人才戰(zhàn)略：99％ 店長 都是中國人

　　記者：家樂福的管理理念和文化氛圍影響力，為中國零售市場輸出了不少人才，并被稱為中國零售業(yè)“黃埔軍校”。能不能介紹一下家樂福對員工的培訓(xùn)計劃？

　　唐嘉年：伴隨家樂福在中國的快速發(fā)展，零售人才培養(yǎng)和儲備受到高度重視。家樂福在2000年就在中國設(shè)立被譽(yù)為“黃埔軍校”的培訓(xùn)中心，對內(nèi)部員工進(jìn)行崗位專業(yè)培訓(xùn)，并通過與全國各地專業(yè)院校建立戰(zhàn)略合作，吸引更多零售行業(yè)優(yōu)秀人才。家樂福中國培訓(xùn)中心為公司培養(yǎng)和輸送了大量中高級管理人才，僅2012年，超過2100名家樂福員工獲得晉升。在強(qiáng)大的培訓(xùn)資源支持下，家樂福中國2012年度培訓(xùn)時數(shù)多達(dá)兩百二十萬小時。“黃埔軍校”已經(jīng)培養(yǎng)了28期學(xué)員，培訓(xùn)出了450個 店長 。目前，家樂福在中國市場上，99％的 店長 都是中國人。

　　福利政策：首次推出利潤分享計劃贏商網(wǎng)

　　記者：除了人才培訓(xùn)計劃，家樂福在待遇福利上，是否有吸引人的福利政策？

　人才戰(zhàn)略：99％ 店長 都是中國人

　　記者：家樂福（專題閱讀）（拓展選址信息）的管理理念和文化氛圍影響力，為中國零售市場輸出了不少人才，并被稱為中國零售業(yè)“黃埔軍校”。能不能介紹一下家樂福對員工的培訓(xùn)計劃？

　　唐嘉年：伴隨家樂福在中國的快速發(fā)展，零售人才培養(yǎng)和儲備受到高度重視。家樂福在2000年就在中國設(shè)立被譽(yù)為“黃埔軍校”的培訓(xùn)中心，對內(nèi)部員工進(jìn)行崗位專業(yè)培訓(xùn)，并通過與全國各地專業(yè)院校建立戰(zhàn)略合作，吸引更多零售行業(yè)優(yōu)秀人才。家樂福中國培訓(xùn)中心為公司培養(yǎng)和輸送了大量中高級管理人才，僅2012年，超過2100名家樂福員工獲得晉升。在強(qiáng)大的培訓(xùn)資源支持下，家樂福中國2012年度培訓(xùn)時數(shù)多達(dá)兩百二十萬小時。“黃埔軍校”已經(jīng)培養(yǎng)了28期學(xué)員，培訓(xùn)出了450個 店長 。目前，家樂福在中國市場上，99％的 店長 都是中國人。

　　福利政策：首次推出利潤分享計劃

　　記者：除了人才培訓(xùn)計劃，家樂福在待遇福利上，是否有吸引人的福利政策？

　　唐嘉年：零售業(yè)的核心是團(tuán)隊，為了針對目前的員工培訓(xùn)與晉升機(jī)制，家樂福從2013年1月1日起向員工推出“利潤分享計劃”，該計劃意在激勵公司所有員工努力工作為公司創(chuàng)造更好的業(yè)績，使員工關(guān)注公司利益，增強(qiáng)團(tuán)隊合作精神，帶動其他員工朝著同一目標(biāo)一起工作，提高員工對公司目標(biāo)的使命感。如果門店的銷售數(shù)據(jù)和利潤都達(dá)到了預(yù)期，那么公司便會拿出一部分利潤與所有員工共同分享，公司業(yè)績完成越多，員工獎金拿得也就越多。已過試用期，截止獎金發(fā)放當(dāng)月仍然在職的員工，都可以參與到“利潤分享計劃”中。這樣一個利潤分享計劃，目前家樂福集團(tuán)的所有國際市場中，只在法國和中國市場才有該政策，這也是家樂福為了更好發(fā)展中國市場的一個創(chuàng)新。

