在一個初創(chuàng)公司團隊里，計算一個公平的股權(quán)分配總會有許多可變因素。這些關(guān)鍵因素不僅要考慮到公司里的每一位員工在公司內(nèi)部的角色，還要考慮他們工作會得到的補償，以及公司的投資人和那些在公司幕后出謀劃策、有創(chuàng)業(yè)想法的人。本文將會詳細討論上述每一個部分：
誰的想法?
按照筆者的觀點，應該給創(chuàng)意發(fā)起人股權(quán)。和其他所有的事情持平，如果一家初創(chuàng)公司有兩位聯(lián)合創(chuàng)始人，那么就是50/50進行分配(如果超過兩位創(chuàng)始人也應當平等分配)，或者采用66/33進行股權(quán)分配，可以基于公司最初的創(chuàng)意、啟動最初的開發(fā)工作、以及組織最初的創(chuàng)業(yè)團隊這三點。
誰為你的公司提供了資金?
如果有人為你的公司提供了資金支持，那么他應該得到 股權(quán) 。因為歸根結(jié)底，兌現(xiàn)資金的企業(yè)創(chuàng)始人扮演的角色和種子輪投資人沒有任何區(qū)別。和其他所有的事情持平，這意味著一個50/50的 股權(quán) 分配可能需要有所調(diào)整。如果說一個公司創(chuàng)始人在原始資本中投入了10萬美元，這筆錢可能會占到一家種子階段公司估值的 20%。那么，一個公平的 股權(quán) 分配應該接近60/40，這樣對提供資金的公司創(chuàng)始人才會有利。不妨可以試著這樣計算：把最初50/50的 股權(quán) 分配稀釋 20%，這樣在財務上 股權(quán) 分配就是40/40，然后把這20%分配給最初提供資金的公司創(chuàng)始人。
這個人的角色重要性到什么程度?
公司關(guān)鍵的高層管理人員應該比非關(guān)鍵的高層人員得到更多的 股權(quán) 股份。因此，舉個例子，公司的首席執(zhí)行官和首席技術(shù)官，應該比一個辦公室經(jīng)理或是一個圖形設(shè)計師得到的股份要多。在這里，筆者將會把公司的全部作為一個例子，然后按照員工級別進行區(qū)分。那么 股權(quán) 分配應該按照這樣做，五個公司“首席”級別的高管每人得到10%的 股權(quán) ，十個副總裁級別的高管每人得到2.5%的 股權(quán) ，剩下來25個主管/經(jīng)理級別的管理人員每人得到1%的 股權(quán) 。這樣加起來正好100% 股權(quán) 。你必須要了解，所有的這些不可能在一天完成讓渡，你應該按照員工群體的規(guī)模，適當?shù)刈?股權(quán) 緩沖，這樣從短期來看，每個人都會得到更高的 股權(quán) 股份。
這個人拿薪水嗎?
那些不拿薪水的人，也應該得到 股權(quán) 分配。對筆者而言，這和資金支持企業(yè)沒什么不同。也就是說，如果這個人延遲領(lǐng)取每年10萬美元的薪水，就相當于是一家全新初創(chuàng)公司20%的 股權(quán) 了。和我們剛才用在現(xiàn)金投資人的例子一樣，要么是一個50/50的股權(quán)分配，要么就是接近60/40的股權(quán)分配。
要記住，可能還會有其他的考量，這些也都需要引起企業(yè)創(chuàng)始人的重視，比如那些起作用的專利，還有供應投資人，以及其他給初創(chuàng)公司帶來價值的人。那么，當一個創(chuàng)始人把東西擺到臺面上來的時候，必須要確保有一個全盤的考量，這個考量必須要把公司全體人員都包括在內(nèi)。還有需要提醒的是，把 股權(quán) 這份蛋糕分完以后，僅僅是完成了一半工作。你還要確保公司有一個 股權(quán) 受領(lǐng)機制，并且要把時間安排好，一般而言，這個時間表是四年，每年25%的比例。起始時間就是從某位創(chuàng)始人離開公司的第一年末算起。這么做的目的，就是為了避免一些創(chuàng)始人離開公司以后手上一直還有公司 股權(quán) ，不勞而獲。你應該建立起一個機制，把這種類型的股權(quán)重新拿回來。
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