【超市168消息】6月最后1天，一場突如其來的雷陣雨也壓不住杭城的悶熱。比氣溫更高的，是銀泰武林店地下一層 西選超市 的熱度。排隊等著入場的消費者在門外排長隊，門口的保安一遍遍對涌上來的人群說：“抱著小孩盡量不要進去買東西了，里面的人太多了！”
從戀愛到結(jié)婚，這家跨境O2O超市的火爆，也意味著阿里和銀泰開始一起真正“過日子”了。而生活總有酸甜苦辣，兩家曾經(jīng)代表著不同商業(yè)形態(tài)的企業(yè)如何真正相擁？
這一天，我們看到正式開業(yè)的西選O2O超市依舊延續(xù)試營業(yè)的客流，不斷有人圍攏到擺在銀泰門口的喵街APP二維碼掃一掃，專柜的售貨員正在發(fā)送剛到的連衣裙圖片給幾個老客。
我們也看到阿里巴巴集團CEO張勇，首次以銀泰商業(yè)董事會主席兼戰(zhàn)略發(fā)展委員會主席身份公開現(xiàn)身，“銀泰商業(yè)會不會更名為阿里商業(yè)？未來一切皆有可能。”在他身后是巨大的“阿里橙”色背景板，和“新銀泰”的字樣。
我們還看到，這一天深夜，幾個前銀泰人悄悄開啟了叫做“金銀島”的公眾號，“6.30是個特別的日子，如果你也像我們一樣，像回憶故鄉(xiāng)風(fēng)土人情那樣想起當時的銀泰同事和客戶、顧客，就來金銀島，致敬我們最好的銀泰歲月。”這令人唏噓。
所有的商業(yè)因互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生巨變，未來經(jīng)濟是實體經(jīng)濟和數(shù)字經(jīng)濟的結(jié)合。這一點毋庸置疑。長期以來，中國傳統(tǒng)百貨業(yè)都采取聯(lián)營的經(jīng)營模式。商品的經(jīng)營費用、經(jīng)營風(fēng)險和所有權(quán)屬于代理商，百貨店只提供賣場設(shè)施和管理服務(wù)，扮演著“二房東”的角色。
可以預(yù)見到的未來，百貨業(yè)態(tài)不碰貨的歷史終將過去，虛擬空間和實體空間高度融合在一起，物理訂單還是電子訂單不是那么重要，重要的是讓消費者愿意來逛街時可以隨時下訂單，在家時知道上新貨了可以來店里。通過這種路徑，幫助商家在全渠道管理庫存，讓商業(yè)變成全渠道、全流通。
大數(shù)據(jù)玩家阿里如何更好地與銀泰進行商業(yè)結(jié)合？在商場運營方面，阿里要幫助銀泰把實體店的寸土寸金發(fā)揮到極致。通過一系列創(chuàng)新產(chǎn)品，提升消費的效率，讓商家自發(fā)參與到運營當中去，讓消費者和商家實現(xiàn)多點接觸。
這種創(chuàng)新嘗試已經(jīng)開始。2012年，銀泰商業(yè)開始全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)，提出成為大數(shù)據(jù)驅(qū)動的消費解決方案提供商的轉(zhuǎn)型思路，所有門店接入wifi，并先后與天貓、支付寶錢包達成戰(zhàn)略合作，跨界探索線上線下融合；2013年完成了與阿里巴巴的首次親密接觸。2014年3月底，為了進一步推動實體商業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的雙向融合，阿里以53.7億港元戰(zhàn)略入股銀泰商業(yè)，并推出首張?zhí)摂M會員卡銀泰寶，實現(xiàn)在會員和支付體系上的打通。
隨著阿里CEO張勇從創(chuàng)始人沈國軍手上接過銀泰商業(yè)董事會主席一職，雙方在全渠道的線上線下融合探索必將加速。阿里當下眾多的數(shù)字與實體之間的嘗試需要在銀泰商業(yè)平臺上進行，轉(zhuǎn)型的新銀泰將在阿里巴巴商業(yè)電子化的版圖和進程中扮演關(guān)鍵和重要角色。
不管銀泰的名字會不會改變，兩家令人尊敬的企業(yè)勇于創(chuàng)新變革的精神，總是不變的。
