誰(shuí)是中國(guó)商超之王?如果你第一反應(yīng)是沃爾瑪、家樂(lè)福那就錯(cuò)了。真正的商超之王，是一家來(lái)自臺(tái)灣的企業(yè)—— 大潤(rùn)發(fā) 集團(tuán)。
它連續(xù)多年蟬聯(lián)國(guó)內(nèi)超市行業(yè)銷(xiāo)售冠軍，并保持著0關(guān)店的記錄，如今， 大潤(rùn)發(fā) 飛牛網(wǎng)也不甘寂寞，開(kāi)始做電商了，2014年，斥資1億元打造的“飛牛網(wǎng)”一經(jīng)上線，便叫囂在5年內(nèi)成為行業(yè)前三，作為后來(lái)者，“飛牛網(wǎng)”哪來(lái)的底氣敢于叫囂電商大佬?它又會(huì)做哪些舉措呢?“飛牛網(wǎng)”和“ 大潤(rùn)發(fā) ”之間，又是什么樣的關(guān)系?
這里不是購(gòu)物中心，只是一家普通的 大潤(rùn)發(fā) 門(mén)店，餐飲、休閑、服飾、首飾等各類(lèi)商家齊聚一堂，賣(mài)場(chǎng)的自營(yíng)商品更吸引了顧客的目光，商場(chǎng)里人頭攢動(dòng)，儼然一片繁華景象，絲毫看不出電商對(duì)實(shí)體零售業(yè)的沖擊。而事實(shí)真如我們所見(jiàn)的如此繁榮嗎?行業(yè)專(zhuān)家為我們指明了其中奧秘。
身為行業(yè)龍頭的 大潤(rùn)發(fā) ，顯然無(wú)法獨(dú)善其身，“飛牛網(wǎng)”由此上線，并放出5年內(nèi)做到國(guó)內(nèi)電商前三的豪言，但同老牌電商相比， 大潤(rùn)發(fā) 顯然“觸電”太晚, 大潤(rùn)發(fā) 能否追趕得上快速發(fā)展的電商列車(chē)?“飛牛網(wǎng)”O2O項(xiàng)目負(fù)責(zé)人袁彬似乎對(duì)此充滿自信。
袁彬的自信來(lái)自 大潤(rùn)發(fā) 強(qiáng)大的線下實(shí)力，經(jīng)營(yíng)多年積累下的口碑及銷(xiāo)售額達(dá)800多億的供應(yīng)商資源，成為“飛牛網(wǎng)”背后強(qiáng)有力的支撐。 大潤(rùn)發(fā) 閘北店是生鮮O2O及門(mén)店發(fā)貨倉(cāng)的試點(diǎn)店。
我們發(fā)現(xiàn)，賣(mài)場(chǎng)內(nèi)“飛牛網(wǎng)”的配單區(qū)同 大潤(rùn)發(fā) 超市的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)相連，所有生鮮的篩選與配送均在這里完成，為了讓顧客能夠收到和”飛牛網(wǎng)”相符的商品,工作人員正熟練的對(duì)水果進(jìn)行篩選，對(duì)于分揀下來(lái)的商品，會(huì)放到門(mén)店由顧客自行挑選;一旦存貨不夠，即由門(mén)店補(bǔ)充。
線上線下的流動(dòng)互補(bǔ)，提高了效率，降低了損耗，并滿足了不同顧客的需求。而在 大潤(rùn)發(fā) 超市，“飛牛網(wǎng)”的宣傳海報(bào)也都隨處可見(jiàn)，其合作之深，宣傳力度之強(qiáng)，而在宣傳語(yǔ)上的“合伙人”“分銷(xiāo)商”計(jì)劃更引起我們的注意。“飛牛網(wǎng)”到底在搞什么噱頭?
