一年前，華潤(rùn)集團(tuán)以33.35億元拋售21家沃爾瑪中國(guó)各地分公司股權(quán)、債權(quán)；一年后， 家樂(lè)福 沈陽(yáng)、大連、長(zhǎng)春等6個(gè)省市的股權(quán)也被中方合資企業(yè)掛出了“出售”牌。 家樂(lè)福 （中國(guó)）方面向北京商報(bào)記者表示，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)， 家樂(lè)福 對(duì)遼寧成大股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“遼寧成大”）擬出售的股權(quán)擁有優(yōu)先購(gòu)買權(quán)。
6家分公司股權(quán)掛牌
遼寧成大公告顯示，擬以4.2億元出售其持有的 家樂(lè)福 全部股權(quán)，包括沈陽(yáng) 家樂(lè)福 35%股權(quán)、大連 家樂(lè)福 35%股權(quán)、長(zhǎng)春 家樂(lè)福 25%股權(quán)、哈爾濱 家樂(lè)福 17%股權(quán)、杭州 家樂(lè)福 20%股權(quán)以及寧波 家樂(lè)福 20%股權(quán)。公司此次處置所持有的 家樂(lè)福 全部股權(quán)，是為了推進(jìn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整、優(yōu)化結(jié)構(gòu)改革，考慮到 家樂(lè)福 未來(lái)可持續(xù)發(fā)展性，促進(jìn)公司進(jìn)一步快速發(fā)展。
遼寧成大透露，與 家樂(lè)福 合作以來(lái)，累計(jì)獲得分紅2.38億元。
據(jù)北京商報(bào)記者了解，為了減少法律構(gòu)架等一系列因素， 家樂(lè)福 （中國(guó)）已經(jīng)在部分城市與一些合資伙伴達(dá)成回購(gòu)股份的協(xié)議。而遼寧成大在發(fā)布出售股份的公告前，雙方也做了一系列溝通， 家樂(lè)福 也有意回購(gòu)沈陽(yáng)、大連、長(zhǎng)春等所出售的6個(gè)省市股權(quán)。
中國(guó)式婚姻走向解體
去年10月，華潤(rùn)集團(tuán)旗下華潤(rùn)深國(guó)投分別掛牌出售21家沃爾瑪中國(guó)各地分公司股權(quán)、債權(quán)，同時(shí)將它與沃爾瑪（中國(guó)）投資有限公司旗下合資公司“沃爾瑪深國(guó)投百貨有限公司”35%股權(quán)及擁有的債權(quán)一同掛牌出售。隨后，沃爾瑪全盤接手了華潤(rùn)深國(guó)投出售的21家沃爾瑪股權(quán)項(xiàng)目。而 家樂(lè)福 方面，早在2005年， 家樂(lè)福 就與昆百大終止合作，回購(gòu)了昆百大手中昆明 家樂(lè)福 公司的股權(quán)。
外資零售在國(guó)內(nèi)采取合資公司方式運(yùn)營(yíng)有著歷史原因。在上世紀(jì)90年代初期，外資零售大量進(jìn)入國(guó)內(nèi)，礙于政策限制只能選擇內(nèi)地企業(yè)合資，但中國(guó)加入WTO后，出現(xiàn)外商回購(gòu)股份實(shí)現(xiàn)獨(dú)資。“一種是雙方發(fā)生分歧，另一種是當(dāng)初中方只是戰(zhàn)略投資，后因戰(zhàn)略調(diào)整所以賣掉。”這在國(guó)內(nèi)零售業(yè)已有先例，2011年上海百聯(lián)退讓上海華聯(lián)羅森有限公司控制權(quán)，雙方分道揚(yáng)鑣的原因之一便是對(duì)便利店的發(fā)展思路不完全一致。
加速走向獨(dú)資
外資零售回購(gòu)合作伙伴手中的股權(quán)，是外資零售在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)加速獨(dú)資的一個(gè)方式。2004年商務(wù)部允許外資在零售行業(yè)設(shè)立外資獨(dú)資企業(yè)后，國(guó)內(nèi)零售業(yè)開始全面開放，近兩年來(lái)外資零售企業(yè)以獨(dú)資形式在國(guó)內(nèi)擴(kuò)張。沃爾瑪已先后在湖南、重慶、武漢等地開出獨(dú)資門店。 家樂(lè)福 2005年開設(shè)的新洲店是由 家樂(lè)福 獨(dú)資公司深圳 家樂(lè)福 商業(yè)公司開設(shè)的第一家門店，此前的門店都屬于合資形式， 家樂(lè)福 此后在深圳開設(shè)的分店都由這家獨(dú)資公司運(yùn)營(yíng)。
