實(shí)體店因要面對與互聯(lián)網(wǎng)競爭，而在逆勢中感受到了沉重的壓力，事實(shí)上，實(shí)虛之間絕不應(yīng)是競爭而是合作，將顧客從電腦前引開，提供全方位的體驗(yàn)，為顧客創(chuàng)造購物消費(fèi)的全新價(jià)值。

　　臺灣將網(wǎng)購、無店鋪銷售等稱為宅經(jīng)濟(jì)，在宅經(jīng)濟(jì)如此發(fā)達(dá)的同時，實(shí)體店該如何打破這樣的現(xiàn)狀呢？實(shí)體店和互聯(lián)網(wǎng)的競爭到底是什么？

　　很多實(shí)體店因要面對與互聯(lián)網(wǎng)競爭，而在逆勢中感受到了沉重的壓力，事實(shí)上，實(shí)虛之間絕不應(yīng)是競爭而是合作，借力使力，趁勢而為。實(shí)體店最重要的是要給消費(fèi)者提供一個滿足而感動的體驗(yàn)，也就是必須要給消費(fèi)者一個來店的理由。具體表現(xiàn)在以下三個方面。

　　第一，提供感動與幸福的體驗(yàn)式營銷。統(tǒng)一夢時代購物中心位于臺灣的南部高雄，其母公司是統(tǒng)一食品制造公司，也就是內(nèi)地消費(fèi)者熟悉的方便面和飲料企業(yè)。夢時代于2007年正式開店，占地5萬平方米，建筑物、商場加停車場總共40萬平方米，投資約40億元，目前營業(yè)額將近20億元。商場內(nèi)約800個商鋪，其中不乏主力店、小商鋪及高端百貨店。

　　對于夢時代購物中心來說，吸引消費(fèi)者出門的理由很大一方面是借由每年市政府舉辦的跨年活動實(shí)現(xiàn)的。事實(shí)上，夢時代和電商相比，最大的優(yōu)勢就是擁有一個可以在同一天、同一晚上容納并吸引超過50萬消費(fèi)者的場地。每年屆時舉行的跨年活動，除了能創(chuàng)造一個城市地標(biāo)外，還能讓消費(fèi)者主動地離開他的電腦，走出家門，到現(xiàn)場跟其他消費(fèi)者一起同樂，這是互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)沒有辦法做到的事情。

　　臺灣有很多來自各地的人，結(jié)合各種不同的表演團(tuán)體、音樂表演等，能為消費(fèi)者提供一種只能在店里感受到而無法在電腦前感受到的氣氛。此外，還有各式美食，這是實(shí)體店與虛擬空間相比最大的優(yōu)勢，甚至包括家庭廚具用品的營銷，可以通過教學(xué)及表演，促使消費(fèi)者做出更多購買行為。

　　第二，有貼心與安心的互動模式。提供安心貼心的互動模式大概有8個議題，首先是熟客與會員的經(jīng)營，作為百貨店，發(fā)展會員系統(tǒng)至關(guān)重要，夢時代購物中心現(xiàn)在有50萬會員，當(dāng)然這些會員不一定經(jīng)常來，一部分叫休眠會員，但是一個月起碼來一次的客人大概維持近20萬。與這些熟客深化互動關(guān)系，提供好的品牌，提供好的服務(wù)還有會員專屬，讓他有尊榮的感覺。我想大多數(shù)消費(fèi)者都是希望被尊重、被重視的，而這種感覺也是在虛擬空間里面絕對沒辦法做到的。

　　另外，利用很多新IT技術(shù)跟消費(fèi)者做更多的互動，這也是必要的。當(dāng)然上文提到的分眾經(jīng)營，創(chuàng)造顧客來館之后被尊榮的感覺，這就包括了實(shí)體店的VIP卡、流通卡、小朋友卡、聯(lián)名卡等等，我們用各種卡來打造尊榮感受，讓每一個消費(fèi)者都能感受到來實(shí)體店有特別的感覺。

　　第三，引領(lǐng)流行風(fēng)潮的消費(fèi)體驗(yàn)。流行，提供給消費(fèi)者一次足夠讓他每一次到館都覺得是非常滿意的購物體驗(yàn)，是實(shí)體店的一個責(zé)任。當(dāng)然消費(fèi)者的種類非常多，如何讓不同的消費(fèi)者都可以得到他的滿足，不管是高端百貨還是平價(jià)商品，都必須隨時做到滿足不同的客群，提供全方位的體驗(yàn)，為顧客創(chuàng)造購物消費(fèi)的全新價(jià)值，也讓自己創(chuàng)造一個差異化的制勝機(jī)會。

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　　統(tǒng)一夢時代購物中心位于臺灣的南部高雄，其母公司是統(tǒng)一食品制造公司。該店占地5萬平方米，目前營業(yè)額將近20億元,商場頂樓的摩天輪標(biāo)高102.5米，為全臺灣惟一可欣賞到海景的Hello Kitty摩天輪，完工后將成為臺灣新地標(biāo)。

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本文來源： 店商如何突圍“宅經(jīng)濟(jì)”