我們處在一個充滿機遇的社會。幾乎所有人的心中都有個 創業 夢——通過白手起家，獲得權力、威望、財富、聲譽和喝彩，成為像微軟的比爾·蓋茨、蘋果的斯蒂芬·喬布斯那樣的傳奇。
然而，每個旅程的第1階段都會是最為漫長而艱難， 創業 也不例外。你必須為此做好準備，采取一些積極的措施來運作你的生意。以下是可以幫助你的3個關鍵——
選對合作伙伴：這是一場婚姻
你是否應該有個合作伙伴?
這個抉擇和航海相類似。有個航行伙伴來承擔一些工作，當你累了他可以和你換班;他能教你不會的東西，可以糾正你的錯誤，這是件好事。但這些都比不上獨自一人來做得愉快。如果你從船上掉進水里，航海伙伴可以救你。當然，你搭檔的錯誤也可能讓你翻船。在商業上也如此——你可能因為你或你合伙人的行為而面臨個人破產。因此，選對合作伙伴是 創業 準備的關鍵。
你一旦決定與人合伙，同時也意味著你將放棄對你生意一定程度的控制。但這也未必是壞事——如果你選對人，合伙人將會完善你的能力，那樣生意就更有成功的機會。
怎樣選定合作伙伴
很多合作伙伴是夫妻。因為夫妻間擁有幾個在良好合作關系中很關鍵的要素——信任、尊敬、在一起時很舒服——這些在婚姻里已存在并經受過考驗。有不少夫妻攜手合作，既開心又賺錢。例如，黛比會做一種巧克力曲奇，她的好手藝讓每個品嘗過這些曲奇的人都絕口稱贊;而她的丈夫蘭迪有做生意的天賦和能力，兩者形成一套體系，把店發展至幾百家。在一些好朋友中也能找到合作伙伴。賈德·馬爾金選擇他的大學室友尼爾·布魯姆一起開辦了JMB;幸運的是，他們的友誼帶來了商業的成功。經常的情況是，兩人從前是同事;因為先前的老板阻礙了他們的發展，加里·格林伯格和謝爾登·斯蒂爾曼后來成立了著名的軟件公司——賽捷公司。
如果你的配偶、好朋友和同事都不合適，你的選擇對象也遠未枯竭。讓那些知道你的需要和癖好的人做你的搭檔會很有見地。彼此共有的朋友會撮合很多合伙人;我本人就是這樣遇到和我一起開公司的朋友。你的律師和會計可能也認識一些和你有相似目標、能力互補的人。如果你在貿易或職業協會中很活躍，也有可能在那里發現合適人選。
對任何可能的合作伙伴，你都要評估一下對方的才能和發展力，同時對自身的才能和發展力做一個客觀評估。如果你有創造或是銷售天賦，那就找個能實現生產和財政目標的人。
你還要去核實未來合作伙伴的資料，尤其是要向他們原來的合伙人核實。但你搭檔過去的合伙人可能擔心做出如實或否定的評價會惹上官司;所以如果有可能，找個和他關系密切的中間人，這比你一個陌生人去問會得到更全面、更真實的信息。
需要注意的一點是，隨著生意的發展成熟，你對合作伙伴的需求也會發生變化。因此，不要目光短淺地選一個只能滿足 創業 起始階段要求而不能滿足未來要求的搭檔;而必須從你的最佳能力來權衡生意在現在和將來的需要，找到那個正確的人。
然而，每個旅程的第1階段都會是最為漫長而艱難， 創業 也不例外。你必須為此做好準備，采取一些積極的措施來運作你的生意。以下是可以幫助你的3個關鍵——
選對合作伙伴：這是一場婚姻
你是否應該有個合作伙伴?
這個抉擇和航海相類似。有個航行伙伴來承擔一些工作，當你累了他可以和你換班;他能教你不會的東西，可以糾正你的錯誤，這是件好事。但這些都比不上獨自一人來做得愉快。如果你從船上掉進水里，航海伙伴可以救你。當然，你搭檔的錯誤也可能讓你翻船。在商業上也如此——你可能因為你或你合伙人的行為而面臨個人破產。因此，選對合作伙伴是 創業 準備的關鍵。
你一旦決定與人合伙，同時也意味著你將放棄對你生意一定程度的控制。但這也未必是壞事——如果你選對人，合伙人將會完善你的能力，那樣生意就更有成功的機會。
怎樣選定合作伙伴
很多合作伙伴是夫妻。因為夫妻間擁有幾個在良好合作關系中很關鍵的要素——信任、尊敬、在一起時很舒服——這些在婚姻里已存在并經受過考驗。有不少夫妻攜手合作，既開心又賺錢。例如，黛比會做一種巧克力曲奇，她的好手藝讓每個品嘗過這些曲奇的人都絕口稱贊;而她的丈夫蘭迪有做生意的天賦和能力，兩者形成一套體系，把店發展至幾百家。在一些好朋友中也能找到合作伙伴。賈德·馬爾金選擇他的大學室友尼爾·布魯姆一起開辦了JMB;幸運的是，他們的友誼帶來了商業的成功。經常的情況是，兩人從前是同事;因為先前的老板阻礙了他們的發展，加里·格林伯格和謝爾登·斯蒂爾曼后來成立了著名的軟件公司——賽捷公司。
如果你的配偶、好朋友和同事都不合適，你的選擇對象也遠未枯竭。讓那些知道你的需要和癖好的人做你的搭檔會很有見地。彼此共有的朋友會撮合很多合伙人;我本人就是這樣遇到和我一起開公司的朋友。你的律師和會計可能也認識一些和你有相似目標、能力互補的人。如果你在貿易或職業協會中很活躍，也有可能在那里發現合適人選。
對任何可能的合作伙伴，你都要評估一下對方的才能和發展力，同時對自身的才能和發展力做一個客觀評估。如果你有創造或是銷售天賦，那就找個能實現生產和財政目標的人。
你還要去核實未來合作伙伴的資料，尤其是要向他們原來的合伙人核實。但你搭檔過去的合伙人可能擔心做出如實或否定的評價會惹上官司;所以如果有可能，找個和他關系密切的中間人，這比你一個陌生人去問會得到更全面、更真實的信息。
需要注意的一點是，隨著生意的發展成熟，你對合作伙伴的需求也會發生變化。因此，不要目光短淺地選一個只能滿足 創業 起始階段要求而不能滿足未來要求的搭檔;而必須從你的最佳能力來權衡生意在現在和將來的需要，找到那個正確的人。
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本文來源： 創業合作對象如何搞定？