原來(lái)，這是飛牛網(wǎng)“四輪驅(qū)動(dòng)”O2O營(yíng)銷(xiāo)策略的一部分，千鄉(xiāng)萬(wàn)館指的是在一千個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立一千個(gè)體驗(yàn)館，該計(jì)劃分為兩個(gè)部分，一是合伙人計(jì)劃;通過(guò)成交抽成的方式，鼓勵(lì)合伙人對(duì)飛牛網(wǎng)進(jìn)行推廣;二是分銷(xiāo)計(jì)劃，將飛牛網(wǎng)同鄉(xiāng)鎮(zhèn)的小店結(jié)合，搭建電子屏、電腦等設(shè)備，為當(dāng)?shù)鼐用裉峁╋w牛網(wǎng)的相關(guān)服務(wù)。
飛牛網(wǎng)自上線以來(lái)，就避開(kāi)了電商覆蓋較為成熟的一二線城市，而是轉(zhuǎn)入三四五線城市，并依托建立的喜士多社區(qū)便利店切入到千家萬(wàn)戶(hù)，將 大潤(rùn)發(fā) 品牌和渠道輻射到消費(fèi)需求旺盛，但實(shí)體店短期還難以快速覆蓋的地域。
并用更豐厚的回報(bào)和激勵(lì)措施，讓更多的社會(huì)零售力量形成千軍萬(wàn)馬，同時(shí)承擔(dān)著零售、推廣、咨詢(xún)、訂貨、收款、售后等服務(wù)。已此來(lái)配合實(shí)現(xiàn)20億元的目標(biāo)。
話說(shuō)飛牛網(wǎng)的“生鮮倉(cāng)”也建了，“合伙人”也有了，也開(kāi)始“上山下鄉(xiāng)了”，那“飛牛網(wǎng)”的商品是否便宜呢，我們將同類(lèi)產(chǎn)品在”飛牛網(wǎng)”和” 大潤(rùn)發(fā) ”間進(jìn)行比對(duì),在電子設(shè)備區(qū)，iPhone6Plus 64G在 大潤(rùn)發(fā) 掛牌價(jià)為6988元，“飛牛網(wǎng)”售價(jià)6488元，我們又比對(duì)了“京東”和”一號(hào)店”等其他商品,相比之下，“飛牛網(wǎng)”并沒(méi)有明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
而在知名度,用戶(hù)體驗(yàn),及物流等配套上,老牌B2C網(wǎng)站明顯更為成熟。據(jù)行業(yè)人事分析，2014年“飛牛網(wǎng)”虧損近1.6億元，如今2015年也過(guò)了一大半，“飛牛網(wǎng)”的20億之路走的如何?
2015年是“飛牛網(wǎng)”布局全國(guó)的戰(zhàn)略年，6月，飛牛網(wǎng)公開(kāi)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，在不與飛牛網(wǎng)自營(yíng)商品形成競(jìng)爭(zhēng)的前提下，500家經(jīng)過(guò)千挑萬(wàn)選的商家入駐飛牛商城，“飛牛網(wǎng)”也由此成為平臺(tái)供應(yīng)方，至此，飛牛網(wǎng)整體業(yè)務(wù)構(gòu)架基本構(gòu)造完成，下半年會(huì)上線跨境電商進(jìn)口業(yè)務(wù)，但是，“飛牛網(wǎng)”和“ 大潤(rùn)發(fā) ”畢竟是兩家獨(dú)立公司，“飛牛網(wǎng)”的飛速發(fā)展是否會(huì)分流 大潤(rùn)發(fā) 實(shí)體門(mén)店的營(yíng)業(yè)額?
“飛牛網(wǎng)”對(duì)于 大潤(rùn)發(fā) 來(lái)說(shuō)，可謂有百利而無(wú)一害的。不僅擴(kuò)充了線上的銷(xiāo)售渠道，更是可以通過(guò)飛牛網(wǎng)線上的訂單數(shù)，為實(shí)體門(mén)店的選址提供數(shù)據(jù)支撐，另外，在將來(lái)，“飛牛網(wǎng)”若要實(shí)現(xiàn)生鮮品的速達(dá)， 大潤(rùn)發(fā) 實(shí)體店的建立則是必不可少的一步。
O2O無(wú)疑成為眾多商超零售商面對(duì)電商侵襲的自救出路，但目前還是難以有效的再造一個(gè)天貓或京東，并與之抗衡，進(jìn)而減少線下賣(mài)場(chǎng)的客流衰減。 大潤(rùn)發(fā) 開(kāi)辟了一條新的銷(xiāo)售渠道，如何依托于原有的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)和會(huì)員優(yōu)勢(shì)，有效的擴(kuò)張互聯(lián)網(wǎng)地盤(pán)，“飛牛網(wǎng)”還有更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的路要走。
它連續(xù)多年蟬聯(lián)國(guó)內(nèi)超市行業(yè)銷(xiāo)售冠軍，并保持著0關(guān)店的記錄，如今， 大潤(rùn)發(fā) 飛牛網(wǎng)也不甘寂寞，開(kāi)始做電商了，2014年，斥資1億元打造的“飛牛網(wǎng)”一經(jīng)上線，便叫囂在5年內(nèi)成為行業(yè)前三，作為后來(lái)者，“飛牛網(wǎng)”哪來(lái)的底氣敢于叫囂電商大佬?它又會(huì)做哪些舉措呢?“飛牛網(wǎng)”和“ 大潤(rùn)發(fā) ”之間，又是什么樣的關(guān)系?
