20日， 興隆大家庭 集團(tuán)正式對外界宣布：入駐太原街商圈，而“登陸”地點(diǎn)就是今年較早前從太原街撤出的伊勢丹以及新瑪特兩處商場的原址。
這必將是沈陽商業(yè)歷史上一件值得銘記的大事。消息不脛而走，業(yè)內(nèi)熱議，作為目前沈陽商業(yè)的領(lǐng)軍者之一， 興隆大家庭 此次成功搶灘太原街，無論是對這個(gè)歷史悠久、文化特色鮮明的沈陽傳統(tǒng)商圈，還是對沈陽商業(yè)體系的重新洗牌都將產(chǎn)生巨大的震撼效應(yīng)。
塵埃落定 興隆接手伊勢丹原址經(jīng)營
“我們現(xiàn)在正在對兩棟樓體進(jìn)行驗(yàn)收，并和大廈產(chǎn)權(quán)方做接手工作。”20日下午，沈陽 興隆大家庭 執(zhí)行總經(jīng)理肖紅濤從伊勢丹原址匆匆抽身接受記者采訪。
從肖紅濤這里可以證實(shí)，興隆已經(jīng)與伊勢丹和太原街新瑪特兩處原址的產(chǎn)權(quán)單位“協(xié)和廣場”簽約，正式入駐太原街。“爭取今年年底前開業(yè)，暫時(shí)定名為‘太原街 興隆大家庭 ’。”肖總?cè)缡钦f，未來一段的工作就是整個(gè)商場的規(guī)劃、品牌落位、品牌招商以及內(nèi)部裝修工作，然后只等開業(yè)。
消息意味著，此前伊勢丹、太原街新瑪特兩處商場撤出該商圈后，該處商業(yè)物業(yè)的“繼任者”問題已經(jīng)塵埃落定。根據(jù)“新主人”的規(guī)劃，未來這兩處物業(yè)將“聯(lián)通”在一起，合成一個(gè)經(jīng)營面積超過12萬平方米的大型綜合商業(yè)購物中心，而新的經(jīng)營者就是市民熟知的商業(yè)品牌—— 興隆大家庭 。
早在今年4月1日，在沈陽太原街陪伴消費(fèi)者走過5年的伊勢丹百貨宣布，將在5月31日閉店，6月1日起停止?fàn)I業(yè)。收到閉店通知的消費(fèi)者無不疑惑，這會(huì)不會(huì)是伊勢丹在2013年愚人節(jié)開的一個(gè)玩笑。然而當(dāng)人們從清貨、撤柜的事實(shí)中意識(shí)到伊勢丹的憾別并非玩笑時(shí)，更多的業(yè)內(nèi)人士開始將目光關(guān)注到它的接管者。
彼時(shí)，對于伊勢丹原址新經(jīng)營者曾經(jīng)演繹出多個(gè)版本。一說是該處大廈的產(chǎn)權(quán)單位要接管商場未來的經(jīng)營；另一種比較靠譜的說法是同樣擁有日資背景的久光百貨將“接手”伊勢丹，久光百貨人事處相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受沈城媒體采訪時(shí)還曾證實(shí)“伊勢丹人事部會(huì)將員工的簡歷統(tǒng)一送到我們這來，我們根據(jù)自己的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)有一定選擇，通知面試人選。”更有媒體爆料，中國首富、娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后也計(jì)劃在太原街開商場，也曾考察過“潮匯”跟“伊勢丹”。
水到渠成 商業(yè)巨擘構(gòu)架新帝國
“還不知道興隆入駐太原街的消息。”20日晚8時(shí)，記者從太原街管委會(huì)的全主任處了解到，繼伊勢丹撤店后，今年8月1日比鄰的另一家大型商場也宣布并正式撤出太原街商圈。“之前一直聽說有企業(yè)在洽談，欲經(jīng)營伊勢丹和太原街新瑪特原址的物業(yè)。”全主任透露。
