很多搜刮引擎優(yōu)化職員每天存眷的重點是搜刮引擎的動態(tài)，搜刮引擎優(yōu)化技能的學習，和制作網(wǎng)站優(yōu)化方案。實在，有很多非技能方面的因素，也會影響到優(yōu)化的結果，下面小飛先容幾種本身碰到大概聽到的情況。

1、客戶不明白。之前曾經(jīng)給一家企業(yè)做優(yōu)化，兩個月的時間關鍵字排名做到第一位，客戶很滿足。但是一段時間后，排名出現(xiàn)了顛簸。于是，客戶每天打電話催：多用點心吧，奪取來日誥日就到第一了。不管我怎樣跟客戶表明：這個必要周期的，必要等百度更新。客戶仍舊是每天打電話鞭策。其時由于本身也沒有耐心，就放棄這個單子了。

PS：優(yōu)化職員真的很必要客戶的明白，由于事變收效必要時間，不是本身能掌控的，以是碰到不明白的客戶，就必要多舉行雷同。

2、團隊職員團體本領。履歷了幾個優(yōu)化團隊，發(fā)團隊職員團體的本領對優(yōu)化結果的影響也黑白常大的，也就是團隊其他職員是否具備基礎的優(yōu)化知識。假如其他成員沒有任何優(yōu)化知識，優(yōu)化方案就很難實驗下去，會出現(xiàn)林林總總的不測。一個全體職員都有優(yōu)化知識的團隊，跟一個全體職員都沒有優(yōu)化知識的團隊，做出來的東西也會有很大差別。

PS：碰到這種情況，優(yōu)化職員應該多跟領導雷同，豪彩國際奪取領導的同意，對部門職員舉行這些基礎知識的培訓。

3、跟團隊其他職員的雷同。不少優(yōu)化都有如許的履歷，本身制作的方案沒有人去實驗，沒有人把本身的話當回事。很多人對優(yōu)化有猜疑，以致抵觸的情感，也有一些人以為優(yōu)化只是搜刮引擎優(yōu)化一小我私人的事變，跟本身無關。于是，就會出現(xiàn)優(yōu)化以為團隊的人不明白本身，團隊的人以為優(yōu)化沒有本領。

PS：搜刮引擎優(yōu)化職員應該多跟團隊的其他成員雷同，讓他們明白每小我私人對優(yōu)化都黑白常緊急的，同時也要想步伐樹立本身的威信，須要時可以做一些榜樣出來，證明本身的本領，也讓本身更有話語權。

4、領導的要求。有些優(yōu)化職員會以為領導不懂優(yōu)化，提出的種種要求很奇怪，以為本身的事變任務就是提升網(wǎng)站的流量。實在，本身事變的任務是讓領導滿足!網(wǎng)站和公司存在的目的，并不是流量，而是紅利!很多時間，領導會站在一個更高的層面，讓公司紅利、可以長期生長的層面，以是會對優(yōu)化提出要求。偶然間，優(yōu)化看重的流量，并不是領導看重的，大概并不會給網(wǎng)站帶來多少紅利。

PS：當優(yōu)化職員以為領導的要求不公道，跟本身想的不一樣的時間，應該多想想領導為什么會如許要求，本身有哪些地方思量的不美滿的。假如真的是領導的標題，也可以選擇符合的場合提出。

上面小飛憑據(jù)本身和一些優(yōu)化碰到的種種標題，做了一個總結，信賴也是很多優(yōu)化職員碰到過的，也渴望本身的發(fā)起可以有點資助。有不對的地方，接待拍磚!請注明出處。

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