在為蘋果新一輪產品的魅力所傾倒時，作為一個 營銷 人，凡事都喜歡剖根深究，謝炫認為，從iphone6大屏全新手機的上市可以看到蘋果公司對市場的 營銷 破局的路線圖。

并且這個 營銷 邏輯，不僅適用于高科技公司、互聯(lián)網公司，同樣適用于大部分的傳統(tǒng)企業(yè)。

營銷 破局路線圖：

產品換代升級 → 品牌形象再造 → 價格體系重整 → 下游渠道再激活 → 內部組織再激活 → 上游供應鏈再優(yōu)化，然后循環(huán)，周而復始。

都在講要向蘋果、小米學習，究竟學什么？

從iphone3gs到iphone6，無可爭議的，蘋果手機從產品特性上可提升的空間越來越低，對消費者的沖擊也越來越小，似乎iphone4發(fā)布時那種讓用戶無比的瘋狂很難會再現，但是每次蘋果發(fā)布新機，都是一次對市場的 營銷 再破局，一次從產品到品牌，從價格到渠道，從管理到供應鏈的全體系再激活，所以每一代蘋果手機的亮相，都能引爆市場，讓消費者瘋狂追捧。

蘋果公司如此、小米如此、奔馳寶馬如此、寶潔如此，成功的企業(yè)無一不是遵循這個 營銷 邏輯，全體系都充滿活力，周而復始的激活更新，而失敗的企業(yè)往往都會有致命的短板，企業(yè)之間的競爭從來就不是單純的產品競爭，而是在產品、品牌、價格、渠道、管理、供應鏈的全方位全體系化競爭。

傳統(tǒng)企業(yè)為什么突破不了 營銷 困局？

大部分的傳統(tǒng)企業(yè)在市場突破和 營銷 變革上，都感到難以下手，非常迷茫，或者胡亂改革，撞得頭破血流。原因在于企業(yè)把經營過程中遇到的問題歸結于人員團隊和運作流程上，不是擔心團隊能力不足市場做不起來，就是擔心能力太強駕馭不住，總是期望通過人員調整和考核機制等來解決問題。

牽一發(fā)而動全身。一個需要 營銷 變革的企業(yè)一方面現有的隊伍即是企業(yè)需要調整的對象另一方面又是企業(yè)組織實施要依賴的對象；企業(yè)運作流程和體系是企業(yè)要改變改良改革的對象另一面又是這個體系在維系企業(yè)的運營......

怎么做？

從人和流程的問題入手到關鍵性銷售要素（產品、品牌、價格、渠道）的入手。

為什么？

1.每一個個體的思想很難統(tǒng)一，但是企業(yè)階段性目標可以統(tǒng)一，一定要有量化的銷售數據位目標，而不是人員調整為目標。

2.從關鍵性 營銷 要素入手（產品，價格，渠道，推廣等要素），因為并不直接影響到每一個人的利益，容易激活組織。

3.整個改革的預期和藍圖事先能夠得到最大多數團隊的組織，藍圖規(guī)劃合理，清晰，目標清晰，路徑清晰，才有可能把團隊整合到一個共同的方向。

既適用于銷售百億的企業(yè)，也適用于銷售千萬的小企業(yè)的 營銷 破局基本路線：

1、產品突破，超越同質化，引流市場需求。

2、品牌突破，更犀利的突出企業(yè)和產品獨特的市場價值。

3、價盤重新建立，為渠道更大的盈利空間創(chuàng)造條件。

4、渠道激活，通過新產品，新形象，新價格，新氣勢激活渠道資源。

5、完善戰(zhàn)略業(yè)務單元的組織，流程，績效等體系。

6、完善企業(yè)后平臺部門的流程，成本控制，庫存改進、供應鏈優(yōu)化等措施。

7、再循環(huán)，周而復始。

企業(yè) 營銷 破局的過程，就是一個建立新的體系來代替舊的體系，打造新的商業(yè)模式來取代舊的商業(yè)模式的過程，核心是不斷的推出卓越的產品，不斷的激活品牌，不斷的用利潤空間刺激渠道，不斷的對于銷售組織激活，不斷的對于供應鏈進行更優(yōu)整合，始終保持企業(yè)的活力。