近日，京東集團(tuán)和中信出版集團(tuán)聯(lián)合在京舉行“京東·創(chuàng)——互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)/零售高峰論壇暨《創(chuàng)京東》首發(fā)儀式”。高峰論壇以京東的創(chuàng)業(yè)歷程和對(duì)零售業(yè)的變革為樣本，針對(duì)創(chuàng)業(yè)和零售領(lǐng)域在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下存在的挑戰(zhàn)和機(jī)遇進(jìn)行了充分討論。同時(shí)，由京東集團(tuán)首席執(zhí)行官 劉強(qiáng)東 和京東集團(tuán)唯一授權(quán)的《創(chuàng)京東》一書也在論壇上首發(fā)。
《創(chuàng)京東》一書這是 劉強(qiáng)東 和京東人首次向外界系統(tǒng)的闡述12年來的成敗得失和發(fā)展邏輯，通過采訪258位相關(guān)人士，收集了400萬字的原始素材，講述京東如何持續(xù)保持創(chuàng)業(yè)的激情，保持團(tuán)體的凝聚力和強(qiáng)大的執(zhí)行力，還原了京東與互聯(lián)網(wǎng)磕碰磨合不斷發(fā)展的歷程。有評(píng)論認(rèn)為，對(duì)于創(chuàng)業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)而言，《創(chuàng)京東》提供了兩大價(jià)值。首先，在創(chuàng)業(yè)過程中，京東不斷解決消費(fèi)者痛點(diǎn)、提供更多的價(jià)值和更好的體驗(yàn)，為后來者提供了借鑒；其次，作為“互聯(lián)網(wǎng)+”的成功實(shí)踐者，在傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的進(jìn)程中，京東模式是極具參考價(jià)值的范本。
《創(chuàng)京東》作者李志剛談及京東帶給創(chuàng)業(yè)者和自己的啟發(fā)頗多，“創(chuàng)業(yè)過程中會(huì)遇到很多誘惑、機(jī)會(huì)等，其實(shí)都不是機(jī)會(huì)，堅(jiān)持很重要。另外創(chuàng)業(yè)一定要接地氣，即跟各行各業(yè)對(duì)接需要接地氣和一線員工能夠互動(dòng)的接地氣。以前互聯(lián)網(wǎng)公司靠技術(shù)和產(chǎn)品能夠做出一個(gè)很牛的公司，但是從現(xiàn)在和未來的趨勢(shì)，純互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司價(jià)值變低了，跟各行各業(yè)對(duì)接都需要接地氣。”
京東副總裁李曦介紹了《創(chuàng)京東》的創(chuàng)作機(jī)緣，“今年京東是第12周年，我們希望在這樣一個(gè)具有輪回意味的時(shí)間節(jié)點(diǎn)回顧一下中國(guó)12年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，即從傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式向互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)型時(shí)期。經(jīng)過12年來的高速成長(zhǎng)，我們希望把真實(shí)的京東告訴大家，從而對(duì)整個(gè)行業(yè)、對(duì)京東自身以及創(chuàng)業(yè)者有所啟發(fā)。”
《創(chuàng)京東》一書這是 劉強(qiáng)東 和京東人首次向外界系統(tǒng)的闡述12年來的成敗得失和發(fā)展邏輯，通過采訪258位相關(guān)人士，收集了400萬字的原始素材，講述京東如何持續(xù)保持創(chuàng)業(yè)的激情，保持團(tuán)體的凝聚力和強(qiáng)大的執(zhí)行力，還原了京東與互聯(lián)網(wǎng)磕碰磨合不斷發(fā)展的歷程。有評(píng)論認(rèn)為，對(duì)于創(chuàng)業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)而言，《創(chuàng)京東》提供了兩大價(jià)值。首先，在創(chuàng)業(yè)過程中，京東不斷解決消費(fèi)者痛點(diǎn)、提供更多的價(jià)值和更好的體驗(yàn)，為后來者提供了借鑒；其次，作為“互聯(lián)網(wǎng)+”的成功實(shí)踐者，在傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的進(jìn)程中，京東模式是極具參考價(jià)值的范本。
《創(chuàng)京東》作者李志剛談及京東帶給創(chuàng)業(yè)者和自己的啟發(fā)頗多，“創(chuàng)業(yè)過程中會(huì)遇到很多誘惑、機(jī)會(huì)等，其實(shí)都不是機(jī)會(huì)，堅(jiān)持很重要。另外創(chuàng)業(yè)一定要接地氣，即跟各行各業(yè)對(duì)接需要接地氣和一線員工能夠互動(dòng)的接地氣。以前互聯(lián)網(wǎng)公司靠技術(shù)和產(chǎn)品能夠做出一個(gè)很牛的公司，但是從現(xiàn)在和未來的趨勢(shì)，純互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司價(jià)值變低了，跟各行各業(yè)對(duì)接都需要接地氣。”
京東副總裁李曦介紹了《創(chuàng)京東》的創(chuàng)作機(jī)緣，“今年京東是第12周年，我們希望在這樣一個(gè)具有輪回意味的時(shí)間節(jié)點(diǎn)回顧一下中國(guó)12年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，即從傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式向互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)型時(shí)期。經(jīng)過12年來的高速成長(zhǎng)，我們希望把真實(shí)的京東告訴大家，從而對(duì)整個(gè)行業(yè)、對(duì)京東自身以及創(chuàng)業(yè)者有所啟發(fā)。”
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