而相較之下， 興隆大家庭 卻是最后浮出水面的“洽談?wù)?rdquo;，然而如今看來卻是最有誠意經(jīng)營太原街此處物業(yè)的商業(yè)品牌。“太原街是沈陽最重要的傳統(tǒng)商圈之一，其實(shí)哪家商業(yè)企業(yè)都會(huì)考慮在這里開店，只是定位和時(shí)機(jī)是否成熟的問題。”盡管肖紅濤不愿透露興隆何時(shí)開始接觸協(xié)和廣場方面和整個(gè)洽談的具體細(xì)節(jié)，但至少可以看出興隆已經(jīng)做足了準(zhǔn)備功夫，“時(shí)機(jī)到了，興隆來到太原街就是水到渠成。”
隨后，記者在該處物業(yè)的產(chǎn)權(quán)方協(xié)和廣場方面也得到了最新證實(shí)。“我們一直都在開會(huì)，直到8月19日晚8點(diǎn)半。”協(xié)和廣場物業(yè)經(jīng)理周先生在電話中強(qiáng)調(diào)，“興隆接手伊勢丹”的說法不準(zhǔn)確，之前經(jīng)營的兩家商場分別是協(xié)和廣場一期和二期引進(jìn)的項(xiàng)目。隨著兩家商場的撤出，協(xié)和廣場將整體的8層以下物業(yè)部分（約12萬平方米）與興隆集團(tuán)方面重新合作。至于未來的經(jīng)營模式和發(fā)展方向，則以 興隆大家庭 公布的說法為準(zhǔn)。
“太原街 興隆大家庭 將延續(xù)中街 興隆大家庭 的模式，定位為中高端超級購物城。” 興隆大家庭 執(zhí)行總經(jīng)理肖紅濤解釋，這里說的“中高端”不是指一味的高價(jià)格，而是隨著沈陽消費(fèi)水平的提高適度地提高商品及服務(wù)品質(zhì)，中街 興隆大家庭 的發(fā)展未來也將依此升級。
據(jù)了解，隨著近年來大東興隆百貨、渾南興隆大奧萊、鐵西興隆大天地、鐵西興隆大都匯等店的不斷開業(yè)，興隆系已經(jīng)開始加快在東北中心城市沈陽的布局腳步，本次落子太原街后，興隆在沈陽經(jīng)營的物業(yè)面積將超過80萬平方米，一個(gè)全新的商業(yè)帝國正逐步呈現(xiàn)。
太原街“核”變“興隆模式”推動(dòng)太原街價(jià)值
“意義非凡!”肖紅濤用這四個(gè)字來為這次興隆入駐太原街來定義，這一點(diǎn)從興隆這么多年來在中街商圈中起到關(guān)鍵作用中不難斷定。近年來興隆在沈陽頻頻開店，卻從不按照“套路”出牌，每一座興隆商場的定位和經(jīng)營模式都各有特色，然而事實(shí)卻是，“興隆到了哪里，人流就被帶到哪里”。
對于能否對太原街商圈引發(fā)新一輪激烈競爭，肖紅濤表示，任何一家商場的開業(yè)都會(huì)帶來競爭，競爭是合理的，但不要把這種競爭看成是壞事，大家通過合理競爭提高服務(wù)水平，增加整個(gè)太原街商圈的元素和魅力，從而讓太原街更具商業(yè)活力，最終受益的仍然是廣大消費(fèi)者。
事實(shí)上，此前對于太原街整體的商業(yè)狀態(tài)有業(yè)內(nèi)人士提出過質(zhì)疑。這條全長840米的街路，日客流量30萬人次。沈陽太原街的商業(yè)價(jià)值正基于此。然而，如今許多商家卻對太原街的人流量傳出多個(gè)版本。有商家曾請專業(yè)評估公司測算后得出結(jié)論：太原街周一到周五的平均客流量大概只有6萬到7萬人，周末的客流量也僅僅在10萬人左右。“我們統(tǒng)計(jì)的數(shù)字大約也在二三十萬吧!”曾在太原街時(shí)尚地下工作5年的田先生說太原街商圈日客流量達(dá)到30萬人次應(yīng)該比較貼近事實(shí)。
