9月19日消息，日前，美國市場研究機(jī)構(gòu)comscore統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至今年6月， 沃爾瑪 公司的app在全美的用戶數(shù)已達(dá)2200萬，年增長率為400%。據(jù)悉，之所以用戶數(shù)大增，主要?dú)w功于去年三月 沃爾瑪 推出的比價(jià)工具——Saving Catcher。
了解到，Saving Catcher的定位為美國家庭婦女，主要為在 沃爾瑪 實(shí)體店購物的消費(fèi)者服務(wù)的。在 沃爾瑪 實(shí)體店購物的消費(fèi)者，只要用手機(jī)掃一掃小票上的二維碼，就能了解自己買的商品在其他哪家實(shí)體店的價(jià)格是最優(yōu)惠的。如果發(fā)現(xiàn)了更優(yōu)惠的價(jià)格， 沃爾瑪 會自動(dòng)將差價(jià)以電子禮品卡的形式，充值到你的個(gè)人賬戶里。消費(fèi)者可以選擇立即使用這些差價(jià)也可以下次再使用。
事實(shí)上，Saving Catcher最初是為其購物網(wǎng)站W(wǎng)almart.com設(shè)計(jì)的。去年3月， 沃爾瑪 在美國七個(gè)市場推出了這個(gè)比價(jià)工具，用戶可以利用這個(gè)比價(jià)工具在Walmart.com把在售的80000多種商品的價(jià)格與其他網(wǎng)站的價(jià)格進(jìn)行對比，如果消費(fèi)者能夠找到比 沃爾瑪 低價(jià)的商品， 沃爾瑪 會給消費(fèi)者退還差價(jià)。之后，隨著用戶數(shù)量的不斷增加，去年6月， 沃爾瑪 宣布要在幾個(gè)月內(nèi)將自己的網(wǎng)上比價(jià)工具應(yīng)用到全國，同時(shí)宣布，要在自己的購物APP上嵌入了Savings Catcher，用戶可以在APP上使用這個(gè)比價(jià)工具。此外， 沃爾瑪 表示要在這個(gè)名叫“Savings Catcher”的比價(jià)工具上新增包括電視、服裝和生鮮在內(nèi)的上千種品類。
值得一提的是，據(jù)了解， 沃爾瑪 一開始并不情愿推出這個(gè)比價(jià)功能，但前往實(shí)體店購物的消費(fèi)者越來越少， 沃爾瑪 迫不得已也不得不調(diào)整立場。
業(yè)內(nèi)人士分析，由于美國一美元店和電商的蓬勃發(fā)展，導(dǎo)致過去 沃爾瑪 主打的低價(jià)賣點(diǎn)變得越來越?jīng)]有優(yōu)勢，而且據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2012年以來， 沃爾瑪 在美國的同店銷售額就沒有增長過。因此， 沃爾瑪 想借Savings Catcher這個(gè)比價(jià)功能奪回在消費(fèi)者心中的價(jià)格優(yōu)勢，同時(shí)也希望把消費(fèi)者重新帶回實(shí)體店消費(fèi)。
沃爾瑪 方面表示，這個(gè)比價(jià)功能后，月活躍用戶數(shù)量有了明顯提升，照這個(gè)勢頭做下去， 沃爾瑪 app很快就有望超過eBay，成為僅次于亞馬遜的全美第二大零售商應(yīng)用了。
據(jù)悉，除了 沃爾瑪 ，百思買和TARGET也是實(shí)行低價(jià)策略，試圖減少電商的沖擊。但是與Target和百思買不同的是， 沃爾瑪 的低價(jià)策略并不與線上零售商比價(jià)。Savings Catcher所對比的價(jià)格也不將網(wǎng)絡(luò)零售商的價(jià)格列入對比范圍，還有自有品牌商品、熟食、糕點(diǎn)和肉禽蛋等商品也不在比價(jià)范圍內(nèi)。
除了在全美市場推出的Saving Catcher，在中國市場，除了控股1號店外， 沃爾瑪 還推出“ 沃爾瑪 速購APP”，開啟O2O。據(jù)悉， 沃爾瑪 速購主要以送貨上門與線下門店自提兩種服務(wù)為主，截至6月份，深圳23家門店已開通。
據(jù) 沃爾瑪 第二季度財(cái)報(bào)顯示，凈利潤由上年同期的40.9億美元降至34.8億美元，同比下滑11%。在銷售額方面，中國市場的增速達(dá)1.2%，遠(yuǎn)超其0.1%的 增速。此外，二季度 沃爾瑪 電商業(yè)務(wù)銷售額增長了16%。