這里不是購(gòu)物中心，只是一家普通的 大潤(rùn)發(fā) 門(mén)店，餐飲、休閑、服飾、首飾等各類(lèi)商家齊聚一堂，賣(mài)場(chǎng)的自營(yíng)商品更吸引了顧客的目光，商場(chǎng)里人頭攢動(dòng)，儼然一片繁華景象，絲毫看不出電商對(duì)實(shí)體零售業(yè)的沖擊。而事實(shí)真如我們所見(jiàn)的如此繁榮嗎?行業(yè)專(zhuān)家為我們指明了其中奧秘。
身為行業(yè)龍頭的 大潤(rùn)發(fā) ，顯然無(wú)法獨(dú)善其身，“飛牛網(wǎng)”由此上線，并放出5年內(nèi)做到國(guó)內(nèi)電商前三的豪言，但同老牌電商相比， 大潤(rùn)發(fā) 顯然“觸電”太晚, 大潤(rùn)發(fā) 能否追趕得上快速發(fā)展的電商列車(chē)?“飛牛網(wǎng)”O2O項(xiàng)目負(fù)責(zé)人袁彬似乎對(duì)此充滿自信。
袁彬的自信來(lái)自 大潤(rùn)發(fā) 強(qiáng)大的線下實(shí)力，經(jīng)營(yíng)多年積累下的口碑及銷(xiāo)售額達(dá)800多億的供應(yīng)商資源，成為“飛牛網(wǎng)”背后強(qiáng)有力的支撐。 大潤(rùn)發(fā) 閘北店是生鮮O2O及門(mén)店發(fā)貨倉(cāng)的試點(diǎn)店。
我們發(fā)現(xiàn)，賣(mài)場(chǎng)內(nèi)“飛牛網(wǎng)”的配單區(qū)同 大潤(rùn)發(fā) 超市的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)相連，所有生鮮的篩選與配送均在這里完成，為了讓顧客能夠收到和”飛牛網(wǎng)”相符的商品,工作人員正熟練的對(duì)水果進(jìn)行篩選，對(duì)于分揀下來(lái)的商品，會(huì)放到門(mén)店由顧客自行挑選;一旦存貨不夠，即由門(mén)店補(bǔ)充。
線上線下的流動(dòng)互補(bǔ)，提高了效率，降低了損耗，并滿足了不同顧客的需求。而在 大潤(rùn)發(fā) 超市，“飛牛網(wǎng)”的宣傳海報(bào)也都隨處可見(jiàn)，其合作之深，宣傳力度之強(qiáng)，而在宣傳語(yǔ)上的“合伙人”“分銷(xiāo)商”計(jì)劃更引起我們的注意。“飛牛網(wǎng)”到底在搞什么噱頭?
