現(xiàn)在淘寶網(wǎng)店經(jīng)營的經(jīng)營者都發(fā)現(xiàn)，淘寶搜索優(yōu)化，是很多賣家獲取自然流量的必修學(xué)分。也有很多的小店長抱怨，現(xiàn)在淘寶付費推廣的方法很多但是對小店長來說，太燒錢了，就算有錢燒，但是也沒有經(jīng)驗，白白的浪費了錢。有道是，經(jīng)驗主義害死人。在獲悉基本的搜索優(yōu)化原理之后，因為對實踐中一些重要細(xì)節(jié)的忽視或錯誤理解，很多賣家往往進(jìn)入了一些搜索優(yōu)化誤區(qū)，不知不覺損耗掉一些珍貴的流量。網(wǎng)店學(xué)堂的小編精心匯總了賣家搜索優(yōu)化中容易觸犯的六個雷區(qū)。可以預(yù)見，避開這些誤區(qū)，店鋪的自然流量提升還是有相當(dāng)潛力的。下面就詳細(xì)給大家具體介紹一下！
一：銷量管理只爆單品不爆店
銷量對搜索結(jié)果的影響，無論淘寶怎么淡化，仍然是搜索優(yōu)化核心，畢竟銷量及評價量極大影響淘寶整體轉(zhuǎn)化率。但銷量對于搜索的影響，已經(jīng)發(fā)生了方式上的改變。過去賣家喜歡將全部營銷資源集中在少數(shù)爆款，但隨著下架時間權(quán)重和個性搜索條件的影響加大，這個模式已經(jīng)不是最佳模式。
注意管理銷量布局
店鋪應(yīng)該適當(dāng)分散營銷資源，創(chuàng)造更多的活躍動銷品種，每個有不錯的累積銷量和7天銷量，而不是全部資源集中在極少爆款，這就是“多個小爆款”戰(zhàn)略。必須全力消滅0銷量品種。0銷量幾乎沒有權(quán)重，但有1個銷量的產(chǎn)品被搜索到的機會就多了很多。
如果搜索流量不太好，可以嘗試增加一下7天銷量。短期銷量的權(quán)重大于長期銷量，如果7天內(nèi)無銷量，搜索會受到較大影響。因此不僅僅要重視30天累計銷量，還要重視保持7天短期銷量。在潛在顧客劇增的重大流量日，可以提前突擊7天銷量，提高短期權(quán)重。
服務(wù)指標(biāo)是搜索優(yōu)化重點
服務(wù)品質(zhì)指標(biāo)如回頭率、退貨率、DSR評分是搜索權(quán)重基礎(chǔ)。提升顧客體驗是淘寶搜索部門的根本宗旨，賣家為了顧客體驗所犧牲的，很可能通過淘寶搜索補償回來。吃虧是福，不要在意為了維護(hù)指標(biāo)而犧牲。指標(biāo)下降了，后果可能很嚴(yán)重。
要注意一些參數(shù)的矛盾關(guān)系，例如退貨率是一個重要的搜索權(quán)重殺手，如果可以有不退貨就讓用戶滿意的辦法，盡量不要走退貨流程；但如果用戶不那么滿意又沒有走退貨流程，他就獲得了一個給你低分的機會，賣家就需要時刻做權(quán)衡。
在購物引導(dǎo)中，非常有必要多下點功夫到文案和客服，幫助用戶正確地選擇。用戶的錯誤選擇或者錯誤期望，最終將導(dǎo)致低評分或者高退貨，間接通過搜索權(quán)重對店鋪進(jìn)行懲罰。
馬云提出的雙百萬計劃強調(diào)小而美，“美”的核心指標(biāo)之一必然是回頭率。回頭率是顧客用錢包投票，回頭率與同類店相比的比率，比店鋪評分靠譜多了。從淘寶搜索部門可以使用的參數(shù)角度研究，可以推想回頭率在搜索權(quán)重中的地位會持續(xù)上升，成為最重要的指標(biāo)之一。回頭率不僅僅是“顧客終身價值”或者“IP總回報”的問題，同時也是搜索流量優(yōu)化的核心問題。
二：下架時間不精細(xì)
下架時間權(quán)重已經(jīng)重新成為“全部寶貝”動態(tài)排名的權(quán)重之王。接近下架的品種得到臨時加權(quán)，越接近下架權(quán)重越高，重新上架后消失。根據(jù)沸騰網(wǎng)自查軟件“店鋪搜索優(yōu)化體檢”的統(tǒng)計，8成以上體檢過的店鋪在下架時間項目上不及格，低分得主中甚至包括日流量10萬UV的女裝大店。下架時間方面存在的問題遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過大家預(yù)料。如果賣家使用了只強調(diào)“平均上架”的下架管理軟件，多半正在損失著很多搜索權(quán)重。這些軟件理念不當(dāng)，會把店鋪最重要的寶貝放在訪客很少的時間下架。
區(qū)分重點品種
下架優(yōu)化最重要的是：將重點品種在重點時間段均勻下架。
重點品種，一般指銷量權(quán)重最大的品種，例如有100個寶貝，賣得最好的30個寶貝就是重點品種。它們應(yīng)該在最重要的時間段下架（關(guān)于重點時間段的選擇，我們在下面再討論），而不能被分配到凌晨、上班之前、下班時間的垃圾時間段。低銷量的品種沒必要擠在重點時間，它們可以安排在低價值、低競爭的次要時間均勻下架。

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本文來源： 小賣家搜索優(yōu)化的“六大雷區(qū)”