了解到，Saving Catcher的定位為美國家庭婦女，主要為在 沃爾瑪 實(shí)體店購物的消費(fèi)者服務(wù)的。在 沃爾瑪 實(shí)體店購物的消費(fèi)者，只要用手機(jī)掃一掃小票上的二維碼，就能了解自己買的商品在其他哪家實(shí)體店的價(jià)格是最優(yōu)惠的。如果發(fā)現(xiàn)了更優(yōu)惠的價(jià)格， 沃爾瑪 會自動(dòng)將差價(jià)以電子禮品卡的形式，充值到你的個(gè)人賬戶里。消費(fèi)者可以選擇立即使用這些差價(jià)也可以下次再使用。
事實(shí)上，Saving Catcher最初是為其購物網(wǎng)站W(wǎng)almart.com設(shè)計(jì)的。去年3月， 沃爾瑪 在美國七個(gè)市場推出了這個(gè)比價(jià)工具，用戶可以利用這個(gè)比價(jià)工具在Walmart.com把在售的80000多種商品的價(jià)格與其他網(wǎng)站的價(jià)格進(jìn)行對比，如果消費(fèi)者能夠找到比 沃爾瑪 低價(jià)的商品， 沃爾瑪 會給消費(fèi)者退還差價(jià)。之后，隨著用戶數(shù)量的不斷增加，去年6月， 沃爾瑪 宣布要在幾個(gè)月內(nèi)將自己的網(wǎng)上比價(jià)工具應(yīng)用到全國，同時(shí)宣布，要在自己的購物APP上嵌入了Savings Catcher，用戶可以在APP上使用這個(gè)比價(jià)工具。此外， 沃爾瑪 表示要在這個(gè)名叫“Savings Catcher”的比價(jià)工具上新增包括電視、服裝和生鮮在內(nèi)的上千種品類。
值得一提的是，據(jù)了解， 沃爾瑪 一開始并不情愿推出這個(gè)比價(jià)功能，但前往實(shí)體店購物的消費(fèi)者越來越少， 沃爾瑪 迫不得已也不得不調(diào)整立場。
業(yè)內(nèi)人士分析，由于美國一美元店和電商的蓬勃發(fā)展，導(dǎo)致過去 沃爾瑪 主打的低價(jià)賣點(diǎn)變得越來越?jīng)]有優(yōu)勢，而且據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2012年以來， 沃爾瑪 在美國的同店銷售額就沒有增長過。因此， 沃爾瑪 想借Savings Catcher這個(gè)比價(jià)功能奪回在消費(fèi)者心中的價(jià)格優(yōu)勢，同時(shí)也希望把消費(fèi)者重新帶回實(shí)體店消費(fèi)。
沃爾瑪 方面表示，這個(gè)比價(jià)功能后，月活躍用戶數(shù)量有了明顯提升，照這個(gè)勢頭做下去， 沃爾瑪 app很快就有望超過eBay，成為僅次于亞馬遜的全美第二大零售商應(yīng)用了。
據(jù)悉，除了 沃爾瑪 ，百思買和TARGET也是實(shí)行低價(jià)策略，試圖減少電商的沖擊。但是與Target和百思買不同的是， 沃爾瑪 的低價(jià)策略并不與線上零售商比價(jià)。Savings Catcher所對比的價(jià)格也不將網(wǎng)絡(luò)零售商的價(jià)格列入對比范圍，還有自有品牌商品、熟食、糕點(diǎn)和肉禽蛋等商品也不在比價(jià)范圍內(nèi)。
除了在全美市場推出的Saving Catcher，在中國市場，除了控股1號店外， 沃爾瑪 還推出“ 沃爾瑪 速購APP”，開啟O2O。據(jù)悉， 沃爾瑪 速購主要以送貨上門與線下門店自提兩種服務(wù)為主，截至6月份，深圳23家門店已開通。
據(jù) 沃爾瑪 第二季度財(cái)報(bào)顯示，凈利潤由上年同期的40.9億美元降至34.8億美元，同比下滑11%。在銷售額方面，中國市場的增速達(dá)1.2%，遠(yuǎn)超其0.1%的 增速。此外，二季度 沃爾瑪 電商業(yè)務(wù)銷售額增長了16%。
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本文來源： 沃爾瑪推比價(jià)工具 可退還差價(jià)
