下面是值得學(xué)習(xí)的20種營銷模式，在淘寶上創(chuàng)業(yè)的中小賣家們來看看吧！
1.做網(wǎng)紅，你需要同時具備內(nèi)容創(chuàng)造力、包裝力、宣傳力、公關(guān)力，而這些只能依靠團(tuán)隊來完成。
另外網(wǎng)紅抱團(tuán)培養(yǎng)比單個培養(yǎng)更有競爭性，這時需要一支好的營銷包裝創(chuàng)作的團(tuán)隊支撐。
網(wǎng)紅模式會怎么發(fā)展重在氣氛，贏在團(tuán)隊，團(tuán)隊會寫吸引人的內(nèi)容，更要會包裝
2.提起搜索優(yōu)化，必談長尾詞。
但若對于長尾詞的利用，僅僅是把它放在標(biāo)題里，恐怕很難有什么流量。
例：當(dāng)搜索“靜音散熱器”，得到的結(jié)果中雖然很多標(biāo)題里都有靜音，但若讓顧客選擇，恐怕“主圖和標(biāo)題相符”的寶貝更易得到點擊。
就好像你費盡心機(jī)報名了中國好聲音，人問你聲音好么，你說自己長得帥....
3.商家如何抓住淘寶達(dá)人帶來的流量紅利期？
其實也簡單，可以尋求和自己店鋪商品匹配的達(dá)人合作，也可以讓所有員工都去注冊申請成為淘寶達(dá)人并加V，然后把店鋪里的所有商品都按照每個頻道內(nèi)容的要求推個遍，這比那些達(dá)人靠譜很多，說不定還會有意外收獲！
4.阿里希望有更多的90后的賣家出現(xiàn)，因為這部分人更加有創(chuàng)造力更加貼近目前阿里系的消費者（80/90為主導(dǎo)消費群體），能滿足這部分人群的消費需求，另外線下線上結(jié)合、社區(qū)營銷、跨境等新的渠道都需要這部分人群去創(chuàng)新和突破，這就意味著我要求我們運營人員要不斷的創(chuàng)新、不斷的去學(xué)習(xí)、了解行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，對于我們來說也是一個挑戰(zhàn)。
5.今年全新的劃分和等級體系使得客戶的標(biāo)簽更加精準(zhǔn)，個性化的搜索推薦意味著店鋪的人群定位要非常的精準(zhǔn)，產(chǎn)品要符合市場的要求，沒有明確人群定位和風(fēng)格的店鋪會在2016年越來越艱難，這就要求我們商家要學(xué)會分析市場，找到目標(biāo)消費群，產(chǎn)品要更加符合消費者的需求。
6.淘寶達(dá)人一般都是團(tuán)隊化運作，很少是個人行為。
好多人說自己去注冊一個達(dá)人，其實是沒有多少用的，小二不給你審核沒有大V認(rèn)證是沒有結(jié)算權(quán)限的，而且不會給你流量展示，等于沒有。
我們現(xiàn)在看到的手淘有好貨、淘寶頭條、愛逛街等等，這些板塊的內(nèi)容和產(chǎn)品都是由達(dá)人來填充，所以想要把產(chǎn)品推廣到這里，只能去聯(lián)系這些達(dá)人來推送，自己是無法申請入內(nèi)的。
7.我曾經(jīng)一度迷戀規(guī)則策略，后來發(fā)現(xiàn)，其實隨機(jī)才是最美的；我曾經(jīng)一度只讀某一個領(lǐng)域的文章，比如設(shè)計，后來發(fā)現(xiàn)，這樣只能讓我掌握技法，往往還會限制自己的思維。
更多的關(guān)于設(shè)計的理解其實來自于別的領(lǐng)域，比如經(jīng)濟(jì)，哲學(xué)等等。
于是，我的問題是，信息越來越多的時候，我們真的還需要聚合嗎？
8.做了一個決定，從現(xiàn)在開始，整個公司不會再招任何85年之前的人了。