原來(lái)，這是飛牛網(wǎng)“四輪驅(qū)動(dòng)”O2O營(yíng)銷(xiāo)策略的一部分，千鄉(xiāng)萬(wàn)館指的是在一千個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立一千個(gè)體驗(yàn)館，該計(jì)劃分為兩個(gè)部分，一是合伙人計(jì)劃;通過(guò)成交抽成的方式，鼓勵(lì)合伙人對(duì)飛牛網(wǎng)進(jìn)行推廣;二是分銷(xiāo)計(jì)劃，將飛牛網(wǎng)同鄉(xiāng)鎮(zhèn)的小店結(jié)合，搭建電子屏、電腦等設(shè)備，為當(dāng)?shù)鼐用裉峁╋w牛網(wǎng)的相關(guān)服務(wù)。
飛牛網(wǎng)自上線以來(lái)，就避開(kāi)了電商覆蓋較為成熟的一二線城市，而是轉(zhuǎn)入三四五線城市，并依托建立的喜士多社區(qū)便利店切入到千家萬(wàn)戶(hù)，將 大潤(rùn)發(fā) 品牌和渠道輻射到消費(fèi)需求旺盛，但實(shí)體店短期還難以快速覆蓋的地域。
并用更豐厚的回報(bào)和激勵(lì)措施，讓更多的社會(huì)零售力量形成千軍萬(wàn)馬，同時(shí)承擔(dān)著零售、推廣、咨詢(xún)、訂貨、收款、售后等服務(wù)。已此來(lái)配合實(shí)現(xiàn)20億元的目標(biāo)。
話說(shuō)飛牛網(wǎng)的“生鮮倉(cāng)”也建了，“合伙人”也有了，也開(kāi)始“上山下鄉(xiāng)了”，那“飛牛網(wǎng)”的商品是否便宜呢，我們將同類(lèi)產(chǎn)品在”飛牛網(wǎng)”和” 大潤(rùn)發(fā) ”間進(jìn)行比對(duì),在電子設(shè)備區(qū)，iPhone6Plus 64G在 大潤(rùn)發(fā) 掛牌價(jià)為6988元，“飛牛網(wǎng)”售價(jià)6488元，我們又比對(duì)了“京東”和”一號(hào)店”等其他商品,相比之下，“飛牛網(wǎng)”并沒(méi)有明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
而在知名度,用戶(hù)體驗(yàn),及物流等配套上,老牌B2C網(wǎng)站明顯更為成熟。據(jù)行業(yè)人事分析，2014年“飛牛網(wǎng)”虧損近1.6億元，如今2015年也過(guò)了一大半，“飛牛網(wǎng)”的20億之路走的如何?
2015年是“飛牛網(wǎng)”布局全國(guó)的戰(zhàn)略年，6月，飛牛網(wǎng)公開(kāi)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，在不與飛牛網(wǎng)自營(yíng)商品形成競(jìng)爭(zhēng)的前提下，500家經(jīng)過(guò)千挑萬(wàn)選的商家入駐飛牛商城，“飛牛網(wǎng)”也由此成為平臺(tái)供應(yīng)方，至此，飛牛網(wǎng)整體業(yè)務(wù)構(gòu)架基本構(gòu)造完成，下半年會(huì)上線跨境電商進(jìn)口業(yè)務(wù)，但是，“飛牛網(wǎng)”和“ 大潤(rùn)發(fā) ”畢竟是兩家獨(dú)立公司，“飛牛網(wǎng)”的飛速發(fā)展是否會(huì)分流 大潤(rùn)發(fā) 實(shí)體門(mén)店的營(yíng)業(yè)額?
“飛牛網(wǎng)”對(duì)于 大潤(rùn)發(fā) 來(lái)說(shuō)，可謂有百利而無(wú)一害的。不僅擴(kuò)充了線上的銷(xiāo)售渠道，更是可以通過(guò)飛牛網(wǎng)線上的訂單數(shù)，為實(shí)體門(mén)店的選址提供數(shù)據(jù)支撐，另外，在將來(lái)，“飛牛網(wǎng)”若要實(shí)現(xiàn)生鮮品的速達(dá)， 大潤(rùn)發(fā) 實(shí)體店的建立則是必不可少的一步。
O2O無(wú)疑成為眾多商超零售商面對(duì)電商侵襲的自救出路，但目前還是難以有效的再造一個(gè)天貓或京東，并與之抗衡，進(jìn)而減少線下賣(mài)場(chǎng)的客流衰減。 大潤(rùn)發(fā) 開(kāi)辟了一條新的銷(xiāo)售渠道，如何依托于原有的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)和會(huì)員優(yōu)勢(shì)，有效的擴(kuò)張互聯(lián)網(wǎng)地盤(pán)，“飛牛網(wǎng)”還有更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的路要走。
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