在上世紀(jì)90年代，太原街一度占據(jù)著競爭優(yōu)勢，成為代表沈陽商業(yè)的一個(gè)窗口。如今，一個(gè)不爭的事實(shí)是，太原街常被冠以“高端”和“時(shí)尚”的標(biāo)識(shí)。“興隆來到太原街會(huì)增加一些原素，讓太原街更為豐滿，更加接地氣兒。”對于是否擔(dān)心未來的經(jīng)營問題，肖紅濤自信滿滿，興隆從來不擔(dān)心人氣，其實(shí)做一個(gè)成熟商圈的商業(yè)項(xiàng)目更容易一些，未來的太原街興隆要打差異化牌，并將整個(gè)商場融入到整個(gè)太原街的歷史文化當(dāng)中，從而帶動(dòng)整個(gè)太原街的發(fā)展升級，體現(xiàn)興隆的責(zé)任企業(yè)意識(shí)。
“商”情沈陽沈陽商業(yè)或?qū)⒅匦孪磁?/p>
站在協(xié)和大廈對面的屋頂可以觀賞到沈陽最繁華也是最古老的商業(yè)街之一的太原街的大部分全貌，這里距離沈陽火車站和市政府直線距離都在一兩公里之內(nèi)。從上世紀(jì)80年代起，太原街一直是這座城市最火爆的購物消費(fèi)地段，然而就在這里，近年來許多知名商業(yè)公司卻不斷地停業(yè)，又有眾多的新商場開業(yè)裝修，迎接顧客。
遼寧省社會(huì)科學(xué)院副院長梁啟東日前在接受中央媒體采訪時(shí)指出，這些商業(yè)地產(chǎn)、零售地產(chǎn)，無論是哪種模式，租也好售也好，還是采取超市經(jīng)營等等，還有物業(yè)地產(chǎn)等等，現(xiàn)在經(jīng)營起來感覺都有很多難處。在很多二三線城市已經(jīng)出現(xiàn)一些百貨商店垮掉的現(xiàn)象，這邊在建，那邊在垮。
有數(shù)據(jù)顯示，沈陽已建成購物中心415萬平方米，還有280萬平方米的購物中心正在建設(shè)中，在建購物中心體量雄踞世界第四位。目前，沈陽已建成的項(xiàng)目中，購物中心或多或少都已出現(xiàn)了招商、經(jīng)營方面的問題。來自全球知名房地產(chǎn)投資管理公司仲量聯(lián)行的研究數(shù)據(jù)顯示，截至去年末全國二線城市的購物中心平均招商空置率為10.5%，一線城市空置率則為8.4%，而沈陽購物中心的空置率就高達(dá)24.3%，位居全國第一。從消費(fèi)水平來看，沈陽本地居民的收入和其他一線城市有較大的差距。
同時(shí)商業(yè)市場定位同質(zhì)化競爭也是比較激烈，當(dāng)你在進(jìn)入一個(gè)商業(yè)的時(shí)候，你會(huì)看到100個(gè)商業(yè)品牌，當(dāng)你進(jìn)入到第二個(gè)商家的時(shí)候，同樣的品牌雷同度特別高，達(dá)到80%左右。“我們不斷在調(diào)整，甚至不斷在推翻自己，通過這樣實(shí)現(xiàn)不斷創(chuàng)新，不管怎么變化，我們都從站在消費(fèi)者需求的角度出發(fā)。”肖紅濤表示，正因?yàn)榕d隆一直專注于做商業(yè)，才能不斷前行。
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