品鋪?zhàn)?就沒(méi)有放棄線(xiàn)下實(shí)體店面的建設(shè)，到如今已經(jīng)擁有2100多家門(mén)店;2012年起， 良品鋪?zhàn)?開(kāi)始涉足電商，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上與線(xiàn)下的全面融合。如今，在中國(guó)的休閑零食品愛(ài)中， 良品鋪?zhàn)?已然名聲在外。而在《中國(guó)糖果》雜志發(fā)布的2017全球100強(qiáng)糖果公司排名中， 良品鋪?zhàn)?以60億的銷(xiāo)售額位列全球第26名，而在中國(guó)的休閑零食品牌中則榮登榜首。
而之所以能獲得如此成績(jī)，全都得益于其“全渠道”的發(fā)展模式。在很早的時(shí)候，其創(chuàng)始人楊銀芬就說(shuō)過(guò)：只有線(xiàn)上線(xiàn)下都做到第一，才是真正的第一品牌。因此，線(xiàn)下的2100多家門(mén)店變成了 良品鋪?zhàn)?發(fā)展的基礎(chǔ)。在門(mén)店體系基礎(chǔ)上， 良品鋪?zhàn)?又創(chuàng)造了“云貨架”的模式，采用門(mén)店掃碼預(yù)購(gòu)的方式，打通線(xiàn)上線(xiàn)下的銷(xiāo)售前端和供應(yīng)鏈體系，充分發(fā)揮了其電商平臺(tái)下單的便利性，而利用門(mén)店體系的就進(jìn)配送能力，將線(xiàn)下的門(mén)店全部變成全渠道領(lǐng)域的分布式樞紐。這樣一來(lái)，不管是線(xiàn)上還是線(xiàn)下，都將成為 良品鋪?zhàn)?的流量入口。 這樣的模式，加上阿里的“極速達(dá)”，真正實(shí)現(xiàn)了“線(xiàn)上下單，門(mén)店發(fā)貨”，提高效率的同時(shí)，給予了用戶(hù)更優(yōu)的購(gòu)物體驗(yàn)。也就是說(shuō)，對(duì)于消費(fèi)者而言，買(mǎi)零食就可以像點(diǎn)外賣(mài)一樣，不管你是在看劇、聊天還是打麻將，還是任何的場(chǎng)景下，都可以隨叫隨到送貨上門(mén)，而其在營(yíng)銷(xiāo)方面的優(yōu)勢(shì)也不容忽視。 良品鋪?zhàn)?的產(chǎn)品特性，加上其“線(xiàn)上+線(xiàn)下+物流+營(yíng)銷(xiāo)”的模式，勾勒出 良品鋪?zhàn)?的新零售藍(lán)圖。 “新零售”一詞雖出自馬云之口，但并不意味著這是他獨(dú)創(chuàng)的，只不過(guò)其他人沒(méi)有很正式的提出這樣的概念而已。但是，盡管因其全渠道的優(yōu)勢(shì)， 良品鋪?zhàn)?被稱(chēng)為“新零售的典范”，但如今，同樣是零食品牌佼佼者的三只松鼠與百草味也都開(kāi)始向線(xiàn)下發(fā)展，對(duì)于 良品鋪?zhàn)?來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)壓力依然巨大。
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