其實(shí)，在零售業(yè)轉(zhuǎn)型階段，獨(dú)資化更有利于外資零售企業(yè)在華進(jìn)行資本運(yùn)作。 家樂(lè)福 中國(guó)區(qū)總裁兼CEO唐嘉年在2016中國(guó)全零售大會(huì)期間向北京商報(bào)記者表示， 家樂(lè)福 對(duì)中國(guó)的發(fā)展有長(zhǎng)期規(guī)劃，包括大賣場(chǎng)、便利店和電商等業(yè)態(tài)。多渠道、多業(yè)態(tài)是唐嘉年為 家樂(lè)福 （中國(guó)）規(guī)劃的方向。
6家分公司股權(quán)掛牌
遼寧成大公告顯示，擬以4.2億元出售其持有的 家樂(lè)福 全部股權(quán)，包括沈陽(yáng) 家樂(lè)福 35%股權(quán)、大連 家樂(lè)福 35%股權(quán)、長(zhǎng)春 家樂(lè)福 25%股權(quán)、哈爾濱 家樂(lè)福 17%股權(quán)、杭州 家樂(lè)福 20%股權(quán)以及寧波 家樂(lè)福 20%股權(quán)。公司此次處置所持有的 家樂(lè)福 全部股權(quán)，是為了推進(jìn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整、優(yōu)化結(jié)構(gòu)改革，考慮到 家樂(lè)福 未來(lái)可持續(xù)發(fā)展性，促進(jìn)公司進(jìn)一步快速發(fā)展。
遼寧成大透露，與 家樂(lè)福 合作以來(lái)，累計(jì)獲得分紅2.38億元。
據(jù)北京商報(bào)記者了解，為了減少法律構(gòu)架等一系列因素， 家樂(lè)福 （中國(guó)）已經(jīng)在部分城市與一些合資伙伴達(dá)成回購(gòu)股份的協(xié)議。而遼寧成大在發(fā)布出售股份的公告前，雙方也做了一系列溝通， 家樂(lè)福 也有意回購(gòu)沈陽(yáng)、大連、長(zhǎng)春等所出售的6個(gè)省市股權(quán)。
中國(guó)式婚姻走向解體
去年10月，華潤(rùn)集團(tuán)旗下華潤(rùn)深國(guó)投分別掛牌出售21家沃爾瑪中國(guó)各地分公司股權(quán)、債權(quán)，同時(shí)將它與沃爾瑪（中國(guó)）投資有限公司旗下合資公司“沃爾瑪深國(guó)投百貨有限公司”35%股權(quán)及擁有的債權(quán)一同掛牌出售。隨后，沃爾瑪全盤接手了華潤(rùn)深國(guó)投出售的21家沃爾瑪股權(quán)項(xiàng)目。而 家樂(lè)福 方面，早在2005年， 家樂(lè)福 就與昆百大終止合作，回購(gòu)了昆百大手中昆明 家樂(lè)福 公司的股權(quán)。
外資零售在國(guó)內(nèi)采取合資公司方式運(yùn)營(yíng)有著歷史原因。在上世紀(jì)90年代初期，外資零售大量進(jìn)入國(guó)內(nèi)，礙于政策限制只能選擇內(nèi)地企業(yè)合資，但中國(guó)加入WTO后，出現(xiàn)外商回購(gòu)股份實(shí)現(xiàn)獨(dú)資。“一種是雙方發(fā)生分歧，另一種是當(dāng)初中方只是戰(zhàn)略投資，后因戰(zhàn)略調(diào)整所以賣掉。”這在國(guó)內(nèi)零售業(yè)已有先例，2011年上海百聯(lián)退讓上海華聯(lián)羅森有限公司控制權(quán)，雙方分道揚(yáng)鑣的原因之一便是對(duì)便利店的發(fā)展思路不完全一致。
加速走向獨(dú)資
外資零售回購(gòu)合作伙伴手中的股權(quán)，是外資零售在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)加速獨(dú)資的一個(gè)方式。2004年商務(wù)部允許外資在零售行業(yè)設(shè)立外資獨(dú)資企業(yè)后，國(guó)內(nèi)零售業(yè)開始全面開放，近兩年來(lái)外資零售企業(yè)以獨(dú)資形式在國(guó)內(nèi)擴(kuò)張。沃爾瑪已先后在湖南、重慶、武漢等地開出獨(dú)資門店。 家樂(lè)福 2005年開設(shè)的新洲店是由 家樂(lè)福 獨(dú)資公司深圳 家樂(lè)福 商業(yè)公司開設(shè)的第一家門店，此前的門店都屬于合資形式， 家樂(lè)福 此后在深圳開設(shè)的分店都由這家獨(dú)資公司運(yùn)營(yíng)。
其實(shí)，在零售業(yè)轉(zhuǎn)型階段，獨(dú)資化更有利于外資零售企業(yè)在華進(jìn)行資本運(yùn)作。 家樂(lè)福 中國(guó)區(qū)總裁兼CEO唐嘉年在2016中國(guó)全零售大會(huì)期間向北京商報(bào)記者表示， 家樂(lè)福 對(duì)中國(guó)的發(fā)展有長(zhǎng)期規(guī)劃，包括大賣場(chǎng)、便利店和電商等業(yè)態(tài)。多渠道、多業(yè)態(tài)是唐嘉年為 家樂(lè)福 （中國(guó)）規(guī)劃的方向。
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