給那些打算入淘寶或者已經(jīng)在做又活的很艱難的老板們講講真心話，進來的都是看到那些風光的數(shù)據(jù)和繁華的景象就來到這個充滿挑戰(zhàn)的行業(yè)，那么成功必備這幾點：強大的心態(tài)（你要經(jīng)的起大風大浪）丶找到真正靠譜的人還能無條件信任他丶對產(chǎn)品有很深的了解及完善的供應(yīng)體系（運營不是產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品的認識不會那么完美）丶能打破常規(guī)的理解和支持做一些事（一些天馬行空的想法或能支持真正意義上的“主題營銷”，不是那些SB折800活動和垃圾眾劃算，這已經(jīng)不是以前那個低價玩爆款的時代了）丶最后就是有錢就是這么任性了，如果你能做到這些點，那么你成功幾率很大，只能說很大，沒有百分百。

很多商家不會想著“付出”，只想著“索取”，現(xiàn)在是什么時代了，2015年怎么玩？還和2011，2012一樣認識幾個活動小二，就能一年暴富，還想著做做軟文刷些單，就能守株待兔，都回不去了，2013年玩轉(zhuǎn)直通車這一項就能讓一個店鋪活起來，2014年就要刷單+玩轉(zhuǎn)直通車就可以讓一個店鋪起來，2015年，2016年呢，以后要玩的好肯定要戰(zhàn)略布局和匹配產(chǎn)品，但偏偏很多傳統(tǒng)企業(yè)做不到這點，很多運營從業(yè)者還是老思維的去玩，這就造成了坑爹的局面，TP賺錢無底線，難道我們運營也要這么無節(jié)操的去做嗎？昨天和一個做淘寶培訓的朋友聊天，他說他一個朋友玩一個女包店鋪，40多塊的成本，賣99元包郵強推出來，那時候直通車還沒有出千人千變，日燒2W，年銷售16W件，最終總結(jié)沒賺沒虧，最好笑的是他一句的話“每次沖錢的時候老板的手都在抖”，說到這里的時候，你有什么感悟呢？他還是屬于能燒起來的，那大部分呢？還燒不起來巨虧的狀態(tài)，至少他比很多人好多了，但是實際呢，現(xiàn)在店鋪月銷3000件，主要還是靠那個16W的爆款支撐，那可是前年的款了啊，在那么燒新款估計那個老板也不敢了，那么可以預(yù)判到了，那個店鋪半年后已經(jīng)死了。這就是純賣貨的店鋪，現(xiàn)在在入駐邀請制，對于沒有那個實力去做的想開的，的確你得感謝馬云，他救了你的錢包，對于今年的淘寶布局和未來趨勢，今年反而會加速把做的不好的或者實力弱小的天貓店鋪趕盡殺絕，這里在說下風格，連C店都在做了，很多天貓商家還在活在當年，也許你的店鋪基本上每個季度都能出爆款，我只能說，你很牛，起碼你營銷玩的很好，但以后呢更長遠呢，馬云和雷軍說的一句話：如果23年后還存在，你就成功了。

說說運營同行吧，基本上性格都偏執(zhí)丶自負，但起碼得對的起老板，對的起我們的付出，對的起自己的驕傲，別動不動就是燒錢，繼續(xù)加大燒錢，再接再厲在燒錢爆款就出來了，也得給老板們和公司考慮一下，燒你的錢你敢那么玩嗎？爆款不能靠強推燒錢產(chǎn)生，這里主導因素還是產(chǎn)品丶文化丶細節(jié)，我們做好這些會那么驚心動魄嗎？燒不成功就跳槽，有那么多老板給你坑？

在說說刷單，你說你不刷單能成功，那你是馬云的親兒子，但是完全靠刷單成功現(xiàn)在幾乎沒這個例子了，除非你是玩C店，死了關(guān)，關(guān)了在下個店，這個有盈利可能或者有些類目早期刷單成功的，現(xiàn)在還是完全靠刷，那不一樣了，人家都TOP了，那是他親兒子，你新店能比？理性計劃的刷這只是一部分，這部分也占成功要素的25%，如果你只靠刷做運營，那你現(xiàn)在就得提升思維和其他業(yè)務(wù)技能了，這樣你才能做出一個合格的新運營。

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