　　結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略：經(jīng)營細(xì)化，中國區(qū)新增一個大區(qū)

　　記者：除了上述針對中國市場的措施之外，家樂福在公司架構(gòu)上，是否會根據(jù)中國市場的變化作出調(diào)整？

　　唐嘉年：家樂福一向非常重視在中國市場的發(fā)展，隨著中國國內(nèi)零售環(huán)境的加劇，也因為業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，家樂福中國區(qū)在今年3月底決定將中西區(qū)，拆分為中部大區(qū)和西部大區(qū)。其中，中部大區(qū)總部設(shè)在武漢，西部大區(qū)總部繼續(xù)設(shè)在成都。調(diào)整之后，家樂福在中國的大區(qū)總部從原來的5個增加到6個。

　　保持每年在中國新開20家店的速度

　　記者：在家樂福的全球化戰(zhàn)略中，中國市場扮演著什么樣的角色？

　　唐嘉年：在中國，家樂福曾幾度被傳言要退出這個市場。對這樣的傳言，我們曾作出過聲明，明確表示中國是一個很重要的市場，家樂福不會撤出這個市場。在集團(tuán)全球戰(zhàn)略考慮上，中國市場絕對是與巴西和歐洲市場齊名的三大重點市場之一。

　　記者：在中國市場，家樂福未來是堅持快速擴(kuò)張，搶占口岸為主，還是深耕現(xiàn)有的門店，做大做強(qiáng)為主？預(yù)計未來3-5年，每一年將新開多少門店？

　　唐嘉年：中國市場潛力巨大，前景很好，家樂福在中國市場將保持每年20家店的速度進(jìn)行發(fā)展。從目前看，家樂福在中國市場不管是門店質(zhì)量和發(fā)展速度，都處于一個很好的狀態(tài)。未來會把門店建設(shè)和開店同時進(jìn)行。

　　成都門店和業(yè)績?nèi)珖谌?/p>

　　成都是家樂福眼中的“第三城”

　　記者：成都是中國西部的中心城市之一，您認(rèn)為家樂福中西區(qū)市場有什么樣的特點，尤其是核心區(qū)域成都市場，家樂福總部是如何評價這個市場和公司團(tuán)隊的？

　　唐嘉年：作為西部核心城市，家樂福從1999年進(jìn)入成都后就表現(xiàn)搶眼。目前，家樂福在四川一共有16家門店。這些門店的表現(xiàn)都很好，在整個家樂福（中國）業(yè)績排名中，成都市場的門店數(shù)量和銷售數(shù)據(jù)，已經(jīng)排到全國第三，是家樂福眼中繼上海和北京之后的“第三城”。

　　記者：成都作為西部核心城市，正在吸引著越來越多的外資零售企業(yè)入駐，家樂福的競爭對手越來越多，零售企業(yè)短兵相接的情況越來越普遍。而隨著競爭對手的加入，好的口岸地址也被占據(jù)得差不多了，家樂福將如何解決這個問題？

　　唐嘉年：從四川市場來看，家樂福目前大部分門店都在大成都市范圍內(nèi)，成都的門店除了市中心之外，還有大邑、華陽店以及資陽店。家樂福未來還將繼續(xù)保持在大城市和中小城市的開店速度，保持一個平衡的發(fā)展。今年1月30日，家樂福集團(tuán)在中國開設(shè)的第一家縣級大賣場在安徽省蒙城縣開業(yè)。這也是家樂福深入發(fā)展二三線城市的體現(xiàn)。隨著中國城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，家樂福未來會加強(qiáng)城鎮(zhèn)化的步伐，加大對這些市場的投資力度，并引入更多本土化的產(chǎn)品，適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌霭l(fā)展的需要。

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