從戀愛到結(jié)婚，這家跨境O2O超市的火爆，也意味著阿里和銀泰開始一起真正“過日子”了。而生活總有酸甜苦辣，兩家曾經(jīng)代表著不同商業(yè)形態(tài)的企業(yè)如何真正相擁？
這一天，我們看到正式開業(yè)的西選O2O超市依舊延續(xù)試營業(yè)的客流，不斷有人圍攏到擺在銀泰門口的喵街APP二維碼掃一掃，專柜的售貨員正在發(fā)送剛到的連衣裙圖片給幾個老客。
我們也看到阿里巴巴集團CEO張勇，首次以銀泰商業(yè)董事會主席兼戰(zhàn)略發(fā)展委員會主席身份公開現(xiàn)身，“銀泰商業(yè)會不會更名為阿里商業(yè)？未來一切皆有可能。”在他身后是巨大的“阿里橙”色背景板，和“新銀泰”的字樣。
我們還看到，這一天深夜，幾個前銀泰人悄悄開啟了叫做“金銀島”的公眾號，“6.30是個特別的日子，如果你也像我們一樣，像回憶故鄉(xiāng)風(fēng)土人情那樣想起當時的銀泰同事和客戶、顧客，就來金銀島，致敬我們最好的銀泰歲月。”這令人唏噓。
所有的商業(yè)因互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生巨變，未來經(jīng)濟是實體經(jīng)濟和數(shù)字經(jīng)濟的結(jié)合。這一點毋庸置疑。長期以來，中國傳統(tǒng)百貨業(yè)都采取聯(lián)營的經(jīng)營模式。商品的經(jīng)營費用、經(jīng)營風(fēng)險和所有權(quán)屬于代理商，百貨店只提供賣場設(shè)施和管理服務(wù)，扮演著“二房東”的角色。
可以預(yù)見到的未來，百貨業(yè)態(tài)不碰貨的歷史終將過去，虛擬空間和實體空間高度融合在一起，物理訂單還是電子訂單不是那么重要，重要的是讓消費者愿意來逛街時可以隨時下訂單，在家時知道上新貨了可以來店里。通過這種路徑，幫助商家在全渠道管理庫存，讓商業(yè)變成全渠道、全流通。
大數(shù)據(jù)玩家阿里如何更好地與銀泰進行商業(yè)結(jié)合？在商場運營方面，阿里要幫助銀泰把實體店的寸土寸金發(fā)揮到極致。通過一系列創(chuàng)新產(chǎn)品，提升消費的效率，讓商家自發(fā)參與到運營當中去，讓消費者和商家實現(xiàn)多點接觸。
這種創(chuàng)新嘗試已經(jīng)開始。2012年，銀泰商業(yè)開始全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)，提出成為大數(shù)據(jù)驅(qū)動的消費解決方案提供商的轉(zhuǎn)型思路，所有門店接入wifi，并先后與天貓、支付寶錢包達成戰(zhàn)略合作，跨界探索線上線下融合；2013年完成了與阿里巴巴的首次親密接觸。2014年3月底，為了進一步推動實體商業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的雙向融合，阿里以53.7億港元戰(zhàn)略入股銀泰商業(yè)，并推出首張?zhí)摂M會員卡銀泰寶，實現(xiàn)在會員和支付體系上的打通。
隨著阿里CEO張勇從創(chuàng)始人沈國軍手上接過銀泰商業(yè)董事會主席一職，雙方在全渠道的線上線下融合探索必將加速。阿里當下眾多的數(shù)字與實體之間的嘗試需要在銀泰商業(yè)平臺上進行，轉(zhuǎn)型的新銀泰將在阿里巴巴商業(yè)電子化的版圖和進程中扮演關(guān)鍵和重要角色。
不管銀泰的名字會不會改變，兩家令人尊敬的企業(yè)勇于創(chuàng)新變革的精神，總是不變的。
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本文來源： 杭州：西選超市跨境O2O火爆全場
