松下幸之助有句名言：用天下人的錢和天下人來經(jīng)營事業(yè)，我們輸出的是服務(wù)。其實(shí)每個(gè)企業(yè)家都希望用天下的人和物，來實(shí)現(xiàn)自己的商業(yè)帝國，單靠自己的力量是無法完成的。要想做到這些，最重要的是“輸出什么樣的服務(wù)”，也就是你要輸出什么樣的商業(yè)模式，才能把“天下的錢和物”為你所用。

每個(gè)成功的企業(yè)都有自己獨(dú)特的商業(yè)模式，例如戴爾的直銷模式、安利的直銷模式、麥當(dāng)勞的特許授權(quán)模式等，無不是在一個(gè)平臺上，整合各方的利益共同體，形成利益的最大化，用天下的錢和物，來玩轉(zhuǎn)商業(yè)的魔方。

很多人對商業(yè)模式一直模糊，而且很多成功的企業(yè)對自己的商業(yè)模式創(chuàng)新一直秘而不宣，尤其對商業(yè)模式的金融杠桿的利用，更不愿多說。很多人知道成功企業(yè)的商業(yè)模式，但那些關(guān)鍵的掌控資源，也無法復(fù)制，導(dǎo)致很多人對商業(yè)模式并不清楚和了解。

其實(shí)在企業(yè)的運(yùn)營中，我們首先考慮的是商業(yè)模式創(chuàng)新。現(xiàn)在很多的投資機(jī)構(gòu)欲要投資項(xiàng)目，首先是要考慮的商業(yè)模式。但是很多企業(yè)考慮更多的是品牌和 營銷 ，商業(yè)模式考慮的很少。史石頭通過多年的實(shí)踐和研究，認(rèn)為有以下企業(yè)運(yùn)營“金字塔“。廣告創(chuàng)意是“金字塔“的最底層，現(xiàn)在的信息時(shí)代，無處不在的廣告，讓人們處于”麻痹“狀態(tài)，消費(fèi)者的心智”屏蔽“，讓很多企業(yè)不知浪費(fèi)了多少廣告費(fèi)，從滿大街的街頭傳單，可見浪費(fèi)的不止50%。

有很好的品牌 營銷 創(chuàng)意，哪怕是廣告創(chuàng)意再不好，也能產(chǎn)品暢銷。例如金桑子喉寶，廣告創(chuàng)意一般，但還是很暢銷；哇哈哈的“聯(lián)銷體” 營銷 模式，出來新產(chǎn)品能一夜鋪遍全中國；腦白金獨(dú)創(chuàng)的“新聞軟文” 營銷 ，哪怕是沒有創(chuàng)意的“老頭和老太”跳舞，也不能阻擋暢銷十幾年。

較高一層是產(chǎn)品的創(chuàng)新了，同質(zhì)化時(shí)代和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，又回到競爭的原點(diǎn)，就是產(chǎn)品的創(chuàng)新。蘋果手機(jī)每一次推出新產(chǎn)品，消費(fèi)者趨之若鶩；騰訊的QQ和微信，就是很好的產(chǎn)品創(chuàng)新，就微信就有5億人在用；如果能研制出埃博拉病毒的疫苗，世界上尤其非洲都會賣瘋了；只要是創(chuàng)新的產(chǎn)品，就是用很少的廣告和 營銷 ，也能暢銷。

最高一層是商業(yè)模式的創(chuàng)新，商業(yè)模式就是一個(gè)魔方,如何把玩，就看大老板們的智慧了。魔方可以隨意轉(zhuǎn)動(dòng)，形成6個(gè)面，隨意轉(zhuǎn)動(dòng)一個(gè)元素，就能形成新的魔方。也就是說大老板們?nèi)绾蝿?chuàng)意，雖然資源有限，那么就看如何排列組合，把有限變無限，那才是高手所為。

筆者曾參與策劃過一個(gè)文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意園的項(xiàng)目，原來的商業(yè)地產(chǎn)老板只是建房子和賣房子的思維，當(dāng)受到國家經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，商業(yè)地產(chǎn)因?yàn)槠В譀]有商業(yè)主題的情況下，房子處于無人問津的地步。

經(jīng)過考察和調(diào)查，當(dāng)?shù)氐馁Y源是溫泉和農(nóng)業(yè)科技發(fā)達(dá)，旅游人群很多，我們規(guī)劃了當(dāng)?shù)孛袼孜幕幕a(chǎn)業(yè)體系為中心和項(xiàng)目支撐的“泛秧歌”文化項(xiàng)目，以文化造名氣，以旅游聚人氣，以地皮和房產(chǎn)出財(cái)氣的策略，打造文化體系與旅游和配套措施的商業(yè)模式。

這樣就成為了以商業(yè)地產(chǎn)商所處的位置為中心，形成了一個(gè)涉及文化街、農(nóng)業(yè)、溫泉、養(yǎng)老、會議等產(chǎn)業(yè)體系的大商業(yè)圈。而且撬動(dòng)了政府、民間資本等的介入，做成了用天下人的錢和物，一方面拉動(dòng)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展，另一方面也發(fā)展了自己，玩轉(zhuǎn)了“魔方”的六個(gè)面，用有限資源撬動(dòng)了無限的資源。

廣東天適集團(tuán)種櫻花，從來不賣一棵櫻花樹，他們主要以櫻花為核心，打造櫻花主題產(chǎn)業(yè)體系，其實(shí)也是一個(gè)道理，用全國的錢和物，做成一個(gè)能夠持續(xù)贏利的利益平臺，玩大事業(yè)就是這樣以“有限“去撬動(dòng)”無限“。

那些大老板，無不是商業(yè)模式的高手，“小超人“李澤楷的盈科數(shù)碼港，憑借一個(gè)當(dāng)時(shí)仍是紙上談兵的“數(shù)碼港”計(jì)劃，李澤楷從香港政府手中免費(fèi)取得一片64英畝土地，得到了香港信息技術(shù)園區(qū)─數(shù)碼港的獨(dú)家開發(fā)權(quán)，成為后來業(yè)界以科技包裝地產(chǎn)的著名實(shí)例。

商業(yè)模式的“魔方“，就看大家如何”玩“，玩轉(zhuǎn)一面，是高手，玩轉(zhuǎn)六面是”小超人“。