整個行業(yè)變化實在太快，85年之前的那一撥人，要么已經(jīng)走出來，帶領(lǐng)隊伍了，要么就幾乎不會再有什么機(jī)會能走出來了，現(xiàn)在，是應(yīng)該讓更多的年輕人站在舞臺中央的時候了。
9.任何一件事情，要想做好，都需要投入足夠的時間、精力、行動，但即便是付出了這些，也還只是有可能做好而已。
創(chuàng)業(yè)不是吃偉哥，那是一場馬拉松。
歡迎志同道合的人，一起前行
10.人與人之間的差距，就是從一些小事兒開始的，時間久了，巨大的懸殊就出現(xiàn)了。
當(dāng)落后者看到領(lǐng)先者已經(jīng)遙不可及的時候，就會習(xí)慣性地選擇“放棄”。
11.直通車開起來對于搜索權(quán)重也是有一定幫助的。
寶貝標(biāo)題和屬性對于淘寶直通車關(guān)鍵詞的質(zhì)量得分和寶貝自然搜索的影響起著很大的作用，所以優(yōu)化好寶貝的相關(guān)性很重要。
只要你的直通車關(guān)鍵詞是匹配寶貝原來的屬性，那么在點擊轉(zhuǎn)化的后，搜索權(quán)重依然能記在關(guān)鍵詞上。
這樣對于搜索來說雖然權(quán)重增加不多，但是也是有好處的！
12.我們把粉絲生命周期定為三個月，我們需要在三個月內(nèi)把吸引到的人變成用戶，通過為他們提供更好的服務(wù)吸引他們持續(xù)關(guān)注，最終使其變成終身用戶——這才是商業(yè)運營要走的路
13.讀到一句話：錢不難賺，任何事情，做精、做深了，都會產(chǎn)生你意想不到的結(jié)果！
14.用自己最擅長的方式去運營。
只要這個方法是有效的，盈利的，那就堅持下去。
自己不擅長的玩法，玩著玩著，說不定就死了。
玩法有很多，你只需精一個
15.有些事情，別人可以替你做，但無法替你感受，缺少了這一段心路歷程，你即使成功，精神依然是一片荒蕪。
成功的快樂，收獲的滿足，是過程不是終點。
走你該走的路，一定要自己走。
16.只有重視內(nèi)容和互動，才能重塑用戶信任；而唯有信任，才能在用戶注意力紛雜的時代，抓住用戶的眼球和內(nèi)心。
17.核心用戶是經(jīng)營垂直網(wǎng)站的一個核心秘笈，也是決定一個項目成敗的關(guān)鍵。
核心用戶是什么呢？
核心用戶就是幫我們創(chuàng)造內(nèi)容，幫我們完善自己，同時又幫我們做口碑傳播的用戶。
你的核心用戶越多，你的生命力就越旺盛。
18.傳統(tǒng)的生意是先通過產(chǎn)品建立信任，然后再不斷推出同類產(chǎn)品，消費者跟企業(yè)之間的鏈接僅僅是產(chǎn)品；而網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)或微商是先通過人建立信任，人是活的，有溫度的，變化的，而人的背后可以引申出很多不同類的產(chǎn)品，這就是逆向思維。
19.企業(yè)應(yīng)該不要單純地升級產(chǎn)品本身，而是將焦點放置到客戶身上，即人身上，這種思維模式的升級遠(yuǎn)遠(yuǎn)比產(chǎn)品本身升級更為深刻和重要。
產(chǎn)品升級不僅僅是品質(zhì)、價格、工藝、功能升級，這些是基礎(chǔ)標(biāo)配。
但以人為核心的服務(wù)、體驗、品牌的升級才是差異化競爭的關(guān)鍵。
20.苦守淘寶并不是唯一的出路，生意應(yīng)選擇最合適地方開始；堅持低價并不會讓你更好，反其道而行之也許是出路；重要的客戶要掌握在自己手里，微信公眾號和個人微信是不錯的選擇；個人微信的經(jīng)營需要盡可能“生活化”，而不是刷屏商業(yè)化；任何時代產(chǎn)品即人品，信任源于人品，尤其是社交電商時代。
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